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Sobre los Clusters en Canarias y las iniciativaspara su desarrollo
"
Si la única herramienta que se tiene es un martillo, unocreerá que cada problema que surge es un clavo
."
Mark Twain“...y verá en cada oportunidad solo un agujero.”Cosecha propia
1.En Canarias resulta muy discutible la existencia de Clusterspropiamente dichos: ni estadísticamente, nigeográficamente, ni por cumplimiento de componentesestructurales, ni orgánicamente por dinámicas decooperación - competencia, ni por trayectoria históricaduradera cabe hacer una identificación contundente de suvisibilidad en la realidad económica insular.2.Las diversas fuentes y criterios cualitativos y estadísticos soncuando menos divergentes y confusos.http://www.clusterobservatory.eu/
1
 
Canarias (Tenerife), ESHospitality
 Agglomeration:Innovation:
Low
Exports:
Very strongTobacco
 Agglomeration:Innovation:
Low
Exports:
Weak
3.Puede hablarse que existen agrupamientos oconglomerados de proximidad de instalaciones deoperadores turísticos en torno a las ciudades - enclavesturísticos de las islas ( basados en el recurso clave denaturaleza-clima ) y de operadores marítimos / marinos entorno al Puerto de LPA ( basados en el posicionamiento delpuerto en las rutas atlánticas y en la redistribución demercado interior ). Podemos en estos casos hablar condistintos matices de clusters en sí, pero no para sí; enpotencia pero no en conciencia, ni de plenaoperacionalización de sus actividades de colaboración parala competitividad internacional.
Region Cluster categoryEmployees Size Spec. FocusStars Innovation Exports
 
CanariasConstruction44 1430.67%1.545.48%*LowN/Aa CanariasHospitality82 0992.24%5.1110.19%***LowVery strongCanariasTobacco1 9372.60%5.930.24%**LowWeakCanariasTransportation27 4080.44%1.023.40%*LowStrong
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4.Los históricos “protocluster” de las conserveras de pescado(Lzte.) o del tomate en La Aldea(G.C.), los intentos derevitalizar el Cluster del Tabaco (La Palma y Tfe. sobretodo) y de poner en marcha el de las Biotechs, sonexperiencias de las que se puede tomar buena nota yaprender.5.Los tres casos en curso de la primera oleada de iniciativaspropiciadas por el Ministerio de Industria de la AEI(Agrupaciones Empresariales Innovadoras) : Agua ;Medioambiente y Renovables y el Marítimo, con distintogrado de desarrollo en su estructuración tienen una baseeconómica real y con proyección exterior, potencialidadespara avanzar en resolver problemas, con proyectos deinterés y operadores implicados en distinto grado. Sonbuenas bazas para construir sobre lo existente.6.Las iniciativas de Cluster que se están lanzando desde laACIISI y otras instituciones (Cabildo y Cámara Tenerife,Ayuntamiento LPA, etc.) tienen interés y recorrido, siabonan el terreno para la emergencia de iniciativas de“microclusters innovadores” con potencial de ir “paso apaso” en su fortalecimiento y resolución de problemasreales de competitividad de operadores con intereses yretos compartidos, que estimulen sus procesoscolaborativos hacia segmentos de clientes atractivos.7.Debería evitarse la confusión que supone denominargenéricamente Clusters a iniciativas muy diversas, ensectores con tamaños, potencialidades y requerimientosmuy distintos y su abordaje con planteamientos lineales yuniformes que tienen como componentes principales laelaboración de un Plan Estratégico, el dotarse de unainstitucionalidad y estructura de gestión estable y el uso detecnologías web 2.0 para compartir información o recursos.8.No se pueden crear Clusters ex - novo, donde no se danlas pre-condiciones para ello y los medios no debenconfundirse con los fines. Un Cluster no es un Plan +Asociación + Web. No se debería confundir un Clusterenraizado en la economía real, con transacciones y uso derecursos compartidos con un Foro de Debate, unaComunidad de Profesionales o una Red Informal de Actores.Se corre el peligro de abortar iniciativas que requieren una
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