UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZN HUNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS E.A.P. INGENIERIA AGROINDUSTRIAL TEMA: RESUMEN DE PARADIGMAS

CURSO

: CONTROL DE CALIDAD

DOCENTE

: MIRIAM RAMOZ RAMIREZ

ALUMNOS

: COTRINA ESCOBAL, Ronny N. SALINAS COTRINA, Mayumy Viany ESPINOZA MEZA, Reyza Melisa ATACHAGUA HUERTO, Lizbeth Paola

RESUMEN DE LOS PARADIGMAS

CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD

En 1968 el pas de suiza dominaba la industria de la relojera, en 1968 tena el 65% del mercado mundial de relojes por ms de 100 aos, 10 aos despus disminuyo a menos de 10% del posicionamiento de mercado y tres aos ms tarde 50000 de sus trabajadores fueron despedidos, la causa de su cada fue que rechazaban la idea nueva y ni siquiera se preocuparon en resguardar, la idea ms tarde la idea fue publicada en el congreso anual de relojeros. La compaa de Texas en amrica y seico de Japn adoptaron esta idea y hoy son los que dominan el mercado mundial de relojes. Los suizos no aceptaron el nuevo paradigma porque estaban segados por el viejo paradigma, el cual no se ajustaba a la nueva idea porque pensaron que no existira algo mejor a lo que ellos crearon, esto quiere decir que cuando un paradigma cambia todos vuelven pasado no garantiza en el futuro si las reglas cambian. Haba una vez un automvil que viajaba por el camino , cuando de repente apareci otro automvil que vena en a su carril y de pronto la mujer que conduca el otro automvil grito cerdo y el conductor del automvil le respondi vaca instantneamente lo que ms le agrado a este conductor es haberle podido a cero su

responder antes de que la otra persona se alejara, lo curioso es que al doblar la curva choco contra un cerdo; lo que impulso a este hombre a responder fueron porque estaba acostumbrado a las viejas reglas, en un futuro lo que escucharemos es gritar a las personas, en la cual para algunos podrn ser oportunidades mientras que otros vern esto como amenazas. Pioneros de paradigmas Los pioneros de paradigmas son las personas con espritu pionero, siempre van al frente porque reconocen nuevas posibilidades antes que los dems. Las personas que estn dispuestas a triunfar, tendrn que estar dispuestas a manifestar su espritu pionero. Un pionero de paradigmas debe tener intuicin. La intuicin es la capacidad de tomar decisiones acertadas con poca informacin.

CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD

Pero la intuicin no basta para ser un pionero de paradigmas, por lo que el coraje es el segundo atributo esencial de los pioneros de paradigmas. Los beneficios y riesgos de ser un pionero de paradigmas es una realidad. Para que un pionero de paradigmas tenga xito es necesario mantener una mejora continua; por lo que espritu pionero ms mejoramiento continuo equivale a que el colono lleve las de perder. Sera muy difcil competir con los pioneros de paradigmas que cumplan Cambiar un paradigma es modificar la manera de hacer las cosas la gente que establece nuevas reglas es el primer elemento clave en el proceso de cambio; lo que quiere decir que la calidad absoluta no lo hace la cantidad absoluta, las caractersticas de un pionero de paradigmas son: El concepto de otra personas es una gran oportunidad Llevar a la prctica sus convicciones saber que tomara tiempo y perseverancia llevar a cabo su decisin INTUICION: Capacidad para tomar decisiones correctas con muy poca informacin. CORAJE: Voluntad de afrontar grandes riesgos. COMPROMISO: con el tiempo ya que aplicar un nuevo paradigma no siempre es rpido. Utilizan su intuicin La intuicin es la capacidad de tomar decisiones acertadas con poca informacin. Cuando lo logran, convierten sus ideas en grandes ideas que son tomadas por los dems pero ellos siempre lideraran, porque son los creadores de las mismas. Si usted es un pionero de paradigmas sabe que est haciendo lo correcto porque su intuicin se lo dice. Los pioneros son los que generan los datos que luego son tomados por lo dems para tomar decisiones con menos riesgo. Generalmente las personas no pioneras justifican sus acciones acertadas diciendo que simplemente son personas con suerte y que estaban en el lugar indicado a la hora indicada.

CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD

Tiene el coraje: El coraje es la voluntad a afrontar grandes riesgos. Es la caracterstica que permite concretar su intuicin. Revolucionan la industria. Se comprometen en el tiempo: Comprenden el tiempo que toma transformar una simple idea en un paradigma eficaz. Los pioneros de paradigmas saben que no hay caminos rpidos ni fciles porque siempre van al frente, ellos abren los senderos.

El mapa de un pionero de paradigmas siempre tiene incgnitas a diferencia del que va despus que siempre necesita de un mapa detallado para realizar las cosas

El papel de los pioneros de paradigmas no es descubrir nuevas leyes sino ponerlas en funcionamiento

PARADIGMAS PERSONALES Paradigmas positivas no hay tareas pequeas, solo imaginaciones pequeas. Detrs de cada tarea pequea se encuentra asechando un gran proyecto (una gran obra). creo que aqu es justo mencionar que DIOS est en los detalles. Si queremos encontrar un atajo para alcanzar nuestra gran obra debemos de comenzar por revisar cada una de las tareas pequeas. Que vas a ser cuando seas grande Siempre hay mejores maneras de hacer las cosas, pero rara vez se busca mejorarla cuando la solucin existente funciona. Eh perdido la batalla pero no la guerra. Deja ir el pasado y camina hacia el futuro. No dejes para maana lo que puedes hacer hoy. Paradigmas negativos Rendirte sin haberlo intentado. La letra entra con sangre. No conviertas tus sueos en una pesadilla. Sentirte fracasado en el primer intento

CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD

No podemos agradarle a todo el mundo. PARADIGMAS EMPRESARIALES Paradigmas positivos el pasado no garantiza nada en el futuro. Siempre habr una puerta que nos conduzca a otro futuro. Lo que es imposible hoy, maana puede ser normal. La unin hace la fuerza. Dos cabezas piensan mejor que una. Paradigmas negativos Resistencia al cambio. Muchas personas se resisten al cambio porque no saben si el cambio va a dar mejores resultados o no.