• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
AMALAN PENGURUSAN STRATEGIK BAGI MENINGKATKANKECEMERLANGAN SEKOLAH
OLEH
MUHAMAD BUSTAMAN BIN HAJI ABDUL MANAF
INSTITUT AMINUDDIN BAKIKEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA
Apakah itu Pengurusan?
Pengurusan ialah satu proses sosial dibentuk untuk mendapatkan kerjasama,penyertaan dan penglibatan ahli-ahli dalam sesebuah organisasi untuk mencapaisesuatu matlamat atau objektif yang paling berkesan (Drucker, 1972)
Apakah itu Strategi?
Strategi- perkataan Latin: Strategos (the art of generalship, or how to be aneffective general. Sesuatu proses itu strategik apabila ia melibatkan memilihtindakan yang terbaik untuk respon kepada persekitaran yang dinamik (Allison& Kaye, 2004)
Apakah itu Pengurusan Strategik?
1. “Strategic management is art and science of formulating, implementing, andevaluating cross-functional decisions that enable an organisations to achieve itsobjectives” (David, 2001)2. Pengurusan strategik ialah proses formulasi perancangan strategic danpelaksanaan perancangan tersebut. Ia melibatkan proses analisis strategic,pemilihan strategic dan implmentasi strategik (Fidler, 2002)
KENAPA ORGANISASI PERLU MELAKUKAN PERANCANGANSTRATEGIK (WHY)
Mempunyai satu kerangka proses kerja yang tersusun dan sistematik untukmenterjemahkan misi, visi dan strategi kepada aktiviti-aktiviti kerja harian.
Menghubungkan antara matlamat strategik dengan petunjuk-petunjuk prestasiutama (Keys performance indicators) bagi mengawal prestasi organisasi.
Meningkatkan keupayaan pemimpin untuk mengukur, mengawal strategisecara berkesan bagi mencapai misi dan visi organisasi.
Meningkatkan kecekapan & keberkesanan dalam pengurusan masa, tenaga dankos
Membina satu kerangka kerja apa yang patut dilakukan untuk menentukanhalatuju masa depan organisasi.
1
 
Menyediakn kerangka untuk meningkatkan keupayaan dalam persaingan danpeningkatan prestasi.
Menyediakan ruang untuk semua ahli organisasi terlibat dan bertangggungjawab sama dalam mencapai matlamat organisasi.
Mengimbangkan organisasi dengan perkembangan persekitaran.
Menjadikan organisasi lebih berfokus (First thing first).
Menjadikan seseorang itu sebagai pemimpin yang cemerlang; melakukanperkara yang betul, dengan betul, untuk orang/pihak yang betul, pada tempatyang betul, pada masa yang betul dan dalam bajet yang betul
Model Pengurusan Strategik Untuk Institusi Pendidikan Awam
mbam/iab-moe/2006 36
Model PengurusanStrategikUntuk InstitusiPendidikan Awam
.
1. Pra-Perancangan7. PenilaianPrestasi&Penambahbaikanberterusan2.HalatujuOrganisasi: Mandat/Dasar, Misi& Visi
(TermasukNilai, Piagampelanggan, Slogan, Logo, WarnaKorperat)
5. Strategi, Taktikal(Belanjawan& Operasi)6. ImplementasiStrategi3. AnalisaPersekitaran: MaklumatDalaman& LuaranOrganisasi4. IsuStrategik/Fokus, Matlamat, ‘KPI’& Objektif 
PusinganSemula
SumberAsal: Bryson, J.M. (2003) Strategic Planning for Public & NonprofitOrganization. S.Fra: Jossey-Bass.
Nota Peringatan: Pendekatan yang digunakan dalam penulisan notaperancangan strategik ini ialah berasaskan pendekatan proses khususnya disektor awam dan organisasi yang tidak berasaskan keuntungan.
2
 
mbam/iab-moe/2006 40
TRANSLATING A MISSION INTO DESIRED OUTCOMESUSING BSC-KAPLAN& NORTON (2000)
.
MISSIONWhy we existSTRATEGY Our game planPERSONAL OBJECTIVESWhat I need to doVISIONWhat we want to beCORE VALUESWhat we believe inSTRATEGIC INITIATIVESWhat we need to doBALANCED SCORECARDImplementation & focusMotivated & PreparedworkforceEffectiveProcessesSTRATEGIC OUTCOMESSatisfiedstakeholdersDelightedCustomers
mbam/iab-moe/2006 41
An old story ……….………but still true
“Any organisation which boastsoneStatement of Mission (Purpose),oneVision,fiveValues,sixGoals,sevenStrategic Priorities andeightKey PerformanceIndicators without any clear correlationbetween them is producing a recipe for totalconfusion and exasperation.”LearmontReport, October 1995 on the PrisonService
Proses Proses Utama Pengurusan Strategik
3
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...