• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
Catatan tentang Bank MuamalatDr Ir Muslimin Nasution APUKetua Presidium ICMIBank Muamalat yang berpegang teguh sebagai bank yang Islami tentunya memilikikarakter yang berbeda dengan bank konvensional yang ada. Ini terlihat dari,pertama, visi dan misi bank Islam yang bukan semata-mata mencari keuntungan yangsebesar-besarnya dengan biaya yang serendah-rendahnya. Untuk bank yang bersifatIslami, indikator kinerjanya bukan semata-mata laba, tetapi harus memiliki tolokukur yang disebut 3P, yaitu punya dampak terhadap profit, people , dan planet.Jadi, harus berdampak terhadap masyarakat dan memerhatikan lingkungan sebagaiQuran Kauniah .Kedua, secara hukum dan konstitusi, perbedaan antara bank konvensional dan bankIslam terlihat dalam UUD 45. Sesuai dengan sistem ekonomi yang diletakkan dalamUUD 45, tentunya harus dilaksanakan oleh Bank Muamalat terkait dengan pembukaanUUD 45 yang berdasarkan Ketuhanan yang Maha Esa. Ini berarti tauhid. Jadi, tauhidharus menjadi landasan utama manajemen bank yang Islami.Dasar utama atau sila pertama adalah Ketuhanan yang Maha Esa dan sila kelima,yaitu Keadilan Sosial bagi Seluruh Rakyat Indonesia. Jadi, bukan semata-matakeuntungan. Jadi, jelas, dari ketentuan ini, bank Islami bukan berdasarkankumpulan modal, tetapi unsur manusia juga diperhitungkan. Selain tauhid, karaktertersebut merupakan nilai dasar dari jenis bank koperasi. Misalnya, Agricole Bankdi Prancis; Raffiesen Bank dan DG Bank di Jerman; Norinchukin Bank di Jepang;serta Credit Union di AS atau Bank Kooperasi Malaysia.Ketiga adalah reputasi pengelola. Untuk mengelola bank sesuai dengan visi, misi,dan nilai tersebut, jelas tidak dapat diserahkan pada manajemen yang tidakmempunyai pemahaman dan kemampuan terhadap nilai itu. Lebih sulit lagi kalaumanajemen yang diambil adalah mereka yang sudah pernah berpengalaman dalam bankkonvensional.Mantan direksi bank konvesional, misalnya, tidak dapat melepaskan mindset atauparadigma manajemen bank konvensional. Key performance indicator semata-mataadalah keuntungan. Dividen ini merupakan target. Pengalaman kehancuran raksasakelas dunia merupakan suatu bukti bahwa suatu usaha yang semata-mata mengejarkeuntungan materi tidak akan dapat bertahan. Dunia pun sekarang bicara tentangsistem ekonomi berbasis 3P tersebut.Hal lain yang menjadi perhatian adalah integritas manajemen. Integritas manajemenpun akan sangat berbeda. Sebagai manajer bank Islam, sesuai dengan niatnya tidaksemata-mata mencari keuntungan. Dasar yang mendorong niatnya adalah mencari ridhaAllah SWT dan mencari rezeki yang hallalan toyibah .Dengan berpegang pada tauhid bahwa Allah SWT akan memberi jalan dan kemudahanterhadap niat yang baik, prinsip yang mengandalkan jaminan materi, kolateral, danmodal tidak lagi merupakan persyaratan mutlak bagi bank Islami.Karena dasar serta nilai-nilai manajemen di atas, pola kepemimpinannya pun berbedadengan bank kovensional. Nilai tersebut di atas berdasarkan asas kekeluargaan/taawunsuper leaderDasar kepemimpinan, seperti sidik, amanah dan fathanah, tentunya dituntut melekatpada pribadi-pribadi pengelola lembaga keuangan yang Islami. Juga, memahamikondisi lokal, baik sosial maupun budayanya. Pada dasarnya, Bank MuamalatIndonesia bukan Bank Muamalat di Indonesia. Tentunya, faktor pemimpin yang dapatmemahami aspek budaya dan struktural merupakan persyaratan mutlak. Dengan
 
demikian, sulit dimengerti bila kepemimpinan Bank Muamalat Indonesia ditentukankriteriannya sesuai dengan kriteria direksi bank konvensional.Modal dan aset nasionalSekitar satu-dua tahun yang lalu, dunia berlomba membangun bank syariah. Bukansaja karena konsep bank Islam, namun lebih didorong untuk menangguk petrodolaryang melimpah di dunia. Demikian pula, Bank Muamalat diharapkan dikembangkan untukikut mengambil manfaat petrodolar yang melimpah. Namun, sekarang, situasi nasibpetrodolar sudah sangat berbeda. Negara yang suaranya keras, seperti Venezuela,Iran, dan Rusia, sudah sangat melunak karena senjata petrodolarnya sudah tidakbisa diandalkan lagi.Kemungkinan, defisit anggaran di Timur Tengah sudah terjadi. Ke depan, sumber danalokal harus merupakan andalan dari Bank Muamalat. Bank Muamalat ke depan harusdapat membendung terjadinnya capital drain dari pedesaan kepada bangunan realestate yang mewah. Struktur lembaga keuangan konvensional yang ada selalumewujudkan hukum besi keuangan yang disebut the law of financial gravity , di manasifatnya menjadikan kapital drain dari desa ke kota, bahkan ke luar negeri.Bank Muamalat merupakan satu-satunya bank yang pendiriannya dideklarasikan olehpresiden RI di Istana Bogor pada 17 tahun yang lalu. Bank tersebut didirikan oleh800 ribu pemegang saham dan tercatat resmi di akta pendirian sebanyak 254 tokohnasional, mulai presiden Suharto dan tokoh-tokoh lainnya.Nilai sejarah Bank Muamalat harus dipertahankan sebagai bank yang memilikikarakter keadilan. Salah satu pesan presiden Suharto waktu itu adalah agar BankMuamalat mampu berfungsi untuk mengentaskan rakyat kecil dari jurang kemiskinan.Pesan rakyat kecil di sini tentunya rakyat terbesar, yaitu umat Islam. Sebagaiaset nasional tentunnya aspek sejarah dengan nilai dan visi yang menjadi tanggungjawabnya, bukan hanya tanggung jawab ICMI dan MUI. Namun, juga tanggung jawabpemerintah yang memegang amanah UUD 45.Perjuangan ICMI dan MUIICMI-MUI membentuk tim bersama untuk penyelamatan Bank Muamalat dengan tugas utamamemperjuangkan aspirasi dan keinginan ICMI, antara lain memperjuangkan peran ICMIsebagai founding father dalam pendirian BMI agar diakui dan dicantumkan dalamAnggaran Dasar BMI. Juga, agar jabatan direktur utama dan komisaris utama diisioleh orang Indonesia dan Muslim.Permintaan lain adalah agar ICMI dan MUI mendapat dana masing-masing 2,5 persendari laba BMI untuk mendukung program ICMI dan MUI agar dapat membantu umat IslamIndonesia. Tidak hanya itu, memperjuangkan saham pendiri, yaitu saham seri A,menjadi saham preferred stock yang mempunyai hak-hak khusus, antara lain hak veto,jika ada corporate action yang menyebabkan BMI listing . MUI dan ICMI juga memintaagar meningkatkan saham lokal dari 30 persen menjadi minimal 50 persen supaya BMIini tetap menjadi milik masyarakat Indonesia.Setelah negosiasi dengan tim IDB (Bank Pembangunan Islam), tim ICMI dan MUI telahberhasil mencapai hal-hal sebagai berikut. Peranan ICMI sebagai founding fatherMasa jabatan direktur utama dan komisaris utama dibatasi maksimum dua periode,namun untuk direktur yang sudah dua periode bisa diusulkan menjadi direktur utama.Yang disetujui sebagai direktur utama dan komisaris utama adalah orang Indonesiadan Muslim dan diberikan kesempatan pertama agar jabatan ini diisi oleh direkturBMI senior untuk dipromosikan menjadi direktur utama.Usulan agar saham pendiri, yaitu saham kategori A, menjadi preferred stock yangmemiliki hak-hak khusus, menurut tim IDB, hal ini agar dibicarakan antara mantan
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...