Principal é a questão de matéria prima, talvez seja a principal dificuldade.
Vantagens de estar localizado nesta região do Paraná.
Talvez seja, não sei se é melhor que outras regiões, mas não falta energia, eu não sei se emoutras regiões falta por isso que eu digo, não sei se aqui é melhor do que lá; mas aqui é bom, a estrutura em geral, energia, telefonia, ligação aérea, estradas, tudo estarazoavelmente bem...
Estes seriam fatores muito importantes?
Fatores importantes, não muito importantes, mas importantes.
A disponibilidade de mão de obra, aqui na região
Eu acredito que em outras regiões não seria pior do que aqui
Qualidade da mão de obra?
Pro nosso nível de exigência é aceitável
O custo de mão de obra não tem haver com a região?
Não
A proximidade de centro de pesquisa, universidade, te facilita em alguma coisa?
Não
A proximidade de fornecedores de insumo?
Não
A proximidade de clientes e consumidores...
Também, não
Então porque a empresa está nesta região especificamente?
Por que existia um produto para ser comprado aqui e foi comprado
E hoje não tem nada aqui que tu digas “preciso sair daqui porque....”
É talvez houvessem algumas vantagens em outros estados. A fronteira agrícola, a fronteirada pecuária tem a vantagem do nosso pais e junto com ela as industrias de couro, entãohaveria, menos custos de fretes, se nós tivéssemos em estados onde a fronteira pecuária seinstalou a menos tempo, e provavelmente haveria também vantagens fiscais, porque agrande maioria destes estados hoje, da incentivo fiscal. Estas seriam as duas grandesvantagens, com certeza.
Fatores determinantes para manter a capacidade competitiva da empresa: Naprincipal linha de produtos, tu dirias que vocês mantém a capacidade competitivapela qualidade da matéria prima ou porque vocês tem uma mão de obra com umcusto menor, o que permite a vocês terem um produto com menor custo também? Ounível tecnológico, capacidade de introdução de novos equipamentos ou processos,estratégia de comercialização, capacidade de atendimento...
As duas últimas são importantes...
Alguma mais do que a outra? Estratégia de comercialização ou capacidade deatendimento?
Não as duas
E estes fatores são diferentes para o mercado interno e externo? O que conta para oBrasil também conta para o mercado no exterior?
De uma maneira geral sim
E as estratégias de produção da empresa? Redução de custos, elevar rendimentos,terceirização , especialização, abandonos de linha de produtos, introduzir novosprodutos, manter o maior numero possível de fornecedores, o menor numero possívelde fornecedores, relações com fornecedores especializados ou outros?....
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