nhà lãnh đạo thực hiện quá trình này bằng chính các kỹ năng leadership củamình, chẳng hạn như lòng tin, sự tôn trọng, cách ứng nhân xử thế, tính cách,kiến thức hoặc kỹ năng. Mặc dù vị trí của bạn với tư cách nhà quản lý, nhàgiám sát, trưởng các phòng ban,… sẽ đem lại cho bạn thẩm quyền để chỉ đạongười khác hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu của công ty, tuy nhiên,quyền lực này không khiến bạn trở thành nhà lãnh đạo theo đúng nghĩa của nóđược. Đơn giản, nó chỉ giúp bạn ngồi vào vị trí “sếp” mà thôi. Còn năng lựclãnh đạo đem lại sự khác biệt vì nó khiến tự bản thân các nhân viên có mongmuốn đạt được các mục tiêu cao hơn, trong khi “làm sếp” thường chỉ đơn thuầnlà “sai khiến” người khác.Học thuyết về năng lực lãnh đạo của
Bass
(công bố vào 1989 & 1990) chỉ rarằng có ba con đường để chúng ta trở thành nhà lãnh đạo, trong đó hai conđường đầu tiên tìm cách giải thích tại sao chỉ có một số ít người thành công màthôi. Học thuyết này là:- Một vài đặc điểm tính cách cá nhân có thể dẫn chúng ta đến vai trò lãnh đạomột cách tự nhiên. Đây là
Thuyết Tính Cách (Trait Theory)
.- Một sự kiện quan trọng hay tình huống khủng hoảng có thể khiến một cá nhân phải vượt lên chính mình, nhờ đó hình thành nên các phẩm chất lãnh đạo khácthường từ một con người bình thường. Đây là
Thuyết Sự Kiện Lớn (GreatEvents Theory)
.- Mọi người đều có thể trở thành nhà lãnh đạo, nếu muốn. Bất cứ ai trong chúngta đều có thể học hỏi các kỹ năng lãnh đạo. Đây là
Thuyết Lãnh đạo chuyểnbiến (TransformationalLeadershipTheory)
. Thuyết này được chấp nhậnrộng rãi tại nhiều nơi trên thế giới, và bài viết này cũng dựa trên quan điểm đó.Khi một cá nhân trong công ty đang quyết định xem liệu mình có tôn trọng bạnnhư một nhà lãnh đạo thực thụ hay không, cá nhân đó sẽ không nghĩ về đặcđiểm của bạn, đúng hơn là, người đó sẽ chỉ quan sát bạn đang làm cái gì để quađó có thể biết thực sự bạn là ai. Cá nhân đó sẽ sử dụng những quan sát của mìnhđể nhận định xem bạn có đúng là một nhà lãnh đạo có uy tín và đáng tin cậyhay chỉ là một cá nhân lạm dụng quyền lực nhằm thăng tiến và thu lợi cho bảnthân. Những nhà lãnh đạo vị kỷ sẽ không thể hoạt động có hiệu quả vì nhânviên của họ sẽ chỉ lo làm sao vừa ý sếp, chứ sẽ không toàn tâm toàn ý với sếp.Ta vẫn thấy có những người như vậy thành đạt trong nhiều lĩnh vực, bởi vì họđã tạo ra được ấn tượng tốt với cấp trên trong khi cấp dưới của họ sẽ phải chịu
Bản Tin Sớmwww.bantinsom.com
Leave a Comment