100 Dieu Doanh Nhan Tre Can Biet

100

đ

i

ề

u doanh nhân tr

ẻ

c

ầ

n bi

ế

t

Thegioiwebsite.net

-

Đố

i v

ớ

i doanh nhân tr

ẻ

thì vi

ệ

c thành l

ậ

p công ty có l

ẽ

không “

đ

áng s

ợ

” b

ằ

ng quá trình

đ

i

ề

u hành, qu

ả

n lý sao cho công ty phát tri

ể

n

ổ

n

đị

nh,

đả

mb

ả

o

đượ

c m

ứ

c doanh thu và l

ợ

i nhu

ậ

n nh

ư

d

ự

tính ban

đầ

u. S

ố

l

ượ

ng các doanh nghi

ệ

ptr

ụ

v

ữ

ng

đượ

c sau quãng th

ờ

i gian 2-3 n

ă

m

đầ

u có l

ẽ

ch

ỉ

chi

ế

m m

ộ

t t

ỷ

l

ệ

r

ấ

t nh

ỏ

trong s

ố

các doanh nghi

ệ

p

đượ

c khai sinh. Có vô s

ố

nguyên nhân khách quan l

ẫ

n ch

ủ

quan khi

ế

nm

ộ

t doanh nhân bu

ộ

c ph

ả

i

đ

óng c

ử

a công ty. Tuy nhiên, v

ớ

i t

ư

cách m

ộ

t ch

ủ

doanhnghi

ệ

p tr

ẻ

, b

ạ

n hoàn toàn có th

ể

phòng tránh nh

ữ

ng tác

độ

ng x

ấ

u t

ừ

phía th

ị

tr

ườ

ng b

ằ

ng các chi

ế

n l

ượ

c khôn khéo, thông minh và phù h

ợ

p v

ớ

i tình tr

ạ

ng th

ự

c t

ế

c

ủ

a công tymình.

Thegioiwebsite.net

xin gi

ớ

i thi

ệ

u b

ộ

c

ẩ

m nang dành cho doanh nhân tr

ẻ

-

100

đ

i

ề

udoanh nhân tr

ẻ

c

ầ

n bi

ế

t .

100

đ

i

ề

u doanh nhân tr

ẻ

c

ầ

n bi

ế

t (Ph

ầ

n 1)

Tác gi

ả

:Minh An

D

ướ

i

đ

ây là 100 bí quy

ế

t mà b

ạ

n nênquan tâm nh

ằ

m t

ố

i

ư

u hóa các ho

ạ

t

độ

ngkinh doanh

ở

công ty còn non tr

ẻ

c

ủ

amình.PH

Ầ

N 1: M

Ở

R

Ộ

NG HO

Ạ

T

ĐỘ

NGKINH DOANH

1. V

ươ

n ra th

ế

gi

ớ

i

B

ạ

n có mu

ố

n công ty c

ủ

a mình v

ươ

n t

ớ

ith

ị

tr

ườ

ng toàn c

ầ

u? N

ế

u có, b

ạ

n ph

ả

in

ắ

m v

ữ

ng các y

ế

u t

ố

sau:-

Nghiên c

ứ

u và phác th

ả

o các k

ế

ho

ạ

ch xu

ấ

t kh

ẩ

u c

ủ

a b

ạ

n.-

Bi

ế

t rõ b

ạ

n mu

ố

n

đ

i

đ

âu và c

ố

g

ắ

ng ph

ả

i

đế

n

đượ

c n

ơ

i

đ

ó.-

So

ạ

n th

ả

o t

ừ

ng b

ướ

c hành

độ

ng c

ụ

th

ể

và giám sát chúng m

ộ

t cách ch

ặ

t ch

ẽ

.-

Ki

ề

m ch

ế

cái tôi cá nhân c

ủ

a b

ạ

n và

đừ

ng

để

vi

ễ

n c

ả

nh th

ị

tr

ườ

ng toàn c

ầ

u th

ổ

i ph

ồ

ng cái tôi cá nhân c

ủ

a b

ạ

n

để

t

ừ

đ

ó có th

ể

kéo theo nh

ữ

ng quy

ế

t

đị

nh sai l

ầ

m.

-

N

ế

u tình hình

đ

ang quá khó kh

ă

n và có nhi

ề

u v

ướ

ng m

ắ

c, b

ạ

n

đừ

ng c

ố

g

ắ

ng h

ợ

p lýhoá nó, mà hãy tin t

ưở

ng vào b

ả

n thân và hành

độ

ng th

ậ

n tr

ọ

ng d

ự

a trên s

ự

thay

đổ

ic

ủ

a th

ự

c t

ế

.-

Đố

i x

ử

v

ớ

i m

ọ

i ng

ườ

i theo cách mà b

ả

n thân b

ạ

n mu

ố

n

đượ

c

đố

i x

ử

.-

Thi

ế

t l

ậ

p các m

ố

i quan h

ệ

cá nhân v

ớ

i s

ự

quan tâm, chu

đ

áo, l

ị

ch s

ự

, chuyên nghi

ệ

pvà có l

ậ

p tr

ườ

ng kiên

đị

nh.-

Hãy lên k

ế

ho

ạ

ch t

ố

i thi

ể

u ba n

ă

m cho ho

ạ

t

độ

ng thâm nh

ậ

p th

ị

tr

ườ

ng th

ế

gi

ớ

i. Vi

ệ

cnày

đ

òi h

ỏ

i th

ờ

i gian, tính kiên nh

ẫ

n và ki

ế

n th

ứ

c t

ổ

ng h

ợ

p.-

Trong th

ị

tr

ườ

ng toàn c

ầ

u, hãy bi

ế

t ti

ế

p nh

ậ

n các “

ẩ

n s

ố

”.

2. Tìm ki

ế

m các ngu

ồ

n tài chính b

ổ

sung

B

ạ

n có th

ể

s

ử

d

ụ

ng các kho

ả

n ti

ề

n ti

ế

t ki

ệ

m hay ti

ề

n vay m

ượ

n t

ừ

b

ạ

n bè, ng

ườ

i thân

để

kh

ở

i s

ự

kinh doanh, nh

ư

ng b

ạ

n s

ẽ

b

ổ

sung v

ố

n kinh doanh t

ừ

các ngu

ồ

n tài chính nào khicông ty t

ă

ng tr

ưở

ng? N

ế

u b

ạ

n ch

ỉ

v

ừ

a có m

ặ

t trên th

ươ

ng tr

ườ

ng ch

ư

a

đầ

y 3 n

ă

m, hay b

ạ

n không có gì

để

c

ầ

m c

ố

, th

ế

ch

ấ

p, b

ạ

n s

ẽ

th

ấ

y r

ằ

ng không ph

ả

i n

ơ

i nào c

ũ

ng s

ẵ

n sàngtr

ợ

giúp tài chính cho công ty b

ạ

n. M

ặ

c dù v

ậ

y nh

ư

ng b

ạ

n v

ẫ

n có nh

ữ

ng ph

ươ

ng cáchkhác. Hãy th

ử

quan tâm t

ớ

i ba ngu

ồ

n tài chính sau

để

huy

độ

ng v

ố

n cho k

ế

ho

ạ

ch m

ở

r

ộ

ng kinh doanh c

ủ

a b

ạ

n:-

Quay tr

ở

l

ạ

i v

ớ

i nh

ữ

ng b

ạ

n bè và ng

ườ

i thân

đ

ã t

ừ

ng giúp

đỡ

b

ạ

n.

N

ế

u kho

ả

nvay

đầ

u tiên c

ủ

a b

ạ

n ch

ư

a

đượ

c chính th

ứ

c hoá, hãy th

ự

c hi

ệ

n vi

ệ

c

đ

ó vào lúc này b

ằ

ng cách so

ạ

n th

ả

o các v

ă

n b

ả

n vay n

ợ

v

ớ

i nh

ữ

ng

đ

i

ề

u kho

ả

n thanh toán và lãi su

ấ

tti

ề

n vay rõ ràng.-

Tìm t

ớ

i các ngu

ồ

n tr

ợ

giúp c

ủ

a chính ph

ủ

:

Nhi

ề

u ch

ủ

doanh nghi

ệ

p

đ

ã nh

ậ

n

đượ

ccác kho

ả

n ti

ề

n h

ỗ

tr

ợ

tài chính, ch

ủ

y

ế

u là các kho

ả

n vay nh

ỏ

, t

ừ

các c

ơ

quan, t

ổ

ch

ứ

c phát tri

ể

n kinh doanh tr

ự

c thu

ộ

c chính ph

ủ

.-

Trao

đổ

i v

ớ

i các nhà cung c

ấ

p c

ủ

a b

ạ

n.

M

ộ

t bi

ệ

n pháp khác

để

có

đượ

c ngu

ồ

n tàichính ph

ụ

c v

ụ

k

ế

ho

ạ

ch m

ở

r

ộ

ng kinh doanh c

ủ

a b

ạ

n là ti

ế

p c

ậ

n các nhà cung c

ấ

pnguyên v

ậ

t li

ệ

u, s

ả

n ph

ẩ

m, d

ị

ch v

ụ

đầ

u vào c

ủ

a b

ạ

n

để

đượ

c phép vay ti

ề

n tr

ả

ch

ậ

mv

ớ

i m

ứ

c lãi su

ấ

t h

ợ

p lý.

3. B

ạ

n có nên m

ở

m

ộ

t

đị

a

đ

i

ể

m kinh doanh khác?

Đ

ây có th

ể

không ph

ả

i là l

ự

a ch

ọ

n t

ố

t nh

ấ

t khi b

ạ

n m

ở

r

ộ

ng kinh doanh, song

đ

ó là nh

ữ

nggì mà các ch

ủ

doanh nghi

ệ

p th

ườ

ng ngh

ĩ

t

ớ

i tr

ướ

c tiên khi h

ọ

tri

ể

n khai k

ế

ho

ạ

ch thâmnh

ậ

p th

ị

tr

ườ

ng m

ớ

i. Hãy quan tâm t

ớ

i 6 y

ế

u t

ố

sau, n

ế

u vi

ệ

c m

ở

thêm

đị

a

đ

i

ể

m m

ớ

i làquy

ế

t

đị

nh c

ủ

a b

ạ

n:

-

Đả

m b

ả

o r

ằ

ng b

ạ

n

đ

ang duy trì

đượ

c m

ứ

c l

ợ

i nhu

ậ

n

ổ

n

đị

nh,

đồ

ng th

ờ

i công ty v

ẫ

ngi

ữ

đượ

c t

ố

c

độ

t

ă

ng tr

ưở

ng

đề

u

đặ

n trong vòng vài n

ă

m g

ầ

n

đ

ây.-

Xem xét các xu h

ướ

ng, c

ả

kinh t

ế

và tiêu dùng, nh

ằ

m tìm ra nh

ữ

ng con

đườ

ng ít tr

ở

ng

ạ

i nh

ấ

t

để

có th

ể

v

ừ

a

đạ

t

đượ

c m

ứ

c l

ợ

i nhu

ậ

n m

ớ

i, song v

ẫ

n duy trì nh

ị

p

độ

pháttri

ể

n hi

ệ

n t

ạ

i.-

Đả

m b

ả

o r

ằ

ng h

ệ

th

ố

ng hành chính cùng

độ

i ng

ũ

cán b

ộ

qu

ả

n lý c

ủ

a công ty b

ạ

n làm

ộ

t t

ậ

p th

ể

ho

ạ

t

độ

ng hi

ệ

u qu

ả

và có n

ă

ng l

ự

c chuyên môn cao - b

ạ

n s

ẽ

c

ầ

n t

ớ

i h

ọ

để

đư

a

đ

i

ể

m kinh doanh m

ớ

i

đ

i vào ho

ạ

t

độ

ng.-

Chu

ẩ

n b

ị

m

ộ

t b

ả

n k

ế

ho

ạ

ch kinh doanh c

ụ

th

ể

và hoàn ch

ỉ

nh cho

đị

a

đ

i

ể

m m

ớ

i.-

Xác

đị

nh xem b

ạ

n s

ẽ

có

đượ

c các ngu

ồ

n tài chính b

ổ

sung t

ừ

đ

âu và b

ạ

n s

ẽ

nh

ậ

n nónh

ư

th

ế

nào.-

L

ự

a ch

ọ

n

đị

a

đ

i

ể

m m

ớ

i trên c

ơ

s

ở

nh

ữ

ng y

ế

u t

ố

thích h

ợ

p nh

ấ

t cho ho

ạ

t

độ

ng kinhdoanh hi

ệ

n t

ạ

i c

ủ

a b

ạ

n, ch

ứ

không ph

ả

i d

ự

a vào túi ti

ề

n c

ủ

a b

ạ

n.

4. Nh

ượ

ng quy

ề

n và C

ơ

h

ộ

i kinh doanh

B

ạ

n

đ

ã bao gi

ờ

chú ý t

ớ

i hình th

ứ

c kinh doanh nh

ượ

ng quy

ề

n (franchise) hay c

ơ

h

ộ

i kinhdoanh (business opportunity) ch

ư

a? Câu h

ỏ

i quan tr

ọ

ng nh

ấ

t mà b

ạ

n c

ầ

n tr

ả

l

ờ

i lúc nàylà: li

ệ

u ho

ạ

t

độ

ng kinh doanh c

ủ

a b

ạ

n có th

ể

áp d

ụ

ng ph

ươ

ng th

ứ

c kinh doanh nh

ượ

ngquy

ề

n

để

m

ộ

t ng

ườ

i nào

đ

ó s

ẽ

ch

ị

u trách nhi

ệ

m

đ

i

ề

u hành (nh

ậ

n nh

ượ

ng quy

ề

n), hay li

ệ

u b

ạ

n có m

ộ

t s

ả

n ph

ẩ

m/d

ị

ch v

ụ

đ

ã

đượ

c tiêu chu

ẩ

n hoá và m

ộ

t ng

ườ

i nào

đ

ó có th

ể

bán l

ạ

inhi

ề

u l

ầ

n (c

ơ

h

ộ

i kinh doanh). Trong khi b

ạ

n có th

ể

ngh

ĩ

r

ằ

ng vi

ệ

c m

ở

r

ộ

ng kinh doanhs

ẽ

đ

òi h

ỏ

i ph

ả

i có nhi

ề

u v

ố

n h

ơ

n, ph

ả

i tuy

ể

n d

ụ

ng thêm nhân viên, mua s

ắ

m thi

ế

t b

ị

b

ổ

sung, thuê v

ă

n phòng, nhà x

ưở

ng m

ớ

i... nh

ư

ng trên th

ự

c t

ế

, b

ạ

n hoàn toàn có th

ể

thu v

ề

nhi

ề

u l

ợ

i nhu

ậ

n và ít r

ủ

i ro h

ơ

n, n

ế

u b

ạ

n

đồ

ng ý

để

m

ộ

t công ty l

ớ

n có n

ă

ng l

ự

c s

ả

n xu

ấ

tvà

độ

i ng

ũ

bán hàng chuyên nghi

ệ

p giúp b

ạ

n th

ự

c hi

ệ

n nh

ữ

ng công vi

ệ

c này.

5. Nh

ắ

m t

ớ

i các th

ị

tr

ườ

ng khác nh

ư

th

ế

nào?

N

ế

u b

ạ

n d

ự

đị

nh bán s

ả

n ph

ẩ

m cho gi

ớ

i tr

ẻ

, hãy b

ắ

t

đầ

u ti

ế

p th

ị

t

ớ

i các sinh viên

đạ

i h

ọ

c. N

ế

u b

ạ

n mu

ố

n bán s

ả

n ph

ẩ

m cho các bà m

ẹ

đ

ang

đ

i làm, s

ả

n ph

ẩ

m c

ủ

a b

ạ

n có th

ể

pháthuy hi

ệ

u qu

ả

đố

i v

ớ

i c

ả

các bà m

ẹ

n

ộ

i tr

ợ

ở

nhà ch

ỉ

b

ằ

ng m

ộ

t vài s

ử

a

đổ

i. M

ộ

t chi

ế

n l

ượ

ckhác là s

ử

d

ụ

ng các s

ả

n ph

ẩ

m/d

ị

ch v

ụ

bán l

ẻ

có

đị

nh h

ướ

ng (retail-oriented) và sau

đ

ó ápd

ụ

ng hình th

ứ

c bán buôn. Ví d

ụ

, m

ộ

t công ty th

ự

c ph

ẩ

m chuyên v

ề

bánh ng

ọ

t, bánhn

ướ

ng và các món

ă

n nh

ẹ

tráng mi

ệ

ng có th

ể

liên h

ệ

v

ớ

i các ti

ệ

m bánh ng

ọ

t

đị

a ph

ươ

ng

để

bán buôn s

ả

n ph

ẩ

m c

ủ

a mình. M

ặ

c dù m

ứ

c giá b

ạ

n bán cho các ti

ệ

m bánh có th

ể

th

ấ

ph

ơ

n giá bán l

ẻ

thông th

ườ

ng (b

ở

i vì các ti

ệ

m bánh c

ầ

n chi

ế

t kh

ấ

u

để

thu l

ợ

i nhu

ậ

n),nh

ư

ng bù l

ạ

i, b

ạ

n s

ẽ

bán

đượ

c nhi

ề

u s

ả

n ph

ẩ

m h

ơ

n và t

ạ

o ra m

ộ

t chu k

ỳ

ti

ề

n m

ặ

t

ổ

n

đị

nhh

ơ

n.

Category:	Uncategorized.
Rating:
Upload Date:	04/19/2009
Copyright:	Attribution Non-commercial
Tags:	This document has no tags.

Documents

People