per ton.

Selain dari itu beban gaji dan lembur karyawan juga menjadi salah satu bagian pengeluaran terbesar.

2.8.5. Penilaian Investasi Net Present Value 2008: -227,623 + (2,097,942 / (1+3.375%)) + (2,097,492 / ((1+3.375%) x (1+3.375%)) + (2,111,667 / ((1 + 3.375%) x (1 + 3.375%) x (1 + 3.375%))) + (2,710,504 + (1+ 3.375%) x (1 + 3.375%) x (1 + 3.375%) x (1 + 3.375%)) = 8,515,969.53 Jadi Net Present Value PT Dharma Rosadi Internasional pada awal tahun 2008 adalah sebesar US$ 8,515,969.53 (lihat Lampiran L). IRR Dari perhitungan diatas, IRR PT Dharma Rosadi Internasional adalah 107.24% (lihat Lampiran M) Payback Period Perhitungan payback period PT Dharma Rosadi Internasional adalah pada tanggal 14 Agustus 2011. (lihat Lampiran N)

BAB 3 KESIMPULAN DAN SARAN

3.1. Kesimpulan Sebagai perusahaan dengan skala kecil, PT Dharma Rosadi Internasional harus dapat mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan

perusahaan. Kekuatan perusahaan ini terdapat pada kemampuannya dalam beradaptasi terhadap perubahan di lapangan. Namun struktur permodalan perusahaan

yang terbatas dapat menjadi titik lemah apabila manajemen PT Dharma Rosadi Internasional tidak dapat mengelola keuangan dengan baik. Dapat

dilihat dari struktur cost perusahaan, bahwa beban biaya operasional bulanan yang terbesar adalah untuk alokasi biaya langsung produksi.

3.2. Saran PT Dharma Rosadi Internasional akan dapat bertahan dalam persaingan usaha pertambangan nikel ini apabila dan berhasil dalam

merencanakan

mengelola arus kas dengan baik. Pengelolaan arus kas ini juga harus diiringi dengan strategi marketing dimana perusahaan dapat memperoleh modal kerja dari uang muka hasil penjualan nikel. Berikut ini perhitungan struktur pengeluaran dan operasional apabila perusahaan dapat

mengaplikasikan strategi forward selling. Dengan strategi forward selling maka DRI dapat memperoleh: Down Payment = 40% x 53.55 x 1000,000 = US$ 21,420,000 Sedangkan perhitungan mining cost adalah sebagai berikut: Mining Preparation : Bor = $ 30 / m (1000 m / bulan)

Planning & Operation Management = $ 1.60 / ton Mining Production : Production Nickel Ore Handling Loading Transhipment Mining Post Production : = $ 2 / ton = $ 1.75 / ton = $ 1.50 / ton = $ 3.00 /ton

Community Development

= $ 2 /ton (reclamation & replanting)

Total Production Cost per month: 30,000 + (200,000 x 1.6) + (200,000 x 2) + (200,000 x 1.75) + (200,000 x 1.5) + (200,000 x 3) + (200,000 x 2)

30,000 + 320,000 + 400,000 + 350,000 + 300,000 + 600,000 + 400,000 = $ 2,400,000 Production cost to delivery (6 months) : 6 x 2,400,000 = $14,400,000 Dari contoh perhitungan secara garis besar diatas, maka dapat disimpulkan bahwa beban biaya produksi hanya sekitar 27% dari revenue yang dihasilkan. Hal ini menunjukkan bahwa apabila perusahaan dapat

mengelola keuangannya dengan baik maka secara perlahan lahan akan dapat memperkuat struktur PT Dharma Rosadi Internasional

permodalannya.