Taller: mercado de trabajo, caractersticas de empleo, reclutamiento

1. Define el mercado de trabajo y sus caractersticas principales.

Mercado es un espacio de intercambio de bienes y/o servicios, el MT se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones. Toda organizaci6n en la medida que ofrece oportunidades de trabajo, constituye parte integrante de un MT. Caractersticas: demanda de empleo y oferta de empleo

2.

Describe el mercado de trabajo en situacin de oferta y de demanda.

Mercado de Trabajo en situacin de oferta: cuando las oportunidades de trabajo son ms que la demanda: las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difcil, las personas son insuficientes para Llenar los puestos vacantes. Mercado de Trabajo en situaci6n de demanda: cuando las oportunidades de trabajo son menos que la oferta; las organizaciones se encuentran ante un recurso fcil y abundante, es decir muchas personas y pocas vacantes. 3. Explique las nueve caractersticas del empleo Mayor produccin industrial y menos personas gracias a las nuevas tecnologas y procesos Oferta de empleo con expansin en el sector de los servicios Migracin de empleo industrial al empleo de terciario Trabajo industrial cada vez ms mental y menos fsico Aportacin de la tecnolgica de la informacin en la industria Mayor automatizacin y robotizacin de los procesos industriales El capital financiero es importante pero el conocimiento de saber cmo aplicarlo y hacerlo rentable es ms importante El conocimiento es innovacin, creatividad, novedad y piedra central del cambio La globalizacin de la economa y la creacin de una aldea global Como influye el mercado de trabajo en situaciones de demanda sobre las personas y organizaciones?

4.

Sobre las personas: Escases de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo Los candidatos compiten entre s por la escasas vacantes prestando propuestas salariales ms bajas o postulndose a puestos inferiores a los que pueden desempear Las personas procuran asirse a sus empleos por temor a perderlos Los empleados tienden a evitar las confrontaciones en su organizacin y las posibles separaciones y procuran no faltar ni atrasarse.

Sobre las organizaciones: 5. Pocas inversiones de reclutamiento debido a la oferta de candidatos Criterios de seleccin ms rgidos Poca inversin en entrenamiento, aprovechan candidatos ya entrenados. Ofertas salariales ms bajas Poca inversin en prestaciones sociales Importancia en el reclutamiento externo, medio para mejorar potencial humano y sustitucin de candidatos por otros mejores Cmo influye un mercado de trabajo en situaciones de oferta sobre las personas y organizaciones?

Personas: Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones que ofrecen las mejores oportunidades, salarios y beneficios Las personas se predisponen a abandonar sus empleos actuales y probar mejores oportunidades, aumentando as la rotacin de personal. Los empleados se sienten dueos de la situacin y exigen mejores salarios y benficos se vuelven ms indisciplinados, se ausentan ms o llegan tarde a trabajar. Organizaciones: 6. Inversiones en reclutamiento para atraer a nuevos candidatos Criterios de seleccin ms flexibles Inversiones en entrenamiento para compensar deficiencias. Ofertas salariales estimulantes Inversiones en prestaciones sociales para retener candidatos Importancia en el reclutamiento interno Defina el mercado de recursos humanos y sus caractersticas principales.

Son las contingentes que estn dispuestas a trabajar o que trabajan pero estn dispuestas a buscar otro empleo, (conjunto de candidatos a empleo), lo constituyen personas que ofrecen habilidades, conocimiento y destreza Caractersticas oferta: abundancia de candidatos y demanda, escasez de candidatos. 7. Describa el mercado de recursos humanos en situacin de oferta y demanda

Mercado de RH en oferta: Cantidad excesiva de candidatos Competencia entre los candidatos para obtener empleo Reduccin de pretensiones salariales Dificultad para conseguir empleo Temor a perder el empleo actual y mayor fijacin al mismo El candidato acepta cualquier oportunidad desde que parece

 Orientacin hacia la supervivencia. Bajo ausentismo Mercado de Rh en Demanda Cantidad insuficiente de candidatos Falta de competencia entre los candidatos Elevacin entre las pretensiones salariales Facilidad para conseguir empleo Voluntad de perder el actual empleo y menor fijacin al empleo Elevado ausentismo el candidato selecciona las mltiples oportunidades que tiene por delante Orientacin hacia la mejora y el desarrollo profesional 8. Demuestre como el mercado de trabajo y el mercado de recursos humanos se influye recprocamente.

9.

Defina el reclutamiento de personas

Es un proceso que una organizacin hace para atraer candidatos que sirve para abastecer el proceso de seleccin. Es un proceso de comunicacin: divulga y comunica oportunidades de empleo 10. Describa las ventajas y las desventajas del reclutamiento interno y externo

Reclutamiento interno: Ventajas Aprovecha mejor el potencial humano de la organizacin

Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores Incentiva la permanencia y la fidelidad de los trabajadores Ideal para sustituciones estables No requiere ubicacin organizacional de los nuevos miembro Probabilidad de mejor seleccin Costo menor que reclutamiento externo

Desventajas: Bloquea la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas Hay conservadurismo y favorece la rutina Casa no altera el patrimonio humano actual de la organizacin Ideal para empresas burocrticas y mecanicistas Mantiene y conserva la cultura organizacional

Reclutamiento externo: Ventajas Introduce talentos nuevos a la organizacin Enriquece el patrimonio humano de la empresa El capital intelectual de la empresa Renueva la cultura organizacional y enriquece con nuevas aspiraciones Incentiva la interaccin de la organizacin con el MRH de forma ms intensiva es apropiado para enriquecer el capital interno y rpido.

Desventajas Afecta negativamente la motivacin de los trabajadores actuales de la organizacin Reduce la fidelidad delos trabajadores por que se ofrecen las oportunidades a extraos Requiere costos de operacin (uso de tcnicas de seleccin) Exigen esquemas de socializacin para los nuevos trabajadores Es ms costoso y tardado que el reclutamiento interno 11. Explique las tcnicas de reclutamiento externo, las ventajas y desventajas.

Tcnicas de Reclutamiento Externo El reclutamiento externo abarca un enorme contingente de candidatos dispersos en el MRH, el reclutamiento externo utiliza diversas tcnicas para influir en los candidatos y atraerlos. Este proceso indica cuando el candidato llena su solicitud de empleo o presenta su currculo vitae (CV) a la organizacin, este formato con los datos personales, escolaridad, experiencias profesional, conocimiento, nmero y direccin donde contactarle. La organizacin de xito est siempre dispuesta a recibir candidatos que se presente aun cuando no pueda ofrecer oportunidades por el momento. (El reclutamiento debe ser una actividad continua y permanente). El CV funciona como catalogo o carpeta de candidatos.

 Los puestos vacantes los cubren los candidatos externos que son seleccionados e ingresan a la organizacin Los candidatos son reclutados externamente en el mercado de los recursos humanos Los candidatos deben pasar por pruebas y ser evaluados mediante el proceso de seleccin Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y estos candidatos podrn disputrselas. Ventajas 1. 2. 3. 4. 5. Introduce talentos nuevos a la organizacin Enriquece el patrimonio humano de la empresa Aumenta el capital intelectual de la empresa Renueva la cultura organizacional y enriquece con nuevas aspiraciones Incentiva la interaccin de la organizacin con el MRH de forma ms intensiva es apropiado para enriquecer el capital intelectual y rpida.

Desventajas 1. 2. 3. 4. 5. 12. Afecta negativamente la motivacin de los trabajadores actuales de la organizacin Reduce la fidelidad de los trabajadores por que ofrece las oportunidades a extraos Requiere costos de operacin (uso de tcnicas de seleccin) Exige esquemas de socializacin para los nuevos trabajadores Es ms costoso y tardado que el reclutamiento interno Explique el reclutamiento por internet El reclutamiento interno que se hace por medios electrnicos y a distancia a travs de la red de intente la cual ha revolucionado el proceso de reclutamiento, su valor reside en que es inmediato y en la facilidad para interactuar digitalmente con los candidatos potenciales, facilita ms las cosas tanto para la empresa como para el candidato. Estos pueden tener contacto directo con sitios de compaas o de agencias de reclutamiento, sin necesidad de salir de la casa. Internet ofrece a las compaas plataformas de comunicacin inmediata por internet y elimina toda clase de intermediacin. Limitaciones de reclutamiento por internet Internet no es una herramienta de seleccin de personas. No sustituye los contactos personales, las entrevistas frente a frente ni otros pasos importantes para evaluar actitudes y comportamientos vitales para buscar candidatos calificado Los profesionales de la ARH se frustran ante la falta de un toque personal

El nmero de CV que se puede enviar aumento exponencialmente y obliga a los reclutadores a dedicar ms tiempo para manejar actividades relacionadas con internet Internet favorece a una cantidad de mayor competencia dad por el mercado El reclutamiento a travs de internet crece a costa de otros enfoques tradicionales de reclutamiento La confidencialidad se convierte en un serio problema porque la informacin a travs de los sitios web puede ser violada o cambiada por hackers 13. De qu modo compondra un proceso de reclutamiento para su compaa?

Segn el perfil y la descripcin del puesto se procede al proceso de reclutamiento de colaboracin. Se define el tipo de reclutamiento que se va a realizar en este caso usaremos el reclutamiento externo para el cargo de auxiliar Administrativo, se reciben todos los currculos vitae de todos los aspirantes que tengan el perfil deseado para ocupar el cargo se pasa al proceso de seleccin Realizacin la convocacin por medio de la prensa, la radio e internet y utilizaremos otras fuentes en donde podemos ubicar al personal como: Agencias de colocacin Bolsa de trabajo Instituciones de enseanza Ferias del empleo Pirataje Redes sociales profesionales Anuncios de empresa

14.

Elabore un formulario de propuesta de empleo para su compaa

Faltan de hacer

15.

Como elaborara su curriculum vitae

Faltan de hacer