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Desarrollo Económico Local. DURANGALDEA. ACTUACIONES PREVENTIVAS ANTICRISIS (Es) Local Economic Development. DURANGALDEA. ANTI-CRISIS PREVENTIVE ACTIONS (Es) Tokiko Ekonomi Garapena. DURANGALDEA. AURREA HARTZEKO EKINTZAK KRISIAREN AURKA (Es)

Desarrollo Económico Local. DURANGALDEA. ACTUACIONES PREVENTIVAS ANTICRISIS (Es) Local Economic Development. DURANGALDEA. ANTI-CRISIS PREVENTIVE ACTIONS (Es) Tokiko Ekonomi Garapena. DURANGALDEA. AURREA HARTZEKO EKINTZAK KRISIAREN AURKA (Es)

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Desarrollo Económico Local. DURANGALDEA. ACTUACIONES PREVENTIVAS ANTICRISIS (Es) Local Economic Development. DURANGALDEA. ANTI-CRISIS PREVENTIVE ACTIONS (Es) Tokiko Ekonomi Garapena. DURANGALDEA. AURREA HARTZEKO EKINTZAK KRISIAREN AURKA (Es)

Desarrollo Económico Local. DURANGALDEA. ACTUACIONES PREVENTIVAS ANTICRISIS (Es) Local Economic Development. DURANGALDEA. ANTI-CRISIS PREVENTIVE ACTIONS (Es) Tokiko Ekonomi Garapena. DURANGALDEA. AURREA HARTZEKO EKINTZAK KRISIAREN AURKA (Es)

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06/02/2014

 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Working Paper
 
29 de mayo de 2013
 
Desarrollo Económico Local DURANGALDEA  ACTUACIONES PREVENTIVAS ANTI-CRISIS
Local Economic Development DURANGALDEA  ANTI-CRISIS PREVENTIVE ACTIONS Tokiko Ekonomi Garapena DURANGALDEA  AURREA HARTZEKO EKINTZAK KRISIAREN AURKA
 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Desarrollo Económico Local DURANGALDEA. ACTUACIONES PREVENTIVAS ANTI-CRISIS
1.
 
Dentro de las políticas anti-crisis a desarrollar en Durangaldea tiene gran importancia la intervención directa de las instituciones públicas en las situaciones de crisis empresarial.
2.
 
Esta intervención se está produciendo de modo ocasional en situaciones críticas, casi siempre a instancias de empresarios y sindicatos o como consecuencia del conflicto social generado ante cierres de empresas o despidos.
3.
 
Lógicamente, no es una forma de gestión pública agradable ni especialmente gratificante. En ella se asumen importantes riesgos. Entre ellos, el de que las administraciones públicas puedan ser consideradas de una u otra forma responsables de lo que está sucediendo en una u otra empresa. Pero hay que entender que este riesgo no es tan alto si tenemos en cuenta que no afecta habitualmente a compromisos presupuestarios sino, en todo caso, a compromisos de posicionamiento o de gestión.
4.
 
El problema más serio de este tipo de intervenciones públicas es que se vienen reclamando cuando encontrar una solución es ya ciertamente difícil.
5.
 
En nuestra opinión, la clave de la gestión de las políticas anti-crisis en este ámbito de intervención radica en anticiparse, a través de una gestión política preventiva.
6.
 
Anticipación significa no limitarse a actuar cuando ya se han producido los graves problemas sociales derivados de deslocalizaciones, cierres o despidos masivos. Significa desarrollar también una gestión activa con respecto a aquellas empresas de Durangaldea con problemas estratégicos, poniendo el esfuerzo político y de gestión de los entes públicos al servicio de la resolución de dichos problemas o, a la inversa, del aprovechamiento de oportunidades que puedan tener un interés significativo para el municipio o la comarca respectivamente.
7.
 
Se trata de una gestión esencial también en el marco de las políticas anti-crisis de Durangaldea.
8.
 
Este tipo de intervención requiere, en primer lugar, información. Los responsables públicos de Durangaldea deben proceder de inmediato a elaborar un mapa actualizado de riesgos y oportunidades de nuestro tejido productivo, en contacto con Behargintza, empresarios y sindicatos. Y, a través de un análisis caso por caso, deben examinar en qué medida las instituciones públicas pueden en cada caso ayudar o no al respectivo proyecto empresarial con el fin de evitar riesgos de futuros cierres o deslocalizaciones, o bien para aprovechar oportunidades de inversión, diversificación o desarrollo tecnológico.
9.
 
Este análisis caso por caso debe llevar a determinar cuándo no es posible que la intervención pública tenga un interés o  justificación significativos. Y, en caso contrario, cuál es el tipo de intervención que cada empresa analizada necesita. Cada municipio, o la comarca en su conjunto, necesita disponer no sólo de información sobre los desastres ya producidos en el tejido productivo, sino también de un mapa de riesgos y oportunidades concretado empresa por empresa, al menos en el ámbito de empresas medianas y grandes.
10.
 
Las posibilidades de actuación son, lógicamente, esencialmente distintas en cada caso. Ciertas empresas se limitan a describir problemas estratégicos pero carecen de ideas sobre las posibles soluciones. Otras tienen ideas pero no medios para materializarlas. Otras, finalmente, tienen proyectos de inversión de gran interés para el mantenimiento de una actividad o

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