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  • La Vision Es Letra Muerta Porque El Balanced Scorecard Fue Mal Creado

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    http://www.tablerodecomando.com Si una organización tiene un Balanced Scorecard y los profesionales que redactaron y aprobaron la Visión no saben cuál es su avance hacia la meta asignada, estamos frente a una Visión que es letra muerta y que solo sirve para mostrar que se tiene una Visión. 9 de cada 10 organizaciones que tienen Balanced Scorecard no tienen indicadores de avance de la Visión. Un Balanced Scorecard traslada la estrategia a la acción. Dado que la Visión forma parte de la estrategia, si el BSC que tienen no les permite trasladar la Visión a la acción, da la sensación de que está incompleto o fue mal creado. Para que esto no suceda, hay que seguir algunos pasos. Te los contamos en este artículo y en http://www.tablerodecomando.com Más información sobre Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral en http://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-mapas-no-estrategicos/ Formación en Balanced Scorecard y temas relacionados: http://www.tablerodecomando.com/seminarios

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    La Vision es letra muerta porque el Balanced Scorecard fue mal creado

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    Tu organizacin puede tener un Balanced Scorecard.

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    Pero, si los profesionales que redactaron y aprobaron la Visin no saben cul es su avance hacia la meta asignada, estamos frente a una Visin que es letra muerta.
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    Solo sirve para mostrar que se tiene una Visin.

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    Si tu Balanced Scorecard no te permite medir el avance de la Visin

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    est

    mal creado.

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    Porque durante la creacin del Balanced Scorecard es necesario:


    1. Transformar la Visin en ADN (elementos nucleares de la Visin) 2. Transformar estos elementos en Factores Crticos de xito 3. Convertirlos en Objetivos para asignarles Indicadores NO Financieros que marquen cul es el porcentaje de avance peridico de la Visin

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