• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
Innostrada serial TOTTICO Kft.STEEPLE – a jöv
ő
beni folyamatok el
ő
rejelzéséhez, megértéséhez
Senki sem képes teljes pontossággal megjósolni azt, hogy mit hoz a jöv
ő
, de a társadalmi-gazdasági változások, trendek figyelembe vételével mégis némi képet kaphatunk róluk, ésezzel esélyt kapunk rá, hogy felkészülhessünk rájuk. A közvetlen (piaci) vállalati környezethátterének az iparágára, üzleti kilátásaira, vagy tevékenységének jellegére gyakoroltlehetséges hatásának átgondolására, számbavételére, differenciált elemzésre alakították ki aSTEEPLE elemzést, amelynek következtetéseit a vállalat pozicionálásának keretrendszerében(Five Forces) vizsgálva képesek lehetünk meghatározni az üzleti stratégiánk és célpontjainakésszer
ű
ségét és helytállóságát. A módszer azokra a tényez
ő
kre fókuszál, amik szignifikánshatást gyakorolnak a programra, de érdemben nem tudjuk befolyásolni
ő
ket.A STEEPLE elemzés során tehát olyan kérdésekre keresünk választ, amely során azonosítjuka sz
ű
kebb és tágabb környezetünkben meglév
ő
társadalmi-gazdasági folyamatokat, a felismerttrendeket kivetítjük egy sorozat lehetséges jöv
ő
képre, és azt vizsgáljuk, hogy ezek hogyanhatnak a vállalkozásunkra, a vállalkozásunkban zajló jelenlegi folyamatokra.A STEEPLE elemzést világszerte széles körben alkalmazzák a vezet
ő
vállalkozások a jöv
ő
beni folyamatok el
ő
rejelzéséhez, megértéséhez. Könnyen belátható, hogy sokkalsikeresebb lehet egy vállalkozás, ha aktuális folyamatai összhangban vannak a jöv
ő
be mutatótrendekkel, semmint ha ellentétesek. Másrészt ezek ismeretében könnyebb kisz
ű
rni azokat avállalkozásban meglév
ő
problémás akciókat, amelyek felesleges anyagi és humáner
ő
forrásokat kötnek le és könnyen a vállalkozás kudarcához vezethetnek.A STEEPLE elemzés különösen értékes akkor, amikor egy vállalkozás elindítását tervezzük,egy ismert, vagy kevésbé ismert iparági területen, földrajzi egységben vagy országrészben,amelyet így átvilágítva könnyebben fel lehet mérni az elképzelés realitását, illetvekockázatait.
A STEEPLE elemz
ő
eszközt a következ
ő
módon használjuk;
a) Vegye sorba a releváns faktorokatb) Azonosítsa és rögzítse a lehet
ő
legtöbb információt, adatotc) Elemezze és értékelje a feltárt összefüggések hatásait az Önvállalkozására/projektjeired) Készítsen akciótervet a probléma kezelésére
Vegye sorba a releváns faktorokat
STEEPLE területek;
•
 
Social - Társadalmi-kulturális faktorok
•
 
Technological - technológiai
•
 
Economic - gazdasági
•
 
Environment - a környezetvédelem, illetve környezetgazdálkodás
•
 
Political - politikai,
•
 
Legal - jogi (törvényi, rendeleti) el
ő
írások
•
 
Education - a képzés, továbbképzés, távképzés
Azonosítsa és rögzítse a lehet
ő
legtöbb információt, adatot
 
Innostrada serial TOTTICO Kft.
Információs forrásként próbáljunk meg a lehet
ő
legszélesebb körb
ő
l meríteni. Els
ő
sorban azinternetet javasoljuk, és a statisztikai adatoktól kezdve a tudományos eredményeken keresztüla versenytársak vagy jó példák (benchmarking) elemzéséig használjunk ki minden lehetségesforrást. Sajtóelemzés, interjú, prospektusgy
ű
 jtés, fókuszcsoportos vagy kiscsoportosbeszélgetés, személyes kérdezés, telefonos kérdezés, bibliometriai - folyóiratok, szaklapok,szakirodalom-kutatás, illetve honlap-kutatás mind javasolt forrásgy
ű
 jt
ő
technikák.Javasoljuk felkeresni a települési önkormányzatot, ahol az államigazgatási feladat ellátásalapján számos elemzés, tanulmány, statisztikai kimutatás készül a település szinte mindenreleváns faktoráról.Az információk begy
ű
 jtése el
ő
tt el
ő
ször el kell döntenie, mi a vállalkozás hatóköre, területiellátási dimenziója, és kezdetben a vizsgálatot erre a területre korlátozva végezze el.
•
 
település,
•
 
városrész,
•
 
város,
•
 
kistérség,
•
 
régió
Lehetséges információs források (Pl)
 stADAT-táblák
A stADAT-rendszer olyan folyamatosan b
ő
vül
ő
tábla-rendszer, mely a felhasználók széleskörének az adatigényeit elégíti ki kész táblák formájában. A Központi Statisztikai Hivatal afelhasználók könnyebb tájékozódása érdekében 2007-t
ő
l összefoglaló adatgy
ű
 jteményeinek(évkönyvek, zsebkönyvek, stADAT-táblák, tájékoztatási adatbázis) témastruktúrájátegységesíti. Ennek értelmében a stADAT-táblák 7 nagy témakör köré rendez
ő
dtek:1. Népesség, népmozgalom2. Társadalom3. Általános gazdasági mutatók4. Gazdasági ágazatok5. Környezet6. Területi adatok7. Nemzetközi adatokA stat adatokon belül célszer
ű
a területi adatok táblákat lekérdezni a terület sz
ű
kítéseérdekében.
 A településstatisztikai adatbázisrendszer (T-STAR)
A T-STAR a KSH településstatisztikai adatbázisrendszere, amely az ország valamennyitelepülésére településstatisztikai szemszögb
ő
l gy
ű
 jti egybe a legfontosabb számszer
ű
 információkat, id
ő
sorrendben és témacsoportonként számítógépbe betöltve.
 A megyei-regionális statisztikai adatbázisrendszer (MR-STAR)
Az MR-STAR a KSH megyei-regionális statisztikai adatbázisrendszere. Kialakítására a KSHközponti és területi tájékoztatási kötelezettsége, a TeIR országos és megyei rendszerénekszükséglete és az EU REGIO adatbázisának el
ő
írásai alapján került sor.Az MR-STAR célja, hogy a megyei-regionális szinten rendelkezésre álló statisztikai adatokadatbázisba szervezésével a hivatal munkatársai, a szakmai és a szélesebb közvéleményszámára olyan rendszert biztosítson, amely on-line lekérdezéssel, illetve adattermékként képeskielégíteni a felmerül
ő
igényeket.
 
Innostrada serial TOTTICO Kft.
 MAgyarországi TÉRInformatikai Adatbázis
- A MATÉRIA név a magyar közigazgatásitérinformatikai adatbázist jelenti.Az ország több mint 3100 településér
ő
l válogatott közigazgatási, népességi, ipari,kereskedelmi, idegenforgalmi, lakásellátottsági, oktatási, közm
ű
vel
ő
dési, népszámlálási(grafikus és szöveges szöveges) adatok a következ
ő
térinformatikai programokkal kezelhet
ő
k:MapInfo Professional 5.0 vagy magasabb verziója. (ESRI ArcInfo, Intergraph/Microstation,AutoCAD Map import).
Elemezze és értékelje a feltárt összefüggések hatásait az Ön vállalkozására/projektjeireBesorolás
A STEEPLE adatgy
ű
 jtés során begy
ű
 jtött hosszú lista után következik a besorolás, amely akövetkez
ő
kérdések alapján négy területen történik;Adatok/faktorok befolyássalvan-eránk?le lehetreagálni?korlátozza-eavállalkozást?kihat-e aversenyhelyzetre?összesen Relevanciaszint123…24Releváns25….….Nemreleváns
A besorolás/min
ő
sítés két szempontja;
1)
 
A vállalkozásra nézve mennyire veszélyes/kockázatos, és mennyire gyakorol hatást,2)
 
mennyi a jöv
ő
beni bekövetkezés valószín
ű
sége és a változás kiterjedtsége/mértékeAlacsony pontszámmal értékeljük, ha kevésbé veszélyes vagy kis hatást jelent avállalkozására, illetve a kevésbé valószín
ű
vagy kis kiterjedtség
ű
 /mérték
ű
és magaspontszámmal a nagyobb kockázatot jelent
ő
vagy alapvet
ő
hatású, illetve a bizonyosanbekövetkez
ő
vagy a jelent
ő
s kiterjedtség
ű
 /mérték
ű
faktorokat.Javasoljuk egy 0-25-ig terjed
ő
értékelési súlypontozással összegezni a következtetések hatásáta vállalkozásunkra.A besorolást követ
ő
en újra rendezzük a táblázatot, a legmagasabb összesen pontszámokalapján, végül a relevancia szint meghúzása után megkapjuk azokat a faktorokat, amelyekmagas kockázatokat hordoznak, és további elemzésével foglalkoznunk kell. Ezek azok aváltozások, amelyeknek bekövetkezésére számítanunk kell, kezelésükre akciótervet kellkészítenünk, illetve amelyekre koncentrálva elemeznünk és esetleg azonnal módosítanunkkell a vállalkozás jelenlegi folyamatait.
Készítsen akciótervet a probléma kezelésére
A STEEPLE következtetéseit a vállalat pozicionálásának keretrendszerében (Five Forces)vizsgálva képesek lehetünk meghatározni az üzleti stratégiánk és célpontjainak ésszer
ű
ségét
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...