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Navegápolis 2009.

Blook: www.navegapolis.net

Juan Palacio Bañeres

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Personas for Navegapolis 2009

Una visión de la gestión de proyectos y empresas de programación, a través de una selección de los mejores artículos publicados en Navegápolis hasta enero de 2009.

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Category:	Books - Non-fiction
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Upload Date:	04/24/2009
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Tags:	agile PROGRAMACION CMMI agilidad gestion de proyectos agile PROGRAMACION CMMI agilidad gestion de proyectos (fewer)

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Prólogo
Personas
¿Gestores o domadores?
Todo por la empresa
¿Cómo motivar a los programadores?
Organizaciones que castigan la comunicación honesta
El mito de las evaluaciones de desempeño
Profesionalidad
Las interrupciones en el trabajo
Costes laborales
Cultura de cumplimiento y evaluación de desempeño
El software se desarrolla con talento
Obediencia y docilidad
¿El proceso? De formación
¿Listo, cumplidor o motivado?
La difícil combinación de talento y sencillez
¿Quod natura non dat Salamantica non praestat?
Cerrar el departamento de recursos humanos
Errores en la selección de personal
Vivir para trabajar, y trabajar para morir
Por Favor, no motive a los programadores
¿Es bueno medir el valor de las personas?
Los ocho estereotipos de programador
Proyectos, gestión, gestores y programadores
Totalitarismo profesional
A ver cuando me ascienden para dejar de programar
Equipos auto-gestionados
Trabajo, talento, procesos y agilidad
Procesos
El manifiesto ágil se quita la chaqueta de pana y CMMI se vuelve ágil
Métrica 3: ¿Reinventando la rueda?
Modelos de procesos y calidad: no auto-medicarse
Del origen de Scrum
Procesos: incompatibilidades y efectos secundarios
Los cuatro principios del manifiesto ágil
Métricas en equipos auto-gestionados
Las historias de terror de CMMI
Si nos han vendido una moto… nos van
El error de los modelos CMM
La caja del producto
Síntesis
Good Agile, Bad Agile y otros fundamentalismos
Cultura de cumplimiento
Flexibilidad = síntesis + gestión sistémica
¿Por qué 5 niveles de madurez?
La forma y el fondo de la agilidad son cosas diferentes
Método ágil de estimación: Planificación de póquer
Síntesis entre agilidad y disciplina
Factorías y talleres de software
Homo homini lupus
La certificación ScrumMaster es una amenaza para la gestión ágil
Fundamentalismo
Scrum con el culo, y dinero por nada
Café o tila ¿Por qué no los dos a la vez?
Proyectos
¿Cómo se estima el precio de los proyectos de software?
El software es así
Preguntas sobre el diseño
¿Métodos de desarrollo ágil con contratos de fecha y precio cerrados?
Necesitaré 3 recursos Java
¿Cómo se decide la compra de software?
¿Cómo es la estrella de tu proyecto?
Hay dos formas de viajar
El escenario TIC necesita otro modelo de gestión de proyectos
¿Requisitos cerrados o evolutivos?
¿Cuánto he trabajado?, o¿cuánto me queda?
Calcular la fecha de fin de proyecto
Los requisitos del sistema y el product backlog
Scrum: reunión de planificación del sprint
El “Gantt” ágil
Clientes y gestores hablando idiomas diferentes
9 Bloques: rutina para obtener requisitos con Scrum
Niveles de zoom de los requisitos ágiles
Agilidad Kanban
Midiendo velocidad, trabajo y tiempo en gestión ágil
Los gestores de proyectos ágiles no existen
Coordinación de varios equipos en un mismo proyecto
Empresa y mercado
La incompetencia calificada de los comités
¿Cuál es la finalidad de las empresas?
Problemas divergentes
Gestores “PHB”
Ética empresarial
Adquisición de sistemas de software:Intuición
¿Es más importante la venta o el producto?
Benchmarking y best practices en manos de aprendices de brujo
Nuestros clientes no quieren programas
Moros y cristianos
Algunas majaderías sobre el código abierto
¿El poder político debe intervenir en el sector del software?
Gestión y procesos en empresas de software
Estrategias empresariales ágiles
Indicador de la calidad técnica de una empresa de software
Programadores que no están orientados a la rentabilidad
Scrum en toda la empresa
Los buenos directivos también son difíciles de encontrar
Factor de escala y agilidad
Lo mejor de CMMI y Scrum
Culturas tóxicas para la agilidad
Las tres responsabilidades (mejor que roles) para Scrum
¿Qué tal resultará la implantación de una metodología ágil?
Scrum: ¿de remedio a enfermedad?
¿Las empresas deben enorgullecerse de su madurez?
¿Cuál es la personalidad de tu empresa?
5 niveles de agilidad
Gestión de blanco y negro
Empresas con visión
La teoría de gestión no sirve para los proyectos importantes
Índice

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