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november ag
KEY-9
 ® 
 –Ein projektfreundliches Umfeld schaffen
Zusammenfassung
novemberag verfügt über eine Exklusiv-Lizenz für den Gebrauch der Marke KEY-9.KEY-9 ist ein eingetragenes Markenzeichen von ATHABA Consultingin der Schweiz und in anderen Ländern.
 ©Copyright novemberag 2009
 
november ag
-18.03.2009-KEY-9 ZusammenfassungSeite2
Die Strategieimplementierungslücke (endlich) überbrücken?
Strategisches ManagementProjektmanagement
UnternehmenssichtWettbewerbsvorteile, FähigkeitenTop ManagementFormierung, „evolutionär“Unpräzise, oft informelle strategische ProzesseBalance zwischen Stabilität und WandelProjektsichtProjekterfolg (Zeit, Kosten, Umfang)Projekt-/ProgrammleiterImplementierung, „linear“„Handwerk“, IngenieurwissenschaftenVeränderung
Strategieumsetzung
Planung und Umsetzung von Strategien sind in den meisten Unternehmen nichtmiteinander verknüpft
 
november ag
-18.03.2009-KEY-9 ZusammenfassungSeite3
Warum Strategieumsetzung in vielen Unternehmen noch nichtals Kompetenz etabliert ist
Ausbildung 
: Manager werden gut in strategischer Planung, nicht aber in Umsetzungausgebildet.
Grundannahme 
: Strategieumsetzung wird als Aufgabe der mittleren und unterenManagementstufen angesehen.
Zeit 
: Strategieumsetzung dauert wesentlich länger als die Strategieformulierung. Fokussiertbleiben ist eine Herausforderung, wenn sich die Rahmenbedingungen über die Zeit ändern.
Menge 
: Für die Umsetzung braucht es immer mehr Personen als für dieStrategieformulierung. Je mehr Menschen involviert sind, desto größer ist dieHerausforderung für die Kommunikation und das Erlangen von echtem Commitment.
Umfeld 
: Obwohl Wandel mittlerweile zu einer Konstante der heutigen Wirtschaft undGesellschaft geworden ist, haben primär die Bedürfnisse der Linienorganisation die Strukturund Kultur einer Organisation getrieben.
In der heutigen Wirtschaft kann Strategieumsetzung selbst einen Wettbewerbsvorteil darstellen.Trotz dieser Wichtigkeit wird die Umsetzung vielfach aus folgenden Gründen schlecht gehandhabt:
Die Anwendung von Instrumenten genügt nicht, um die Komplexität dieserHerausforderungen zu bewältigen. Es braucht einen integrativen Ansatz.
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