• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
ÅrsredovisningStiftelsen Idre Fjäll
     2     0     0     8
 
Nettoomsättning Mkrvarav restaurang
1
Förändring frånföregående år %Löner Mkr% av omsättningAvskrivningar Mkr% av omsättningRörelseresultat Mkr% av omsättningFinansnetto Mkr% av omsättningResultat efter finansnetto Mkr% av omsättningInvesteringar Mkr% av omsättningAvkastning på eget kapitalSoliditetMedeltal anställdavarav restaurangaställda
1
MänKvinnorSjukfrånvaroOmsättning per årsverk TkrMantalskrivna i Älvdalens KommunGästnätter totaltvarav vintervarav barmark
1
Restaurangverksamheten utarrenderades 2004.12.01
IDRE FJÄLL
03
178 0682 4021,4 %57 21432,1 %16 4019,2 %8 8785,0 %-3 2031,8 %5 6753,2 %29 49216,6 %4,0 %47,4 %1930102913,8 %92378 %614 266487 455126 811175 5412 434-7,5 %57 61232,8 %14 9718,5 %4 6732,7 %-2 2821,3 %2 3911,4 %27 03115,4 %1,7 %45,7 %1930106873,1 %91079 %594 524470 623123 901189 67717 124-1,9 %65 70234,6 %14 3657,6 %11 2105,9 %-4 2832,3 %6 9273,7 %19 36210,2 %6,1 %41,7 %226271251013,7 %83970 %619 444485 328134 116193 36721 0489,7 %66 74134,5 %11 9326,2 %17 1188,9 %-3 3031,7 %13 8157,1 %82 56142,7 %12,7 %38,9 %23235135973,2 %83371 %611 368461 303150 065176 29822 82610,9 %59 51433,8 %10 8826,2 %22 17212,6 %-2 9851,7 %19 18710,9 %25 59114,5 %19,4 %44,6 %21634126902,4 %81673 %483 037360 200122 837
Nyckeltal 2002–2008
2002 2003 2004 2005 2006
179 7922 8181,0 %58 17732,4 %17 8519,9 %8 2124,6 %-4 2532,4 %3 9592,2 %77 49743,1 %2,7 %40,5 %1940101933,8 %92780 %634 188477 172157 016
2007
 0 3 - 0 4 0 4 - 0 5 0 5 - 0 6
* Ägare Skistar-koncernen
0
Antal skiddagar
De mest besökta skidanläggningarna i t-tal
2004006008001000
Åre*Tandådalen-Hundfjället*Lindvallen*Idre FjällVemdalen-KlövsjöKläppenRomme AlpinStötenBranäsKungsberget
 Året i korthet
•Försäljningen uppgick till 189 261 tkr, enökning med 9 469 tkr mot föregående år.•Antalet gästnätter var 653 626, varav148 388 under barmarksäsongen.
Året i korthet 3Vd Joacim Johansson:Ett stort lyft för gästernas helhetsupplevelsepå Idre Fjäll 4Helhetstänkande, engagemang och ständigutveckling utifrån en stark affärsidé 7Idre Fjälls värdeord 9Bred miljösatsning genomsyrar helaverksamheten 10–11Marknadsföring och försäljning 12Kompetensutveckling med gästen i fokus 13Tre Toppar 15Investeringar och underhåll 16Ekonomiska rapporter 18–27Idre Fjälls styrelse 28Idre Fjäll fakta 29Organisation 30
Innehåll
Källa: SLAO
 0 6 - 0  7 0  7 - 0 8
189 2613 1985,3 %59 41231,4 %20 66610,9 %9 3354,9 %-5 1142,7 %4 2202,2 %8 4704,5 %2,8 %45,1 %186095912,4 %1 01781 %653 626505 238148 388
2008
 
Säkerställande av en bra upplevelse
På Idre Fjäll arbetar vi målmedvetet ochkonsekvent med att utveckla gästupp-levelsen för att få nöjda gäster somdelar med sig av sina positiva upplevel-ser till omgivningen. Målen för upplevdkvalitet var högt ställda inför 2008, alltför att skapa ökad efterfrågan på attsemestra, konferera, tävla och träna påIdre Fjäll och säkra god framtida lön-samhet.Det aktiva arbetet på detaljnivå har gettresultat och vi ser 2008 ett tydligt lyftför den upplevda kvaliteten. Men brakan alltid bli bättre, och vi nöjer oss inteutan arbetar vidare med förbättringarutifrån våra värdeord enkelhet, glädjeoch omtanke.
Bra medarbetare – vår absolutstörsta resurs
På Idre Fjäll finns det ingen viktigareresurs än medarbetarna. De är vårtbemötande av gästerna runt om påanläggningen som formar derasupplevelse av Idre Fjäll.Medarbetare som mår bra får ävengästerna att må bra. För att vi skakunna leverera både den förväntandeservicen och det lilla extra som över-träffar förväntningarna, är det viktigt attalla som arbetar på Idre Fjäll trivs.
Idre Fjälls året runtkoncept
Sedan starten 1968 har Idre Fjällarbetat med två säsonger – vinter ochbarmark. 2008 var andra året i entreårssatsning på barmarksäsongenmed målet att öka antalet gästnättermed 25 procent jämfört med 2006.En tuff målsättning som innebär extra-ordinära ansträngningar inom mångaområden.Året bjöd på en nedgång under periodenmaj-juli med 8 procent och en ökningunder augusti-september med 5 procent.Slutsatsen är att höstprodukten är rättmen att vi måste vidareutveckla vår- ochsommarprodukten.
Att synas och sälja i rättsammanhang
2008 genomfördes interna organisa-tions- och strukturförändringar för atteffektivsera sälj- och marknadsförings-insatserna. Marknads- och säljavdel-ningarna har under året slagits sammanoch ytterligare en person med ansvarför pr-arbete och webb har rekryteratstill vår inhousebyrå. Genom organisa-tionsförändringen har vi höjt effekt-iviteten inom marknadsföring ochförsäljning, en avgörande för fram-gångsfaktor för hela verksamheten.Att synas redaktionellt fortsätter attvara mycket viktigt och under 2008har det i snitt publicerats 35 artiklarper månad om Idre Fjäll i olika medier.Ett intensifierat pr-arbete har genom-förts av marknads- och försäljningsavdelningen och det pågår ett kontinu-erligt arbete för att stimulera och ökapressbevakningen genom nyhetsbrev,aktiviteter, journalistbesök m m.
Den klimatsmartaste fjäll-anläggningen i sin klass
Miljöarbetet har fortsatt under året ochen av de stora nyheterna är energi-huset, ett projekt som startades upp isamband med att vi anlitade ÅF för attta fram energianalys för Idre Fjäll.I dagsläget värms det mesta av boendetmed direktverkande el, vilket vi succes-sivt vill byta ut mot mer miljöanpassadeoch mindre kostsamma uppvärmnings-alternativ. Samarbetet med ÅF resulteradei att vi inledde ett försök med uppvärm-ning genom biobränsle och solvärme.Ett energihus byggdes i en av stugbyarnaoch förser i dag en stuga med fjärr-värme från en stor ackumulatortank.Uträkningar från ÅF visar en minskadelförbrukning på ca 75 procent. Slårförsöket väl ut kommer flera stugor attanslutas till energihuset inom en näraframtid.
Trender och tendenser
Att vi precis som alla andra påverkas avomvärlden är ingen nyhet och vi måste
Ett stort lyft för gästernashelhetsupplevelse på Idre Fjäll
Joacim Johansson
Verkställande direktör
IDRE FJÄLL
04
hela tiden vara lyhörda för hur yttrefaktorer påverkar vår verksamhet. Denglobala finansoron som slog till hösten2008 kommer självklart även att fåeffekter för Idre Fjäll. Exakt när låg-konjunkturen kommer att drabba vårbransch med full kraft är i dagslägetsvårt att säga, men vår bedömning äratt 2010 kommer bjuda på storautmaningar.Tack vare en stark position på vinter-och barmarkskartan i den svenska fjäll-världen ser vi dock framtiden an medtillförsikt. Semester och avkoppling blirallt viktigare för vår målgrupp och vifortsätter vårt hårda och engagerade jobb för att hela tiden förbättra ochförfina Idre Fjäll.
Vi bedriver sedan ett antal år ett aktivt arbete för att höja den upplevda kvaliteten påanläggningen. Under 2008 kom det stora lyftet. Mätningar visar att hela 84 procent avgästerna är mycket nöjda med helhetsupplevelsen, jämfört med 77 procent 2007.Idre Fjälls totala gästnätter 2008 var 653 626 (2007 634 188).
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...