CASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestin para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1.

Liste y analice los pros y los contras para la fusin: Pros: Fortalezas de HP: Imgenes e impresiones de calidad El servicio de Software tiene potencial de crecimiento Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems Tiene excelente reputacin por su innovacin y calidad Fortalezas de COMPAQ: El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribucin. Al fisionar HP y COMPAQ podra ser benfica al combinar productos y servicios. Contra: Debilidades de HP: Declinacin del crecimiento del mercado de la computadora personal Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades. Debilidades de COMPAQ: Elevado inventario Debilidad en los negocios de lnea Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendran dificultad que sera funsionar 150,000 empleados alrededor de 160 pases.

2. Cules son los riesgos personales para la seora Fiorina? Perder la confianza de una gran parte de la fuerza de trabajo El Riesgo no solo para la compaa, si no para la supervivencia de ella y de los dems. 3. Cmo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusin HP Y COMPAQ? Aclarndoles los pros y contras y decir los beneficios que obtendran al fusionar las dos empresas.

4. Por qu cree que fiorina perdi la confianza de la fuerza de trabajo? Por no saber cmo arreglar o manejar el problema de la direccin vaga de la compaa ya que causaba una debilidad en el mercado.

5. Qu debe hacer fiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compaa combinada? Primero capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darn para poder manejar en una sola actividad lo que antes se hacan en dos actividades en las respectivas empresas.

CASO INTERNACIONAL 17.1 Se pudo haber evitado el accidente del Challanger? 1. Qu puede aprender de este desastre que sea relevante para su organizacin o alguna que conozca? La comunicacin a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organizacin. Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo con que todos sepan de ellos. De all pueden crearse planes de contingencia para que estos riesgos se lleven a su mnima expresin. 2. Cul o cuales fueron las causas del desastre del challanger? Junto con el crecimiento de la empresa, crecieron tambin los estamentos de mando, crendose as los mandos medios, encargados de supervisar y optimizar la produccin del nivel operacional. Dichos puestos, han sido ocupados por trabajadores que en su mayora fueron ascendiendo en la empresa por su temporalidad, lo que es un mrito, pues la rotacin laboral es comn, debido a la gran cantidad de especialistas en el rea y al ritmo laboral que termina por agotar a un porcentaje importante de los trabajadores. La capacitacin del personal ha sido una variable ausente en esta empresa, pero a pesar de esto, la inversin en nuevas tecnologas no ha cesado, lo cual, ha dado resultado hasta el momento, ubicndolos dentro de los lderes en el mercado. Con esto, la empresa genera ganancias de manera constante, y a su vez, provoca su expansin en el mercado, actualmente monitorea noticias en gran parte de Latinoamrica y abarca casi en su totalidad el mercado de las comunicaciones en Chile, incluido internet; siendo la mayora de sus clientes empresas u organismos estatales (como museos y organismos de beneficencia entre otros). Si bien el crecimiento ha sido constante, a lo largo de su historia, tambin ha presentado problemas organizacionales, sobre todo a nivel de supervisores, quienes con frecuencia no transmiten de la mejor forma las decisiones de la gerencia a la plana ejecutante, lo que provoca una mala comunicacin y coordinacin entre las diversas unidades organizacionales, esto podra ser motivo de conflicto entre los diferentes departamentos si son sometidos a excesivas presiones (como lo requiere una empresa de este tipo), tpico de empresas que tienen estructuras basadas en procesos

CASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo 1. Con la saturacin de tiendas en las reas rurales de Estados Unidos, Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? Porque? Que dificultades puede encontrar la compaa? con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organizacin que ofrece los mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian tambin un xito ya que debido a la situacin actual el consumidor busca donde mejor se le atiende. 2. Puede la cultura de la organizacin, que fue tan efectiva en Estados Unidos, ser transferida a otros pases? Que cambios, si los hay sugerira usted? Con los valores bsicos que esta construida Wal-Mart puede salir adelante en cualquier parte del mundo ya que a los consumidores nos gusta que nos traten con respeto , que nos atiendan bien y con exelencia. 3. Podran los competidores copiar el sistema de inventarios de Wal-Mart? Se supone que el sistema de inventarios de Wl-Mart es totalmente confidencial que solo tienen acceso personas autorizadas y que se considera uno de los mas grandes de Estados unidos. Teniendo el debido control tanto con las personas que lo usan como los dems empleados, no es posible que la competencia pueda copiar este sistema ya que lleva varios aos funcionando y hasta el momento no ha sucedido. No se descarta la idea de que la competencia pueda implementar uno parecido, pero las experiencias de cada compaa son distintas. 4. Le gustara ser un gerente en Wal-Mart? Porque? Si me gustara, ya que me gusta su cultura de organizacin se toma mucho en cuenta lo que es el cliente, y ellos como compaa se interesan por el empleado dndole seminarios para poder escalar a posiciones mas altas y esto motiva a desempear un mejor trabajo.

5. Qu debera hacer Wal-Mart para tener xito en otros pases? Para tener xito en otros pases debe seguir implementando su cultura de combinarse con el entorno a conquistar, estudiando el mercado y capacitando a su personal para poder competir con las dems empresas. 6. Cmo puede Wal-Mart controlar la empresa mundial?

CASO INTERNACIONAL 19.2 Colaciones Lpez 1. Cmo funcionaran las modificaciones de produccin y administracin implementadas? Bueno creo que fue muy buena idea implementarlo ya que les dar un buen resultado tanto en su negocio con el consumidor como para llevar un mejor control de lo que se realiza en dicho negocio, contar con los supervisores es una gran ayuda ya que el personal tendr un jefe por encima y no harn solo lo que ellos pretendan. 2. Qu problemas no previstos podran surgir? Bueno un problema que puede surgir es que el personal se revele en contra de las nuevas normas ya que al principio estaban a acostumbrados a mandarse ellos solos, otro seria que a vecinos u otras personas no les guste que ellos tengan un buen negocio (la envidia) etc.

CASO INTERNACIONAL 20.1 La estrategia de produccin global de Toyota. 1. Por qu ha tenido xito Toyota? Primero que nada por su forma de trabajar, hace los autos de manera que sean menos costosos pero de alta calidad, confa en su personal y lo capacita muy bien y por ultimo observa los productos de la competencia para mejorarlos. 2. Cules son las estrategias para ganar ingreso en pases extranjeros? Observa las necesidades de los habitantes de los pases extranjeros y despus saca modelos para esos pases. 3. Qu debera hacer Toyota para tener xito en los pases asiticos que restringen las importantes? Analizar bien el por que no tener xito y despus observar las necesidades de el lugar de donde vender sus autos.