INDICE

INTRODUCCION I. CAPITULO I LINEA DE BASE (ESTADO ACTUAL) II. CAPITULO II ANALISIS FODA III. CAPITULO III ENFOQUE A FUTURO IV. CAPITULO IV CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES V. CAPITULO V ANEXOS: BALANCE, REPORTE SUNAT FOTOS TRABAJOS REALIZADOS CARTERA DE CLIENTES

INTRODUCCION

El curso de Administracin de Empresas Constructoras, nos permite conocer diversas herramientas de Gestin Administrativa, muy tiles para las labores de trabajo para poder comprender y gestionar el desempeo, la planificacin y las oportunidades de aprendizaje de una determina organizacin empresarial. La construccin representa una dificultad natural por ser una industria compleja, debido a que existen infinidad de mtodos constructivos, equipos, mano de obra, y muchas otras variables que impactan de manera determinante en las actividades que la conforman. El presente trabajo es una exploracin del estado situacional actual de la Empresa D`CONST E.I.R.L YOCEF CHUCHON SOTO, y una proyeccin con enfoque de futuro a fin de poder realizar un ejercicio practico de aplicacin personal en las labores desarrolladas y por emprender en el marco de gestor y director de la empresa propia.

CAPITULO I LINEA DE BASE (ESTADO ACTUAL)

ORGANIZACIN ACTUAL D`CONST E.I.R.L YOCEF CHUCHON SOTO

CONTRATISTA PROYECTUAL y DE OBRAS, ESPECIALIDAD EN EDIFICACIONES y RESTAURACION Direccin: Actividades: Gerente: Jr. 9 De Diciembre 207 Ayacucho Diseo y Construccin de edificaciones Arq. Yocef Maximino Chuchn Soto Enero de 2002

Inicio Actividades

Quienes Somos D`CONST E.I.R.L YOCEF CHUCHON SOTO

o o o o

Empresa lder en la Diseo Arquitectnico, Restauracin y Construccin de Edificios. 08 aos de experiencia (Operaciones en Ayacucho). Ingresos anuales por s/.1.5 millones. 05 Asistentes y 20 obreros.

Bienvenido a D`CONST E.I.R.L YOCEF CHUCHON SOTO Sirviendo a nuestros clientes desde 2002, nos constituimos como la empresa prestadora de servicio de diseo Arquitectnico aun en la poca que la actividad proyectual Arquitectnica era desconocida en la regin, y poco apreciada. A solicitud de nuestros clientes, hemos desarrollado sus proyectos y obras en diversas modalidades, trabajando siempre con recursos financieros del propio cliente, y tercerizando actividades claves. D`CONST E.I.R.L YOCEF CHUCHON SOTO Ofrece sus servicios a las Entidades pblicas y privadas, poniendo a disposicin de sus clientes, un equipo de profesionales y tcnicos altamente especializados.

Misin

Contribuir al xito del requerimiento de nuestros clientes, trabajando sus proyectos con calidad, seguridad, y dentro del plazo y presupuesto previstos. Generar utilidades para mantener la solidez financiera de la empresa, impulsar el crecimiento y consolidar nuestra presencia en la ciudad y la regin. Contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores formando lderes cuyos logros trasciendan en la empresa y en la sociedad. Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable, respetando las normas y el cuidado del medio ambiente

Visin Ser la empresa lder de la regin y la mejor empresa en Diseo y Construccin en los proyectos donde participemos.

Valores En D`CONST E.I.R.L YOCEF CHUCHON SOTO hemos llegado a 08 aos gracias al respeto por nuestros tres valores fundamentales que nos hemos impuestos: Calidad, Seriedad, y Eficiencia. Calidad Consideramos que la calidad de nuestros trabajos nos viene dando y nos dar prestigio en el tiempo frente a nuestros competidores. Otorgndonos una ventaja comparativa inmediata en la actividad proyectual y la ejecucin de Obras que no solamente incluye estndares normativos, sino tambin, valor agregado generado por el confort espacial de los ambientes (calidad arquitectnica) Seriedad La seriedad que ponemos en cada uno de nuestros trabajos garantiza la ejecucin y culminacin de todos los proyectos que emprendemos y es la que define nuestra relacin con los clientes, el personal, la sociedad. Eficiencia Nos proponemos elevar la Eficiencia al mximo nivel de nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad en todas las reas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros mrgenes de produccin.

ASPECTOS GENERALES

D`CONST E.I.R.L YOCEF CHUCHON SOTO es una EMPRESA PRIVADA UNIPERSONAL, iniciada dentro de la actividad proyectual y la ejecucin de obras de edificaciones a fin de contribuir en el confort del individuo, el ornato de la ciudad, la creacin de valor y el desarrollo profesional y econmico de la empresa. Contamos con un plantel tcnico conformado fundamentalmente por;

Arquitectos e ingenieros de amplia experiencia, sumando a ello el personal profesional para el rea jurdica, administrativa y contable. Antecedentes Al finalizar la carrera universitaria en la Universidad Nacional de Ingeniera a finales de 1996, poca de despliegue econmica del pas y amplia actividad laboral en el sector de la construccin me permitieron iniciar la actividad profesional como profesional asociado en una empresa similar a D`CONST E.I.R.L, siendo esta experiencia muy grata y a la vez el motivo por la cual decido iniciarme a cargo de una empresa propia. En este contexto, tengo la oportunidad de participar en proyectos de impacto dentro de la ciudad de Lima, realizando edificaciones de entidades financieras, viviendas multifamiliares y unifamiliares para el sector B, edificaciones para la salud, edificaciones comerciales entre otros. Estas experiencias de trabajos iniciales todos dentro del sector privado, en un medio bastante competitivo con reglas claras y precisas basadas en la calidad del producto, experiencia y profesionalismo, me impulsan a la formacin y posterior fortalecimiento de la empresa propia dentro de la ciudad de Ayacucho. Iniciado las actividades de la empresa se va aprendiendo a trabajar con las entidades pblicas por ser el movimiento econmico de la ciudad de Ayacucho bsicamente impulsado por las entidades gubernamentales.

Historia En este contexto, se inician las actividades dirigidas inicialmente al sector privado en el mbito del diseo arquitectnico, complementndose seguidamente esta actividad al sector publico, entre los aos 2002 y 2004. Ya el ao 2004 se decide ingresar al rea de la ejecucin de obras motivado por buscar mejoras econmicas de la empresa y de querer realizar las obras proyectadas a fin de garantizar la calidad y desarrollo de detalles constructivos y arquitectnicos para mejorar la presentacin final del producto, iniciando con obras de importancia en la ciudad; PLAZA CARMEN ALTO, COLEGIO MARICARMEN SALAS EN CARMEN ALTO

Situacin Actual El crecimiento de la empresa genero aumento de capital y del personal, contando en la actualidad con nexos de profesionales ligados a la empresa tanto en la ciudad de Ayacucho como en la capital a fin de contar con profesionales que en el medio no existen (caso del Ingeniero sanitario) En la actualidad venimos ejecutando obras de restauracin en el centro de la ciudad de Ayacucho para entidades privadas; CASCH (Cooperativa de Ahorro y Crdito San Cristbal de Huamanga), SOLID INVERSIONES SAC Llegar a ejecutar obras de impacto dentro de la ciudad de gestin inmobiliaria propia es la meta inmediata, la cual la estamos realizando aun a escala mediana con tendencia creciente de demanda en base al reconocimiento del trabajo realizado.

ASPECTO ORGANIZATIVO La empresa cuenta con un Titular Gerente, Asesora Legal externa, una Gerencia de Operaciones de campo que ve Obras, Gerencia de proyectos, y la parte tcnica en gabinete, Gerencia de Administracin y finanzas as como logstica.

GERENCIA
ASESORIA LEGAL

GERENCIA DE OPERACIONES

GERENCIA TECNICA

GERENCIA DE ADMINISTRACION y FINANZAS

LOGISTICA

PROYECTOS

LICITACIONES

OBRAS

LIQUIDACION

Gerencia General La Gerencia General, constituye el mximo rgano ejecutivo de la empresa, en l recae la responsabilidad de la gestin general de la empresa, realiza el manejo eficiente de los recursos de la empresa; actualmente realiza la maestra de Gestin y Administracin de la construccin a fin de mejorar e incrementar las herramientas de gestin que revertir en el crecimiento de la empresa, orientando la gestin a la obtencin de contratos y al mejoramiento de la calidad en la prestacin de los servicios a los clientes. Gerencia Tcnica La Gerencia Tcnica es un rgano de lnea, responsable de la parte comercial pues ve las oportunidades de negocio como son: La participacin en las licitaciones, el seguimiento de las obras, realiza las valorizaciones conjuntamente con los residentes de obra, ejecuta los planos de replanteo y la liquidacin de las obras, as como la formulacin de expedientes para las obras de concurso oferta. 7

Gerencia de Operaciones La Gerencia de operaciones es responsable de la ejecucin de las obras, los servicios de post venta; realizando un control de calidad de los procesos para un cumplimiento oportuno de los contratos y con la calidad especificada en los expedientes tcnicos de proyecto. Gerencia de Administracin, Finanzas: La Gerencia de Administracin y Finanzas, es un rgano de apoyo, que tiene por funcin principal ver la parte administrativa, contable y financiera de la empresa, encargndose de la obtencin de las Cartas Fianzas, crditos, leasing, pago de impuestos, facturas, planillas y la gerencia de los recursos humanos de la empresa. Logstica Es un rgano de apoyo, que tiene por funcin principal el de brindar apoyo logstico a las diferentes reas de la empresa, de manera que se cumpla con la ejecucin de las obras con calidad total, dentro del plazo programado.

CAPITULO II ANALISIS FODA

Se ha realizado el anlisis FODA con los Gerentes de lnea, discutiendo diversos factores que ayudan a fortalecer la gestin de la Empresa y determinar los aspectos negativos que impiden el cumplimiento de los objetivos empresariales.

FORTALEZAS Prestigio de D`CONST E.I.R.L YOCEF CHUCHON SOTO , por el cumplimiento de la calidad demostrada en el diseo, la formulacin y ejecucin de obras en los 08 aos de funcionamiento de la empresa. Amplia experiencia probada en diseo Arquitectnico dentro de la regin la cual garantiza la calidad arquitectnica de los edificios realizados. Tenemos personal calificado, con experiencia de muchos aos en la ejecucin de obras y proyectos de infraestructura. Personal profesional debidamente capacitado y con experiencia dentro de la empresa. Contamos con acceso a lneas de crdito en los bancos locales y financieras para la obtencin de cartas fianzas, pagars y otros que nos permiten ejecutar nuestras obras dentro de los plazos previstos. Contamos con acceso a lneas de crdito en los proveedores diversos, lo cual nos permite iniciar obras sin inversin inicial y pagadera con las valorizaciones mensuales.

DEBILIDADES Falta implementar una poltica agresiva de participacin en licitaciones pblicas y privadas mediante conformacin de consorcios de manera que se pueda obtener obras de mayor envergadura. Falta ampliar lneas de crdito en cartas fianzas para lograr un mayor nmero de contratos. Implementar mayores activos en inmuebles de manera que se pueda contar con respaldos hipotecarios para la obtencin de un mayor importe en cartas fianzas. Falta implementar un sistema de contabilidad y gestin de recursos computarizados con software, nuestra contabilidad es manual. Implementar un sistema de defensa legal especializado para el seguimiento de los temas de reclamos y arbitrajes. Falta actualizar e implementar una pgina web que nos permita llegar a un pblico objetivo ms amplio. Operacin en forma de persona natural, y empresa de personera jurdica con denominacin E.I.R.L.

OPORTUNIDADES Un mayor nmero de licitaciones a las cuales no podemos acceder por limitaciones en las lneas de cartas fianzas. Mercado virgen en la gestin inmobiliaria hacia la cual se debe de apuntar para poder realizar el ciclo completo del proyecto; Diseo, elaboracin del expediente tcnico, y construccin de la obra. Oportunidades de participar en consorcios con empresas aprovechando la experiencia acumulada en los ltimos 08 aos. AMENAZAS

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Presencia de nuevas empresas que intentan competir en la actividad edificatoria que actualmente son nuestro nicho de mercado.

La disminucin de recursos gubernamentales para obras y proyectos de inversin, pues el ltimo mes se ha emitido un decreto de urgencia disminuyendo los mismos a niveles de hasta 75% de recorte.

Corrupcin generalizada en los procesos de seleccin de obras, los cuales no permiten procesos limpios si no que ya estn dirigidas hacia otras empresas.

La persona natural y la denominacin E.I.R.L. no tienen la posibilidad de trascender por forma individual de operacin, lo cual es un limite al desarrollo de la gestin a futuro.

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CAPITULO III ENFOQUE A FUTURO (Generalidades) Los requerimientos de calidad, hacen que el enfoque a futuro este basado en realizar procesos ordenados concebidos como gestin de calidad en todas las instancias de la empresa, desde la gerencia general, pasando por las gerencias de lnea, residentes de obra, asistentes tcnicos, operarios y personal. De modo que nos permita conformar un equipo slido con capacidad de realizar las labores dentro del marco de la cadena de valor de la empresa as como de los procesos de soporte inherentes a la actividad. Para el enfoque a futuro recurrimos al modelo de excelencia que nos llevara a dicho camino de modo ordenado y con reglas claras que facilitaran el entendimiento entre los miembros de la empresa.

PERFIL ORGANIZACIONAL, ENTORNO, RELACIONES Y DESAFIOS

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

RELACIONES Y DESAFIOS

ORIENTACIN HACIA LAS PERSONAS

LIDERAZGO

RESULTADOS

ORIENTACIN HACIA EL CLIENTE Y EL MERCADO

GESTIN DE PROCESOS

HERRAMIENTAS QUE SUSTENTAN EL ENFOQUE A FUTURO

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3.1.0 ENFOQUE A FUTURO EN BASE A MODELO DE EXCELENCIA

3.1.1 Liderazgo El liderazgo, es la manera en que la alta direccin responde a las expectativas de valor y desempeo, as como la orientacin hacia los clientes, el otorgamiento de facultades, la innovacin, el aprendizaje y las orientaciones de la organizacin a asumir sus responsabilidades sociales respaldando a sus brazos o grupos claves. 3.1.2 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL La organizacin esta liderada por el Gerente General (Arquitecto de profesin) con apoderamiento de imagen y respaldo tico moral, profesional, con capacidad de delegar responsabilidades, motivacin del personal, carisma hacia los clientes y trabajadores. 3.1.3 RESPONSABILIDAD SOCIAL La organizacin enfoca la responsabilidad social a la garanta del servicio que ofrece al cliente bajo la ptica que el bien creado y construido ser de utilidad ptima para el cliente, y la sociedad. Participa de la empresa en el fomento de actividades culturales que remarquen el posicionamiento del mercado.

3.2.0 Planeamiento Estratgico Desarrollo de estrategias para la organizacin, incluyendo la manera en que se conciben los objetivos estratgicos, los planes de accin para alcanzar dichos objetivos y los planes del personal asociados. Despliegue de los planes y seguimiento al desempeo.

PLANIFICACION ESTRATEGICA SISTEMA GESTION DE CALIDAD MEDICION ANA-LISIS MEJORA

PROCESOS ESTRATGICOS

RECURSOS HUMANOS

COMERCIAL

PROCESOS OPERATIVOS MACROPROCESO A MACROPROCESO B MACROPROCESO C

LICITACIONES

EJECUCION DE OBRA

LIQUIDACION DE OBRA

MACROPROCESOS
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3.2.1 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS Planeamiento de la estrategia empresarial para lograr la diferenciacin en el servicio prestado, lograr contratos beneficiosos, en la cual se pueda realizar el ciclo completo de la construccin; diseo y obra hasta su culminacin y de esta manera garantizar el crecimiento econmico y de reconocimiento social de la empresa Los factores claves que afectan el futuro de la organizacin son: Factores Internos; capacitacin del personal, motivacin al personal para un mejor desempeo laboral, fortalecimiento de la capacidad empresarial de la gerencia general, implementacin de sistemas de posicionamiento del mercado con el uso de tecnologas de informacin y cuantificacin de datos (manejo de informacin). Factores Externos; Monitoreo de la economa nacional y regional, medicin de la capacidad empresarial de la competencia, capacitacin para elevar el nivel de cultura de apreciacin de la poblacin a servir.

Objetivos estratgicos claves: Posicionamiento en el mercado Lograr contratos en los cuales se pueda desarrollar el ciclo completo del producto (diseo + construccin hasta la culminacin) Marqueteo con los productos logrados a travs de sistemas de informacin masivos y exposiciones peridicas. Contar con base de datos regional de tendencias econmicas, necesidades de uso y tendencias del mercado, sistematizacin de proveedores, registro de personal de obra.

3.2.2 DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS La meta es constituirse en la empresa lder constructora a nivel regional, para lo cual es necesario dar inicio a las actividades, cumplir a cabalidad los encargos recibidos, incrementar el capital de trabajo (pasivos y activos), incrementar la capacidad de contrato a fin de recibir encargos de montos mayores, y paulatinamente constituirse en empresa lder a nivel regional (ao 05), macro regional (ao 10) y finalmente nacional

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3.3.0 Orientacin hacia el cliente y el mercado La organizacin enfoca a tener la capacidad de determinar los requisitos, expectativas y preferencias de los clientes y mercado (a travs de manejo y sistematizacin de informacin estadstica). Tambin examina la forma en que la organizacin entabla relaciones con los clientes y determina su satisfaccin.

3.3.1 CONOCIMIENTO DEL CLIENTE Y EL MERCADO Estudio del mercado de licitaciones pblicas y privadas, las cuales van de la mano con las tendencias econmicas y polticas del estado, dando informacin de las tendencias a las cuales estn orientadas las obras (estar al da con los medios de informacin respecto a las polticas de inversin). El grupo de clientes claves esta determinada por segmentos; Entidades Publicas Entidades Privadas Particulares

Mejora constante en las estrategias de comunicacin con los clientes utilizando la tecnologa, estando en vas de realizacin en este momento la pagina Web de la empresa.

3.3.2 SATISFACCION Y RELACIONES CON EL CLIENTE Los encargos afrontados se realizarse en el tiempo y con los recursos asignados segn lo programado, con la calidad y respaldo que da la empresa. Logrando la certificacin de conformidad de obra. El principal respaldo de la gestin de la empresa es la experiencia reunida con la certificacin de conformidad de obra, la capacidad de contrato, el respaldo de la capacidad operacional que esta reflejado en el patrimonio de la empresa. Todos estos logros estarn reunidos en documentos y expresados en la pgina Web empresarial.

3.4.0 Informacin y Anlisis Desempeo de la organizacin y la manera como la organizacin maneja datos referidos a los procesos internos y externos.

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3.4.1 MEDICION DEL DESEMPEO ORGANIZACIONAL La empresa genera obras de calidad con periodos de garanta expresado en aos segn la naturaleza de cada obra, lo cual crea fidelidad en los clientes, haciendo posibles nuevas transacciones y referencias positivas. La empresa genera en la calidad del producto la diferenciacin respecto a los competidores, lo cual hace que marque distancias positivas frente a la competencia.

3.4.2 ANALISIS DE DESEMPEO ORGANIZACIONAL La empresa va camino a constituirse a lograr el posicionamiento del mercado nacional, habiendo pasado las etapas anteriores programadas en el cronograma, segn los objetivos trazados. Lo cual se puede medir en los indicadores de: incremento de capital, incremento de la capacidad de contrato, e incremento en los montos facturados. As como la informacin respecto a la cantidad y magnitud de obras ejecutadas todas con las respectivas certificaciones de conformidad de obra respectivas.

3.4.3 Orientacin hacia el personal La organizacin permite al personal desarrollar y utilizar todo su potencial, en concordancia con los objetivos estratgicos. Tambin es prioridad de la organizacin establecer y mantener un ambiente de trabajo y un clima de respaldo conducente a la excelencia en el desempeo, una mxima participacin y el desarrollo individual - organizacional.

3.5.0 SISTEMAS DE TRABAJO El sistema de organizacin humana inicia desde la captacin del personal, los cuales son los ms destacados del medio, iniciado la inclusin en las labores de la empresa se da constante capacitacin, alimentacin de informacin y retro alimentacin por el mtodo de transmisin de conocimientos de los empleados antiguos hacia los nuevos. El sistema de incentivos esta vinculado con el logro de objetivos previamente trazados. Existe el monitoreo constante para la deteccin de habilidades de los empleados potenciales as como oportunidad de practicas laborales.

3.5.1 EDUCACION, CAPACITACION Y DESARROLLO PERSONAL

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La empresa considera la capacitacin constante como uno de los pilares fundamentales para el desarrollo y logro de los objetivos corporativos, as como del logro del desarrollo profesional del personal. El desarrollo personal tambin es un aspecto fundamental ya que estimula el bien estar, elevando la autoestima personal.

3.5.2 BIENESTAR Y SATISFACCION DEL PERSONAL La empresa a fin de medir el clima laboral, satisfaccin y bienestar del personal dirige encuestas relacionadas al rubro, obteniendo resultados que permiten fortalecer las polticas de gestin interna. 3.6.0 Gestin de Procesos La gestin de procesos de la organizacin, incluyendo los procesos de diseo orientado al cliente, de distribucin de los productos y servicios, de soporte y de proveedores y socios, que involucran a todas las variables de trabajo.

3.6.1 PROCESOS DE PRODUCCION Y SERVICIO Los procesos de produccin / entrega son; informacin referente a licitaciones, anlisis de convocatorias, obtencin de la buena Pro, programacin de obra, ejecucin de obra y liquidacin tcnica financiera.

PLANIFICACION ESTRATEGICA SISTEMA GESTION DE CALIDAD MEDICION ANA-LISIS MEJORA

PROCESOS ESTRATGICOS

RECURSOS HUMANOS

COMERCIAL

MACROPROCESO A PROCESOS OPERATIVOS

MACROPROCESO B

MACROPROCESO C

LICITACIONES

EJECUCION DE OBRA

LIQUIDACION DE OBRA

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Sistemas PROCESOS DE SOPORTE Informticos

Mantenimiento

Logstica

Seguridad

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3.6.2 PROCESOS DE SOPORTE Y PLANEAMIENTO OPERATIVO Los procesos de soporte claves a tener en cuenta; informacin, monitoreo y supervisin, a fin de asegurar el correcto desarrollo de las distintas etapas del trabajo. Los requisitos ms importantes de los procesos de soporte son los relacionados a la eficiencia de produccin del factor humano; los empleados tanto del personal de oficina como del personal de campo.

PROCESO A.1 BUSQUEDA DE OPORTUNIDADES

PROCESO A.2 IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES

PROCESO A.3 CONCURSAR EN LICITACIONES Y PROCESOS DE SELECCION

PROCESO A.4 OBTENER LA BUENA PRO GANAR UNA OBRA

MACROPROCESO A: LICITACIONES

3.6.3 PROCESOS DE PROVEEDORES Y SOCIOS La empresa mantiene una estrecha relacin con proveedores claves a fin de lograr precios preferenciales, crditos de materiales y atencin personalizada, lo cual revierte en bajos costos y tiempos mnimos.

3.7.0 Resultados Monitoreo del las mejoras en las reas de negocios claves como satisfaccin del cliente, desempeo de los productos, y servicios, desempeo financiero y del mercado. Resultados del personal, resultados de socios y proveedores y desempeo operacional. Tambin se examina los niveles de desempeo con relacin a los competidores.

3.7.1 RESULTADO EN ORIENTACION AL CLIENTE Obtencin de una importante cartera de clientes satisfechos lo cual da lugar a la obtencin de mas clientes por recomendacin inmediata basado en el respaldo del bien creado.

3.7.2 RESULTADOS FINACIEROS Y DE MERCADO El incremento del capital de trabajo, incremento de la capacidad de contrato, incremento de activos y pasivos, incremento de la cantidad de obras ejecutadas, incremento de montos de facturacin.

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3.7.3 RESULTADOS DEL PERSONAL Aceptacin y conformidad de trabajar en una corporacin que les brinda capacitacin, incentivos y bienestar personal.

3.7.4 RESULTADOS DE PROVEEDORES Y SOCIOS Cartera de proveedores importantes, con los cuales se logra transacciones a precios y tasas de inters preferencial.

3.7.5 RESULTADOS DE EFICIENCIA ORGANIZACIONAL La eficiencia del logro de la obtencin de buena Pro en las licitaciones, adecuados niveles de programacin del trabajo, satisfactoria culminacin de las ejecuciones de obras las cuales concluyen en la obtencin de la certificacin de conformidad de obra.

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CAPITULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 4.1.0 CONCLUSIONES 4.1.1 La empresa D`CONST E.I.R.L YOCEF CHUCHON SOTO es una organizacin relativamente joven con potencial profesional para seguir creciendo y posesionndose del mercado regional. 4.1.2 El acceso al conocimiento de las herramientas de gestin har que se realice un despliegue sistemtico y ordenado de la empresa a fin de ir alcanzando las metas que se vayan a proponer. 4.1.3 La composicin organizacional con personal bsicamente joven es un potencial a favor de la empresa ya que permite encarar los proyectos de modo dinmico a travs de la exploracin de mltiples soluciones, buscando siempre la alternativa mas eficiente, con el adicional de crear valor agregado. 4.1.4 Gestin empresarial sin posibilidad de trascender en el tiempo y la generacin de valor del nombre empresarial.

4.2.0 RECOMENDACIONES 4.2.1 Consideramos muy importante y de vital necesidad la aplicacin las teoras aprendidas en las clases de la maestra Gestin y Administracin de la Construccin as como la implementacin de indicadores de gestin para la equiparacin y control de los procesos y resultados. 4.2.2 La empresa debe apostar en promover un mayor grado de capacitacin de su personal 4.2.3 Se recomienda explotar la calidad de diseo como factor de determnate de diferenciacin de la construccin. 4.2.4 Se recomienda realizar el ciclo completo del proyecto a fin de garantizar la calidad de la obra, y el desarrollo econmico de la empresa, los cuales sern garanta para futuros encargos.

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4.2.5 Cambiar a una denominacin S.A.C (Sociedad Annima Cerrada), y operar una empresa con denominacin S.A.C.. a fin de general valor patrimonial y de reconocimiento del nombre en el tiempo, con posibilidad de crecimiento.

CAPITULO V

ANEXOS BALANCE, REPORTE SUNAT YOCEF MAXIMINO CHUCHON SOTO Balance General
Al 31 de Diciembre del 2009
(En miles de nuevos soles)

Activo Activo Corriente

Caja y Bancos Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Otros Activos (igv y renta diferidos) 22,941.93 30,872.78 10,604.02

Pasivo y Patrimonio Pasivo Corriente

Cuentas por Pagar Comerciales Tributos y Aportes al Sistema de Pensiones y de Salud por Pagar Total Pasivo Corriente

75608.90
5802.41 81411.31

Total Activo Corriente

64,418.73

Pasivo No Corriente

0.00

Total Pasivo No Corriente

0.00

Activo No Corriente
Total Pasivo Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto) Total Activo No Corriente 81,411.31

2,395.83
2,395.83

Patrimonio Neto Capital

Resultados Acumulados Total Patrimonio Neto 2,500.00 -17,096.74 -14,596.74

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TOTAL ACTIVO

66,814.56

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

66,814.56

YOCEF MAXIMINO CHUCHON SOTO Balance General

Al 30 de Abril del 2010
(En miles de nuevos soles)

Activo Activo Corriente

Caja y Bancos Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Otros Activos (IGV Y RENTA DIFERIDOS) 17,904.6 8 4,338.85 10,287.6 2

Pasivo y Patrimonio Pasivo Corriente

Cuentas por Pagar Comerciales Tributos y Aportes al Sistema de Pensiones y de Salud por Pagar

22,682.67
14,236.76

Total Pasivo Corriente

36,919.43

Total Activo Corriente

32,531.1 5

Pasivo No Corriente

Total Pasivo No Corriente

Activo No Corriente
Total Pasivo Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto) Total Activo No Corriente

4,513.90
4,513.90

Patrimonio Neto Capital

Resultados Acumulados Total Patrimonio Neto 2,500.00 -2,374.37 125.62

TOTAL ACTIVO

37,045.0 5

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

37,045.05

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YOCEF MAXIMINO CHUCHON SOTO Estado de Ganancias y Prdidas

Al 31 de Diciembre del 2009
(En miles de nuevos soles)

2009

Ingresos Operacionales Ventas Netas (ingresos operacionales) Otros Ingresos Operacionales Total de Ingresos Brutos Costo de Ventas (Operacionales) Otros Costos Operacionales Total Costos Operacionales Utilidad Bruta Gastos de Ventas Gastos de Administracin Otros Ingresos Otros Gastos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Resultado antes de Participaciones y del Impuesto a la Renta Impuesto a la Renta Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio
Ayacucho, 31 de Diciembre del 2009

371,602.75

371,602.75 385,711.93 0.00 385,711.93 -14,109.18 0.00 0.00 0.00 2,987.56 -17,096.74 0.00 0.00 -17,096.74

-17,096.74

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YOCEF MAXIMINO CHUCHON SOTO Estado de Ganancias y Prdidas

Al 30 de Abril del 2010
(En miles de nuevos soles)

2010

Ingresos Operacionales Ventas Netas (ingresos operacionales) Otros Ingresos Operacionales Total de Ingresos Brutos Costo de Ventas (Operacionales) Otros Costos Operacionales Total Costos Operacionales Utilidad Bruta Gastos de Ventas Gastos de Administracin Otros Ingresos Otros Gastos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Resultado antes de Participaciones y del Impuesto a la Renta Impuesto a la Renta Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio
Ayacucho, 30 de Abril del 2010

88,032.69

88,032.69 54,262.29 0.00 54,262.29 33,770.40 0.00 0.00 0.00 12,738.50 21,031.90 0.00 0.00 21,031.90 6,309.57 14,722.33

FOTOS (TRABAJOS)

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http://www.facebook.com/home.php?#!/album.php? aid=26538&id=100000449080018 http://www.facebook.com/home.php?#!/album.php? aid=32807&id=100000449080018

CARTERA DE CLIENTES CACSCH CACSSA SOLID INVERSIONES SAC IPD - AYACUCHO

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