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  • Riesgo - No Evaluarlo Es Jugar Con Fuego

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    http://www.tablerodecomando.com Al no ver el riesgo, se reducen presupuestos y resultados. Cuando un riesgo se convierte en un hecho y hay que solucionar una situación no deseada, se invierte tiempo, gente y dinero. Esto reduce el presupuesto que estaba destinado a otros fines, ya que hay que cubrir costos no previstos. El riesgo, aunque es mitigado o eliminado, una vez producido afecta la imagen de la organización, su reputación y la imagen de los miembros de la alta dirección, que se ve perjudicada a los ojos de su personal… solo por no haber previsto esta situación a tiempo. Los riesgos están en todas partes. Hay riesgos comerciales, riesgos en cada gerencia, en los procesos estratégicos, en las compras, en la atención al cliente, en los procesos logísticos… Son riesgos ocultos e intolerables. Y existen, aunque el 99% de las organizaciones aún no los identifican. ¿Es necesario esperar y actuar ante lo que era previsible? ¿O es mejor prevenir a tiempo? Más información: http://www.tablerodecomando.com/riesgo-en-algunas-organizaciones-se-juega-con-fuego

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    Riesgo | No evaluarlo es jugar con fuego

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    http://www.tablerodecomando.com Al no ver el riesgo, se reducen presupuestos y resultados. Cuando un riesgo se convierte en un hecho y hay que solucionar una situación no deseada, se invierte tiempo, gente y dinero. Esto reduce el presupuesto que estaba destinado a otros fines, ya que hay que cubrir costos no previstos. El riesgo, aunque es mitigado o eliminado, una vez producido afecta la imagen de la organización, su reputación y la imagen de los miembros de la alta dirección, que se ve perjudicada a los ojos de su personal… solo por no haber previsto esta situación a tiempo. Los riesgos están en todas partes. Hay riesgos comerciales, riesgos en cada gerencia, en los procesos estratégicos, en las compras, en la atención al cliente, en los procesos logísticos… Son riesgos ocultos e intolerables. Y existen, aunque el 99% de las organizaciones aún no los identifican. ¿Es necesario esperar y actuar ante lo que era previsible? ¿O es mejor prevenir a tiempo? Más información: http://www.tablerodecomando.com/riesgo-en-algunas-organizaciones-se-juega-con-fuego

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    RIESGO

    En algunas organizaciones se juega con fuego


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    Riesgo? Riesgo de qu? Si nunca nos pas nada no tiene por qu pasarnos algo...

    Riesgo solo hay en Finanzas, en Salud ocupacional y en Seguridad u Operaciones

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    No ven el riesgo en:


    Todos los procesos Todas las actividades Todas las tareas

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    Al no ver el Riesgo se reducen presupuestos y resultados

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    El riesgo, aunque es mitigado o eliminado, una vez producido afecta la imagen de la organizacin, su reputacin y la imagen de los miembros de la alta direccin, que se ve perjudicada a los ojos de su personal

    solo por no haber previsto esta situacin a tiempo.

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    Dnde estn los riesgos?

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    En todas partes!

    Hay riesgos comerciales, riesgos en cada gerencia, en los procesos estratgicos, en las compras, en la atencin al cliente, en los procesos logsticos

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    Son riesgos ocultos e intolerables.

    Y existen, aunque el 99% de las organizaciones an no los identifican.

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    Ejemplo de Encuesta (cualitativa) para identificar peligros

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    Ejemplo de Encuesta (cuantitativa) de un departamento comercial

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    La suerte ayuda

    Pero a veces est ocupada.

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    Por peligros no identificados o riesgos no previstos

    se pueden ver afectados


    los resultados de una organizacin.

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    Tablero de Gestin del Riesgo


    Es adecuado para que una vez identificados los riesgos intolerablesse les de seguimiento a travs de alertas automticas (rojo-amarillo-verde) con indicadores no financieros.
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    Es necesario esperar y actuar ante lo que era previsible?

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    Ms informacin sobre IPER, (identificacin de peligros y evaluacin de riesgos):

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