Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Managementul Afacerilor a C Antonoaie

Managementul Afacerilor a C Antonoaie

Ratings: (0)|Views: 88|Likes:
Published by Maggy Suciu

More info:

Published by: Maggy Suciu on Jun 01, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/28/2013

pdf

text

original

 
 
Universitatea
TRANSILVANIA 
din Braşov 
 
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE
 
ȘI
ADMINISTRAREA AFACERILOR 
Catedra de
Management şi Informatică economică 
 
Prof. univ. dr. Niculaie ANTONOAIELector dr. Cristina ANTONOAIE
MANAGEMENTULAFACERILOR
2009
 
 
 
 
 Niculaie & Cristina Antonoaie Managementul afacerilor 
1
Introducere
Cursul intitulat
 Managementul afacerilor 
a
fost construită astfel încât să poată fiutilizat şi ca manual dar şi ca punct de plecare pentru a explora, a cunoaşte, a înţelege şi a
utiliza instrumentele managementului într-o lume în care cuvântul
afaceri
 
se rosteşte mai mult
decât
muncă
.
Am scris „construit” pentru că ni se pare mai frumos decât „realizat”; când construieşticeva, indiferent că este vorba de un drum, de un hotel, de o structură organizatorică, de unatelier de produs jucării din lemn sau de o reţea de distribuţie a energiei electrice, te uiţi,întrebi, te gândeşti, schiţezi ceva, te întorci şi o iei de la capăt; faci un alt plan, o altă schiţă, teconfrunţi, modifici iar, calculezi (niciodată nu iese bine de prima oară ), revii cu alte formule,cu alţi bani, trasezi, aduni oamenii, materialele, echipamentele, ideile, începi şi te poticneşti,te întorci un pic (dar cu privirea tot în zare rămâi), continui, mergi şi vezi că se poate, maischimbi ceva şi, oricum, ajungi la capăt. Şi se vede ce
-
ai făcut.
Lucrarea e
ste structurată pe două
module
şi şase unităţi de învăţare
, fiecare abordând o
 problemă definitorie a complexului domeniu al afacerilor.Aveţi în faţă
un instrument de lucru.
Iar dacă parcurgerea lucrării vă va incita să mai citiţi şi altceva, să mai încercaţi şialtceva, credem că scopul a fost atins (atenţie! vă trebuie hârtie, creion, alte cărţi şi
calculatorul deschis pe internet).
În 1979 formaţia „Queen” trebuia să susţină concertul de debut pentru turneul „Crazy Tour” 
în Anglia, într- 
o mică localitate şi într 
o sală la fel de mică („Ballhall”). Aleseseră în mod simbolic acest loc unde, cu ani în urmă, îşi începuseră ascensiunea extraordinară. Probleme erau destule: sala foarte mică, raportat la numărul fanilor care doreau să asiste la spectacol (s 
-a 
rezolvat instalând un ecran şi difuzoare afară); scena, la fel, nu avea de loc dimensiunile necesare. Au înghesuit cumva echipamentul, dar reflectoarele nu puteau fi în nici un fel aşezate. Solicită şi obţin permisiunea de a face două găuri în tavan, pentru „lumini”, urmând a plăti reparaţiile şi 
ceva în plus pentru deranj... Spectacolul are un succes extraordinar.
Dar, la plecare, Queen nu plăteşte decât pentru o gaură. De ce? Paul McCartney, ex 
-Beatles,
care ulterior susţinea şi el un concert în sală – 
 
şi avea nevoie de reflectoare – 
 
se angajează să  plătească pentru una din găuri! Drept pentru care târgul se încheie, iar Freddie Mercury – 
 
solistul trupei Queen, exclamă: „Probabil suntem singurii din lumea asta care am vândut o gaură!”. Vânduseră, de fap
t, un serviciu.
 
„Dacă personificarea societăţii evului mediu era casta cavalerilor feudali, iar în
capitalism era burghezia,
persoana educată, persoana care ştie
, va reprezenta societatea post-
capitalistă iar cunoştinţele sale vor constitui cele mai importante resurse ale dezvoltării.”
 
[
„Post – 
 
Capitalist Society”
 Peter Drucker, 1993
]

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->