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Analisis Interno y Externo de Las Empresas

Analisis Interno y Externo de Las Empresas

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11/04/2013

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TALLER DE ADMINISTRACIÓN EN MINERÍA1.
 
¿Por qué es importante para la empresa elaborar su cadena de valor?Porque a través de la cadena de valor una empresa define su estrategia de producción desde elproceso de inversión en insumos hasta el proceso de ventas, y para realizar un análisis interno ydiagnosticar cual es el estado de la empresa en cuanto a fortalezas y debilidades una de lasherramientas que pueden ayudar a realizar mejores diagnósticos es el análisis de la cadena devalor y si una empresa no tiene bien definida su cadena de valor no puede realizar un buendiagnóstico.2.
 
¿Por qué la cadena de valor le permite a la empresa identificar una ventaja competitiva?Porque a través de la cadena de valor se realiza un análisis de la estructura interna, permitiendoestablecer una ventaja competitiva formulando desde el inicio la pregunta de ¿cuál es o cual debeser dicha ventaja? Cuya respuesta se busca analizando o evaluando aquellas tareas relevantes queincluyan el desarrollo del producto, como lo son la producción, distribución, marketing, ventas,servicio y otros3.
 
Seleccionar una empresa de la región y elaborar la cadena de valor identificandoclaramente las actividades primarias y las de apoyoAlmacenes Éxito Colombia Actividades Primarias de la cadena de valor
 
 
 
4.
 
Identificar cuál de las actividades primarias le permite a la empresa establecer una ventajacompetitiva.Las actividades primarias que permiten establecer una ventaja competitiva son el marketing yventas y los servicios, ya que son las que están directamente relacionadas con el servicio y el tratoque se le dará a los clientes quienes son los que generan compras y utilidades para la empresa. Porlo tanto almacenes éxito establece una ventaja competitiva realizando una adecuada campaña depromoción de sus productos como la promoción de días de precios especiales etc.5.
 
Seleccionar una organización de su región e identificar sus fortalezas y debilidades.Cualificar su grado de impacto teniendo en cuenta la matriz P.C.IFORTALEZAS
 
Buen posicionamiento de la marca Éxito.
 
Fuerte capacidad de negociación con sus proveedores.
 
Diversidad de formatos comerciales que le permite el acceso a diferentes segmentos delmercado.
 
Amplia cobertura geográfica.
 
Respaldo, experiencia y trayectoria de su accionista mayoritario, Grupo Casino.DEBILIDADES
 
Menores participaciones de mercados en Costa Atlántica (Olímpica)
 
Exposición a la estabilidad económica del país.
 
Falta de presencia en mercados internacionales.CALIFICACIÓN DECAPACIDADGRADO GRADOIMPACTOFORTALEZAS DEBILIDADESALTO ME BAJO ALTO ME BAJO ALTO ME BAJODIRECTIVA X X XCOMPETITIVA X X XFINACIERA X X XTECNOLÓGICA X X XTALENTO HUMANO X X X

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