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Enel Insieme 2013 Nr. 01

Enel Insieme 2013 Nr. 01

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Rivista aziendale Enel
Rivista aziendale Enel

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08/30/2013

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REPORTAGE
Come cambianoi Punti Enel
18
SMART CITY 
Dall’Italia al Cile,ecco le città del futuro
12
DENTRO IL CDA
 Andiamo alla scopertadella “cabina di regia”
14INNOVAZIONE
Creatività colombiana:intervista a Lucio Rubio
26
TUTTI I COLORIDELLA ROMANIA
Dagli sviluppi del business ai graffiti delle cabine di Bucarest viaggio nel Paese balcanico dove Enel è sempre più presente
MENSILE DI INFORMAZIONE DI ENEL
FEBBRAIO 2013 // NUMERO 1
1
 
03EDITORIALE04BREVI
Enel360
o
 p4
06ZOOM
Romania, la porta dell’Est p6
14ORIZZONTI
Quota 100 GWh p11 // Lo smart che avana p12 // Dentro il Cda p14 // // Lotta aperta agli hacker p16// La nostra university  p17// Io ci punto p18// Sempre  pronti all’emergena p23 // Cesi: l’energia che verr p24 
25SICUREZZA
5 regole a portata di mano p25
26INNOVAZIONE
Creativit colombiana p26 // Insieme s’innova meglio p27
28SOSTENIBILITÀ
Brasile, energia in cambio di rifiutI p28
29ENEL CUORE
Con tutto il cuore p29
30PRISMA
Il pensiero va alla scala p30 // La felicit è sciena p31
32INTERCULTURA
Scelti per voi p32 // In tre minuti p33
34GENTE ENEL
Amiche per la penna  // La leva calcistica del 1940
35CANALE APERTO
IN QUESTO NUMERO
Enel Insieme
Mensile del Gruppo Enel // Anno 11, numero 1
 A cura della
Direione Relaioni Esterne EnelRegistraione presso il Tribunale di Roma n.76/2004 del 05/03/2004
Direttore responsabile
Gianluca Comin
Editore
Enel spa, Viale Regina Margherita 137, 00198 Roma
Realizzazione editoriale
Brand Portal // www.brandportal.it
 Art direction & Design
Newton21 Roma // www.newton21.it
Tipografia
System Graphic Srl // Via di Torre Sant’Anastasia 61, 00134 Roma
Per contattare la redazione
Redaione Enel Insieme // Comunicaione Interna Enel SpaViale Regina Margherita 125, 00198 Roma
Oppure inviare una mail
enelinsieme
@
enel.com
Enel Insieme è anche consultabile on line sul portale Intranet inEnelStampato su carta ecologica Fedrigoni Symbol Freelife certificata FSC Numero chiuso in redazione il 15/02/2013
La CO
2
 equivalenteassociata a questonumero verrneutraliata
 
Editoriale
Avvocati globali
Francisco De Borja Acha BesgaDirettore Legal e Corporate Affairs
Cari colleghi, care colleghe,abbiamo da poco concluso la prima Cascade della Funzione Legale eSegreteria societaria di Enel, che è stata un’occasione importante percondividere valori e principi guida della amiglia proessionale legale. Itemi di cui abbiamo discusso in quella giornata sono molto utili per mo-strare al resto dei colleghi Enel non solo il nostro modo di lavorare ma,soprattutto, come siamo, e saremo sempre più, al anco del business.Certamente non possiamo are a meno di considerare il particolare sce-nario economico e proessionale in cui viviamo, contraddistinto da unacrisi nanziaria proonda con la quale ci conrontiamo da qualche anno.Rispetto al passato, inatti, ci troviamo a lavorare in un contesto moltopiù esigente e impegnativo che nisce, evidentemente, per infuire sulnostro lavoro di avvocati d’impresa, chiamati a valorizzare al massimole nostre competenze, e non solo per motivi di riduzione dei costi. Evi-tando che attività importanti vengano esternalizzate, si potrà allo stessotempo tutelare il valore intellettuale delle risorse interne e avorire unagestione orientata all’ecacia e all’ecienza della nostra condotta.Su un piano programmatico, l’obiettivo della Funzione Legale e Segre-teria societaria è di agire, d’ora in avanti, in modo sempre più integratocon il business, nella consapevolezza, da un lato, che gli interessi degliavvocati non sono diversi da quelli di coloro che sono coinvolti nelleattività operative (pensiamo, per esempio, ai proli giuridici connessi alsistema regolatorio spagnolo o alla rinegoziazione di contratti nel settoredella
carbon strategy
); e, dall’altro, che il supporto ornito alle BusinessLines gioca un ruolo concreto per il raggiungimento di risultati signi-cativi a livello territoriale e di Gruppo. Il successo degli uni sarà, inatti,il successo degli altri e viceversa.Oltre a essere più vicina al business, la nostra azione dovrà essere sem-pre più coordinata, tanto all’interno (tra gli stessi legali) che all’esterno(con riguardo alle Divisioni e alle Countries). In questo senso, sarannoquanto mai apprezzabili i beneci derivanti dall’integrazione delle Fun-zioni “Legale” e “Segreteria societaria”, che ora non saranno più duemondi paralleli e potranno dare spazio a sinergie e, dunque, ornire unmigliore servizio all’azienda.Lavoriamo e lavoreremo ancor di più come un grande ucio interna-zionale in cui non ci sono avvocati di Enel Green Power, di Enersis, odi Enel Ogk 5, ma ci sono avvocati di Enel che lavorano in Enel GreenPower, in Cile o in Russia.Anche la gestione della
corporate
 
 governance
delle società con cui il Grup-po opera su scala mondiale (non dimentichiamoci che Enel SpA detienepartecipazioni, direttamente o indirettamente, in circa 800 società tracui diverse hanno strumenti nanziari quotati) richiama l’attenzionesull’importanza dell’interesse di Gruppo; nel perseguimento di questointeresse, tuttavia, il rispetto dei soci di minoranza costituisce per ilLegale un elemento imprescindibile che si traduce, ad esempio, nellaricerca di interpretazioni volte a non pregiudicare Enel o nell’impegnocostante per rendere compatibile l’interesse dell’azienda con quello delleminoranze.In denitiva, abbiamo una grande possibilità di trasormare le sdedi ronte alle quali ci pone questo particolare momento storico in vereopportunità di cambiamento a cui guardare con ducia, grazie ai nostrivalori come “cittadini Enel” e ai principi guida della nostra azione comeamiglia proessionale legale.In questo 2013 saremo sempre più un One Team nell’ambito di una OneCompany.
3 Enel Insieme
Febbraio 2013

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