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LA INDUSTRIA DE TELEVISORES A COLOR EN MÉXICO
concentración regional de corporaciones transnacionales confrecuencia genera conflictos sociales; las actividades de éstaspueden no estar insertas en la estructura local. Por ello, senecesita un concepto que exprese el desarrollo de un conjuntode actividades transnacionales en cierta región consideran-do sus relaciones con la sociedad local.Con este fin se emplea aquí el concepto
territorialización
de la producción, en oposición al concepto más ampliamenteaceptado de localización,
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planteado por M. Storper, inves-tigador destacado en la nueva geografía económica pararevaluar el proceso de la globalización. A su juicio, la “territo-rialización de la producción” describe el aumento de la de-pendencia de actividades productivas específicas en los bie-nes ofrecidos dentro de un límite espacial determinado.Destaca que globalización y territorialización no son incom-patibles y que en algunos casos ambos procesos pueden ir dela mano.Sin embargo, en ese marco la territorialización no se dife-rencia con claridad de la localización. En este artículo aquéllase define como la concentración y la interconexión espacial deactividades productivas en un ámbito espacial determinado.En contraste, se utiliza localización más como una insercióncreciente de la producción en una estructura social local de-sarrollada históricamente.
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En otras palabras, territoria-lización se refiere a una interrelación espacial más horizon-tal, en particular en escala interregional, mientras que lalocalización se refiere sobre todo a las actividades económi-cas en una localidad específica. Por supuesto, la diferencia ensí misma no es más que una esquematización típica ideal. Sinembargo, este marco conceptual ayuda a comprender conmayor precisión la diversidad de conglomerados industria-les, los cuales con frecuencia se han considerado la base deldesarrollo regional en el mundo contemporáneo. En este ar-tículo se destacan los límites y los problemas estructurales dela concentración que no se han estudiado en otros análisis.En este marco más detallado se examina el conglomera-do más dinámico de la industria maquiladora mexicana: elde los televisores a color en la región de Tijuana. El análisisno presenta sólo el dinamismo de los últimos 20 años, sinotambién el problema estructural y los retos del sector en elpresente y el futuro. El estudio insta a que se reexaminen laspolíticas sobre la industria maquiladora en el marco de lacompetencia mundial entre regiones.
LA COMPETENCIA INTERNACIONAL DE TELEVISORESY EL “VALLE DEL TELEVISOR A COLOR” EN TIJUANA
E
l valor de las exportaciones mexicanas a Estados Unidossumó 3 000 millones de dólares en 1997 (14 millones deunidades), lo que convirtió a México en el principal exporta-dor de ese producto.
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Dichas ventas externas ya no se limi-tan a productos subensamblados intensivos en trabajo (bas-tidores); se trata de televisores completos.Estos televisores se produjeron sólo en la industria ma-quiladora y sus operaciones se concentraron en la región fron-teriza entre México y Estados Unidos, que a fines de los ochentase había convertido en la concentración regional más grandede fabricantes de televisores a color del mundo.La prominencia de las maquiladoras de televisores a coloren la economía mexicana es en gran medida resultado de lacompetencia internacional, primero entre Japón y EstadosUnidos y después entre asiáticos y europeos. Junto a los cam-bios en el producto, la forma de la competencia dejó de ba-sarse en el comercio para descansar en la inversión extranjeradirecta y la producción transnacional. La industria corres-pondiente evolucionó en dos etapas. Además, es la primeravez que Estados Unidos y Japón han competido mediante lanueva tecnología. Por otro lado, el sector manifiesta el aumentode la competencia en el ámbito mundial, ya que conduce a laproducción transnacionalizada tanto de Estados Unidos co-mo de Japón. Así, el sector de televisores a color liga los aná-lisis de la creciente competencia internacional con los del de-sarrollo industrial local de las maquiladoras.La competencia entre Estados Unidos y Japón en esta in-dustria se puede analizar en cinco etapas:
1)
la penetraciónen el mercado y la innovación del producto (1964-1971);
2)
la transición hegemónica mediante la innovación del proceso(1972-1976);
3)
el proteccionismo y la paradoja de la trans-nacionalización (1977-1980);
4)
el período de transición conla política económica de Reagan (1981-1985), y
5)
el desarrollode las maquiladoras japonesas y la radical restructuración dela industria de televisores estadounidense (de 1986 a la fecha).En este estudio queda de manifiesto que, contra la explica-ción de ventajas comparativas, el proceso está lejos de ser sim-ple. El centro de atención de este trabajo radica en las dife-rencias en las estrategias competitivas y el cambio dinámicoen éstas mediante el juego de competencias (véase el cuadropara una mayor comprensión de los procesos históricos).
5.M. Storper,
op. cit
., y
The Regional World: Territorial Development in a Glo- bal Economy
, Guilford Press, Nueva York, 1999.6.El concepto de inserción es una herramienta conceptual clave en la socio-logía económica. M. Granovetter, “Economic Action and Social Structure:The Problem of Embeddedness”,
American Journal of Sociology
, vol. 93,núm. 3, 1985, pp. 481-510.7.Cifra calculada con datos del Departamento de Comercio de Estados Uni-dos. Gran parte de la información estadística de esta sección la propor-cionó Kitzmiller de la Comisión de Comercio Internacional de EstadosUnidos.
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