Guia Pmbok

Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Cuarta edicin, Project Management Institute, Inc.
., 2008. - Marco Conceptual Primera Parte
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
OBJETIVOS DE LA SESIN
Introducir al participante en la Gestin de Proyectos segn la Gua del PMBOK del PMI. Explicar el propsito de la Gua del PMBOK. Definir qu es un Proyecto. Definir que es Gestin de Proyectos. Explicar la estructura de la Gua del PMBOK. Especificar la reas de competencia necesarias para gestionar un proyecto. Explicar el contexto de la Gestin de Proyectos.

The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Qu es la Gua del PMBOK?

La Gua del PMBOK La Gua del PMBOK es la suma reside en de conocimientos los practicantes y de la gestin de acadmicos proyectos
La Gua del PMBOK incluye La Gua del PMBOK practicas est tradicionales y evolucionando prcticas constantemente innovadoras

Propsito de la Gua del PMBOK

Propsito de la Gua PMBOK

Identificar el subconjunto de la Gua del PMBOK que se reconoce generalmente como buena prctica:
Identificar: panorama general antes que descripcin exhaustiva. Reconocido generalmente: aplicable a mayora de proyectos la mayor parte del tiempo. Buena prctica: acuerdo general que su correcta aplicacin aumenta probabilidades de xito.

Identificar el subconjunto de la Gua del PMBOK que se reconoce generalmente como buena prctica:
El equipo de proyecto es responsable de determinar lo apropiado para cada proyecto


Proporcionar y promover un lenguaje comn para discutir, escribir, y aplicar la gestin de proyectos.

Audiencia de la Gua PMBOK

Gestores de Programas. Gestores de Gestores de Proyectos. Gestores de Proyectos y otros miembros del equipo de proyecto. Miembros de una Oficina de Proyectos (PMO). Clientes y otros interesados. Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos de proyecto.
Audiencia de la Gua PMBOK

Educadores de gestin de proyectos y materias relacionadas. Consultores y especialistas en gestin de proyectos y materias relacionadas. Entrenadores que desarrollan programas educacionales de gestin de proyectos. Investigadores que analizan la gestin de proyectos.

Qu es un Proyecto?

Qu es un proyecto ?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio, o resultado nico.

Caractersticas de un proyecto
Temporal
Elaboracin progresiva
Proyecto
Producto, servicio, o resultado nico

Temporal...
Inicio y fin definidos. Se alcanza el fin cuando: Se lograron los objetivos. Es claro que los objetivos no se pueden lograr. La necesidad que gener el proyecto, ya no existe. Temporal aplica al proyecto y no al producto. Temporal puede aplicar a la oportunidad para desarrollar el proyecto. Temporal aplica tambin al equipo de proyecto.
Producto, servicio, o resultado nico

Un proyecto crea entregables nicos que pueden ser productos, servicios, o resultados. Un proyecto puede crear: Un producto o artculo, final o componente. Una capacidad para ejecutar un servicio. Un resultado, como salidas o documentos. La singularidad es una caracterstica importante de los entregables de un proyecto.

Elaboracin progresiva...
Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. El alcance del proyecto se puede describir en forma general al inicio y hacerse explcito y detallado a medida que se desarrolla un mejor entendimiento de objetivos y entregables. La elaboracin gradual no se debe confundir con la corrupcin del alcance. La elaboracin gradual debe coordinarse con la definicin apropiada del alcance del proyecto.
Proyectos vs Trabajos Operativos

Toda organizacin ejecuta trabajo para lograr un conjunto de objetivos. El trabajo se clasifica en proyectos u operaciones, aunque pueden superponerse. Ambos tipos de trabajo comparten:
Es ejecutado por personas. Restringido por recursos limitados. Planificado, ejecutado, y controlado.

Difieren en que las operaciones son continuas y repetitivas, y los proyectos son temporales y nicos. Sus objetivos son fundamentalmente diferentes:
El propsito de un proyecto es lograr su objetivo y terminar. El objetivo de la operaciones es sostener el negocio.


Los proyectos:
Se llevan a cabo en todos los niveles de la organizacin. Pueden involucrar desde una persona hasta varios miles. Pueden durar desde varias semanas hasta varios aos. Pueden involucrar una o muchas unidades organizacionales .


Algunos ejemplos de proyectos pueden ser:
Desarrollar un nuevo producto o servicio. Efectuar un cambio en estructura, personal, o estilo de una organizacin. Disear un nuevo vehculo de transporte. Desarrollar o adquirir un sistema de informacin. Construir un edificio o una planta. Construir un sistema de agua para una comunidad. Realizar una campaa para un partido poltico. Implementar un nuevo proceso o procedimiento. Responder a una solicitud de contrato.
Proyectos y Planeamiento Estratgico

Son medios de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los lmites operativos normales de la organizacin. Se utilizan como medio para lograr el plan estratgico de la organizacin. Son tpicamente autorizados como resultado de:
Una demanda de mercado. Una necesidad de la organizacin. Una solicitud del cliente. Un avance tecnolgico. Un requerimiento legal.
Mapa Estratgico

Objetivo Estratgico F1 : Mejorar rendimiento para accionistas F2 : Enfocarse en nuevo segmento mas rentable F3 : Captar nuevos clientes del nuevo segmento F4 : Depurar clientes antiguos C1 : Aumentar la proposicin de valor para el cliente C2 : Extender la funcionalidad actual del producto C2.1 : Consejera Tcnica C2.2 : Desarrollo de producto rpido y compartido C2.3 : Informacin a cliente en tiempo real C2.4 : Flexibilidad para cambios de produccin C2.5 : Despacho flexible e integrado con distribucin C3 : Mantener un tiempo de entrega competitivo C4 : Mantener costos competitivos I1 : Redisear procesos para adecuarlos a nuevo segmento I1.1 : Procesos preparados para gran cantidad de transacciones I1.2 : Altos niveles de exactitud de inventario I1.3 : Integracin del despacho con la distribucin I1.4 : Desarrollo de producto rpido, eficaz, y eficiente I1.5 : Planeamiento y programacin detallada de operaciones I1.6 : Reconversin productiva para lotes mas pequeos I1.7 : Sistemas de informacin para clientes I2 : Acortar procesos para reducir tiempos de ciclo I2.1 : Implementacion de ingeniera concurrente I2.2 : Procesos modulares I2.3 : Ciclos de produccin mas cortos I2.4 : Implementacion de justo a tiempo I3 : Optimizar procesos para reducir costos I3.1 : Reduccin de desperdicios y reutilizacion de materiales I3.2 : Aseguramiento de calidad I3.3 : Excelencia en sistemas de costos A1 : Aumentar la productividad de los empleados A2 : Desarrollar las competencias estratgicas A2.1 : Desarrollo de habilidades A2.2 : Capacitacin en conocimientos generales A2.3 : Capacitacin en conocimientos especficos
Iniciativa Estratgica
Proyecto 101 : Programa de captacin de nuevos clientes Proyecto 102 : Programa de depuracin de cartera actual
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
201 202 203 204 205
: : : : :
Desarrollo de consejera tcnica Nuevo proceso de desarrollo de producto Sistema de informacin a cliente Nuevo proceso de flexibilizacion de cambios Integracin del despacho con la distribucin
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
301 302 205 202 303 304 203
: : : : : : :
Rediseo de procesos para gran volumen Incremento de niveles de exactitud de inventario Integracin del despacho con la distribucin Nuevo proceso de desarrollo de producto Proceso de planeamiento y programacin detallada Reconversin productiva a lotes pequeos Sistema de informacin a cliente
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
305 306 307 308
: : : :
Implementacion de ingeniera concurrente Implementacion de procesos modulares Reduccin de tiempos de ciclo de produccin Implementacion de justo a tiempo
Proyecto 309 : Reduccin de desperdicios y reutilizacion de mat Proyecto 310 : Sistema de aseguramiento de calidad Proyecto 311 : Sistemas de costeo
Proyecto 401 : Desarrollo de habilidades Proyecto 402 : Capacitacin en conocimientos generales Proyecto 403 : Capacitacin en conocimientos especficos
A3 : Mejorar el clima para la accin A3.1 : Desarrollo de personal Proyecto 404 : Programa de desarrollo de personal Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com A3.2 : Capital intelectual Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP Proyecto 405 : Capital intelectual del Project Management Institute, Inc. The PMI Registered Education son marcas registradas A3.3 : Clima organizacional Proyecto 406 : Clima organizacional
Mapa de Proyectos Estratgicos

Qu es Gestin de Proyectos?

Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas, y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requerimientos del proyecto. Se realiza a travs de la aplicacin e integracin de los procesos de gestin de proyectos de iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre.
El gestor de proyecto es el responsable por alcanzar los objetivos del proyecto. Gestionar un proyecto incluye:
Identificar requerimientos. Establecer objetivos claros y alcanzables. Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo, y costo . Adaptar las especificaciones, planes, y enfoques a las diversas preocupaciones y expectativas de los diferentes interesados.
Los gestores de proyecto se refieren a la triple restriccin cuando gestionan requerimientos concurrentes de un proyecto. La triple restriccin: Alcance Tiempo Satisfaccin del cliente Costo Objetivos del Proyecto Calidad Triple Restriccin
Los gestores de proyecto tambin gestionan el proyecto en respuesta a la incertidumbre. Un riesgo del proyecto es un evento o condicin incierta que si ocurre, tendr un efecto positivo o negativo en al menos uno de los objetivos del proyecto.
El equipo de gestin de proyectos tiene una responsabilidad profesional ante sus interesados, incluyendo clientes, organizacin ejecutante, y pblico. Los miembros del PMI se adhieren a un Cdigo de Etica y aquellos que tienen la certificacin Project Management Professional (PMP) se adhieren a un Cdigo Profesional de Conducta. Tanto los miembros del PMI como los PMP estn obligados a acatar las versiones actualizadas de los cdigos.
Muchos de los procesos de gestin de proyectos son iterativos debido a la necesidad de la elaboracin progresiva.
Elaboracin Progresiva

El trmino gestin de proyectos se usa a veces para describir un enfoque organizacional o de gestin aplicado a la gestin de proyectos y algunas operaciones continuas, las cuales se redefinen como proyectos. A esto tambin se le denomina administracin por proyectos. Una organizacin que adopta este enfoque define sus actividades como proyectos, en una forma que es consistente con la definicin de proyecto antes provista.
Con esto no se quiere decir que todas las operaciones pueden o deben ser organizadas como proyectos. La adopcin de la administracin por proyectos tambin est relacionada con la adopcin de una cultura organizacional muy prxima a la descrita en este estndar. La discusin detallada de este enfoque de administracin por proyectos est fuera del alcance de la Gua del PMBOK.
Estructura de la Gua del PMBOK

Estructura de la Gua del PMBOK

Seccin I
Cap 1. Introduccin Cap 2. Ciclo de vida del proyecto y organizacin
Seccin II
Cap 3. Procesos de gestin de proyectos para un proyecto
Seccin III
Cap 4. Gestin Integracin Cap 5. Gestin Alcance Cap 6. Gestin Tiempo Cap 7. Gestin Costos Cap 8. Gestin Calidad Cap 9. Gestin RRH Cap 10. Gestin Comunica ciones Cap 11. Gestin Riesgos Cap 12. Gestin Adquisicio nes

Descripcin general de las reas de Conocimiento y de los Procesos de la Gestin de Proyectos

reas de Competencia

reas de Competencia

Cuerpo de conocimientos de la Gestin de Proyectos

Gua del PMBOK describe conocimiento nico al campo de la gestin de proyectos. Gua del PMBOK descrito en la gua consiste en:
Definicin del ciclo de vida del proyecto. Cinco grupos de proceso. Nueve reas de conocimiento.
Conocimiento del rea de aplicacin, estndares y regulaciones

reas de aplicacin son categoras que tienen elementos comunes significativos en los proyectos. Usualmente se definen en trminos de:
Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo: legal, produccin, etc. Elementos tcnicos: desarrollo de software, ingeniera, etc. Especializaciones de gestin: gobierno, desarrollo, etc. Grupos de industrias: automviles, qumicos, etc.
Conocimiento del rea de aplicacin, estndares y regulaciones

Cada rea de aplicacin tiene un conjunto aceptado de estndares y prcticas, frecuentemente codificadas en regulaciones. Un estndar es un documento establecido por consenso y aprobado por un cuerpo reconocido. Una regulacin es un requerimiento impuesto por el gobierno, que especifica caractersticas particulares de producto, procesos, o servicios.
Comprensin del entorno del proyecto

Todos los proyectos se planifican e implementan en un contexto social, econmico, y ambiental, y tienen un impacto positivo o negativo, intencional o no intencional. En el contexto del proyecto se debe considerar: Ambiente cultural y social. Ambiente internacional y poltico. Ambiente fsico.
Conocimientos y habilidades de direccin general

Involucra planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar, y controlar las operaciones de una empresa. Incluye disciplinas de respaldo tales como:
Gestin financiera y contabilidad. Compras y adquisiciones. Ventas y comercializacin. Contratos y derecho mercantil. Fabricacin y distribucin. Logstica y cadena de suministro. Planificacin estratgica, tctica, y operativa, etc.
Conocimientos y habilidades de direccin general

La direccin general provee las bases para desarrollar las habilidades de gestin de proyectos. La literatura de direccin general documenta estas habilidades, y su aplicacin en un proyecto es fundamentalmente la misma.

Habilidades interpersonales
Incluye:
Comunicacin efectiva. Influenciar la organizacin. Liderazgo. Motivacin. Negociacin y manejo de conflictos. Solucin de problemas.

Contexto de la Gestin de Proyectos


La gestin de proyectos existe en un contexto amplio que incluye la gestin de programas, la gestin de portafolio, y la oficina de gestin de proyectos.


Frecuentemente existe una jerarqua de plan estratgico, portafolio, programa, proyecto, y subproyecto.

Programas y gestin de programas

Un programa es un grupo de proyectos relacionados que se manejan coordinadamente para obtener beneficios y control, que no se podran obtener si se manejaran individualmente. Los programas pueden incluir elementos de trabajo que estn fuera del alcance de los proyectos discretos del programa.


Los programas tambin implican una serie de tareas repetitivas o cclicas, ejm: programa de construccin, programa de recaudacin de fondos, etc. En contraste con la gestin de proyectos, la gestin de programas es la gestin centralizada y coordinada de un grupo de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratgicos del programa.
Portafolios y gestin de portafolios

Un portafolio es un conjunto de programas, proyectos, u otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestin efectiva, a fin de cumplir con los objetivos estratgicos del negocio. Los programas o proyectos de un portafolio no necesariamente son interdependientes o estn directamente relacionados. El financiamiento y soporte se puede hacer en base a categoras riesgo/recompensa, lneas de negocios, o tipos de proyectos.

Categoras Riesgo/Recompensa
Recompensa
Alta
Media
Baja Ninguna Alto Medio Bajo
Riesgo
Portafolios y gestin de portafolios:

Lneas de negocio
Lneas de Negocios

Portafolios y gestin de portafolios

Las organizaciones manejan sus portafolios basados en metas especficas: Maximizar el valor del portafolio mediante la seleccin cuidadosa de proyectos y programas. Balancear el portafolio entre inversiones incrementa les y radicales. Maximizar el uso de recursos. Tpicamente la alta gerencia o los equipos de alta gerencia asumen la gestin de portafolios en una organizacin.
Subproyectos
Los proyectos frecuentemente se dividen en componentes ms manejables o subproyectos. Estos subproyectos pueden ser referidos y considerados como proyectos y ser manejados como tales.

Subproyectos
Ejemplos de subproyectos pueden ser:
Basados en procesos o fases del proyecto. De acuerdo a requisitos de habilidades de recursos humanos. Que involucren tecnologa especializada.
En proyectos muy grandes los subproyectos pueden a su vez consistir de una serie de subproyectos an mas pequeos.

Oficina de Gestin de Proyectos

Una PMO es una unidad organizacional para centralizar y coordinar la gestin de proyectos a su cargo. Tambin se le conoce como oficina de gestin de programas, oficina de proyectos, u oficina de programas. Una PMO supervisa la gestin de proyectos, programas, o una combinacin de ambos.


La PMO puede operar en un continuo, desde proveer funciones de soporte como entrenamiento, software, polticas estandarizadas, y procedimientos, hasta la gestin y responsabilidad directas sobre el logro de los objetivos de proyecto.


Caractersticas claves
Administracin de recursos compartidos entre proyectos. Identificacin y desarrollo de metodologas, prcticas, y estndares de gestin de proyectos. Oficina de informacin y gestin sobre polticas, procedimientos, plantillas, y otra documentacin compartida. Gestin de configuracin centralizada para todos los proyectos administrados por la PMO. Repositorio y gestin centralizada de riesgos compartidos y nicos para todos los proyectos.

Caractersticas claves
Oficina central para operacin y mantenimiento de herramientas de proyectos, tales como el software empresarial de gestin de proyectos. Coordinacin central de la gestin de comunicaciones entre proyectos. Plataforma gua para los gestores de proyecto. Supervisin central de todos los cronogramas y presupuestos de los proyectos de la PMO. Coordinacin de los estndares generales de calidad de los proyectos.

Diferencias entre Gestores de Proyectos y una PMO
Persiguen diferentes objetivos y por lo tanto estn sujetos a distintos requerimientos. Un GP es responsable de lograr objetivos especficos de proyecto, una PMO es una estructura organizacional con lineamientos especficos a nivel de toda la empresa. Un GP se enfoca en objetivos especficos, mientras que una PMO gestiona cambios mayores al programa y los ve como oportunidades potenciales de mejorar el logro de los objetivos del negocio.

Diferencias entre Gestores de Proyectos y una PMO
El GP controla los recursos asignados al proyecto para lograr sus objetivos, mientras que una PMO optimiza el uso de recursos organizacionales compartidos entre proyectos. El GP gestiona el alcance, cronograma, costo, y calidad del producto de los paquetes de trabajo, mientras que la PMO gestiona el riesgo general, la oportunidad global, y la interdependencia entre proyectos. El PM informa el progreso del proyecto y otra informacin especfica del proyecto, la PMO proporciona reporte consolidado y vista empresarial de todos los proyectos a su cargo.
CONSULTORA Y CAPACITACIN EN
SOFT SKILLS Habilidades Blandas para la Gestin de Proyectos. Habilidades de Team Building y Team Work para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Gestin de Equipos para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Facilitacin para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Liderazgo para el Gestor de Proyectos. Gestin del Cambio Organizacional e Individual.
GESTIN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK). Estndares para la Gestin de Proyectos. Taller Prctico de Gestin de Proyectos. Taller de Preparacin para la Certificacin Project Management Professional (PMP) Gestin de Programas (PPgM). Gestin de Portafolios (PPfM). GESTIN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS Gestin Organizacional de Proyectos (EPM). Oficina de Proyectos (PMO). Modelo de Madurez de la Gestin Organizacional de Proyectos (OPM3). HERRAMIENTAS Curso Taller de MS Project 2003. Curso Taller de MS Project 2007. MS Project Server 2007. Herramientas avanzadas para la Gestin de Proyectos.

2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

Guia Pmbok

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Guia Pmbok

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Cuarta edicin, Project Management Institute, Inc.

., 2008. - Marco Conceptual Primera Parte

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Qu es la Gua del PMBOK?

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Propsito de la Gua del PMBOK

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Propsito de la Gua PMBOK

Propsito de la Gua PMBOK

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Propsito de la Gua PMBOK

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Audiencia de la Gua PMBOK

Audiencia de la Gua PMBOK

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Producto, servicio, o resultado nico

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Producto, servicio, o resultado nico

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Proyectos vs Trabajos Operativos

Proyectos vs Trabajos Operativos

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Proyectos vs Trabajos Operativos

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Proyectos vs Trabajos Operativos

Proyectos y Planeamiento Estratgico

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto

201 202 203 204 205

Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto

301 302 205 202 303 304 203

Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto

305 306 307 308

Mapa de Proyectos Estratgicos

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Estructura de la Gua del PMBOK

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Estructura de la Gua del PMBOK

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Descripcin general de las reas de Conocimiento y de los Procesos de la Gestin de Proyectos

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Cuerpo de conocimientos de la Gestin de Proyectos

Conocimiento del rea de aplicacin, estndares y regulaciones

Conocimiento del rea de aplicacin, estndares y regulaciones

Comprensin del entorno del proyecto

Conocimientos y habilidades de direccin general

Conocimientos y habilidades de direccin general

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Contexto de la Gestin de Proyectos

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Contexto de la Gestin de Proyectos

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Contexto de la Gestin de Proyectos

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Programas y gestin de programas

Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Programas y gestin de programas