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RESUMO
AGRADECIMIENTOS
INTRODUÇÃO
1.1– Conceitos básicos
1.2.1 – Processo de Recrutamento e Selecção de Pessoal
1.2.2 – Área de Recursos Humanos
1.2.3 – Tipos de Recrutamento
1.2.3.1 – Recrutamento Interno/Concurso de Acesso
1.2.3.2 – Recrutamento Externo/Concurso de Ingresso
1.2.3.3 – Recrutamento Misto
1.2.3 – Avaliação dos Resultados de Recrutamento
1.2.6 – Alguns factores de impacto directo no recrutamento
2.1 – Selecção do Pessoal
2.1.1 – Técnicas de Selecção
2.1.1 – A Entrevista de selecção
2.1.1.2 – Provas de conhecimento de capacidade
2.1.1.3 – Testes Psicológicos
1.1.1.4 – Técnicas de Simulação
2.2 – Selecção como um processo de decisão
2.3 – Avaliação dos Resultados de Selecção
2.4 – Recrutamento de Colaboradores para a Empresa
2.5 – Meios de Recrutamento
2.6 – Fontes de Recrutamento
2.7.1 – Objecto, âmbito, princípios e classificações
CONCLUSÕES
RECOMENDAÇÕES
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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P. 1
PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELECÇÃO DO PESSOAL NA ADMINISTRACÃO PÚBLICA ANGOLANA

PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELECÇÃO DO PESSOAL NA ADMINISTRACÃO PÚBLICA ANGOLANA

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Published by Palibrio
As exigências das empresas em matérias de contrataçao do pessoal estao cada vez mais maiores. Os candidatos devem estar bem preparados ou treinados para evitarem problemas, tais como demissoes, etc. O papel do administrador de Recursos Humanos no processo de recrutamento e selecçao é de capital importância para o desempenho das empresas.

Dessa forma, é preciso ter bons candidatos e seleccionar os melhores. (Para tal, é importante realizar uma pesquisa externa para identificar os locais da afixaçao ou publicaçao dos anúncios sobre a oferta de trabalho com intuito de obter candidatos pretendidos ou desejados. Pois, é necessário, acima de tudo, encontrar pessoas competentes e dedicadas para que a empresa possa desenvolver um programa de qualidade eficaz. Assim, os candidatos precisam estar sempre em busca do seu aperfeiçoamento, pois o mercado de trabalho está muito concorrido e as empresas estão a exigir cada vez mais. Por esse e outros motivos, para o recrutamento e selecção de pessoal, deve ser montado um perfil da vaga para que se possa atender melhor a necessidade da empresa.

Existem dois meios de recrutamento, o externo e o interno. (O primeiro se refere aos candidatos oriundos de fora, ao passo que o último trata do preenchimento de vagas pelos funcionários que se encontram na própria empresa. Depois do processo de recrutamento, procede-se à avaliaçao do candidato. Dita avaliaçao permite identificar as vantagens e desvantagens da contrataçao realizada.) vem a avaliação do candidato que requer sua interpretação, e que no final do processo seja possível definir as vantagens e desvantagens da contratação do candidato.

PALAVRAS CHAVES: Administração de Recursos Humanos, Recrutamento e Selecção de Pessoal, Administração Publica
As exigências das empresas em matérias de contrataçao do pessoal estao cada vez mais maiores. Os candidatos devem estar bem preparados ou treinados para evitarem problemas, tais como demissoes, etc. O papel do administrador de Recursos Humanos no processo de recrutamento e selecçao é de capital importância para o desempenho das empresas.

Dessa forma, é preciso ter bons candidatos e seleccionar os melhores. (Para tal, é importante realizar uma pesquisa externa para identificar os locais da afixaçao ou publicaçao dos anúncios sobre a oferta de trabalho com intuito de obter candidatos pretendidos ou desejados. Pois, é necessário, acima de tudo, encontrar pessoas competentes e dedicadas para que a empresa possa desenvolver um programa de qualidade eficaz. Assim, os candidatos precisam estar sempre em busca do seu aperfeiçoamento, pois o mercado de trabalho está muito concorrido e as empresas estão a exigir cada vez mais. Por esse e outros motivos, para o recrutamento e selecção de pessoal, deve ser montado um perfil da vaga para que se possa atender melhor a necessidade da empresa.

Existem dois meios de recrutamento, o externo e o interno. (O primeiro se refere aos candidatos oriundos de fora, ao passo que o último trata do preenchimento de vagas pelos funcionários que se encontram na própria empresa. Depois do processo de recrutamento, procede-se à avaliaçao do candidato. Dita avaliaçao permite identificar as vantagens e desvantagens da contrataçao realizada.) vem a avaliação do candidato que requer sua interpretação, e que no final do processo seja possível definir as vantagens e desvantagens da contratação do candidato.

PALAVRAS CHAVES: Administração de Recursos Humanos, Recrutamento e Selecção de Pessoal, Administração Publica

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Publish date: Jun 6, 2013
Added to Scribd: Jun 11, 2013
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