Definisi Rekabentuk Penyelidikan

Blueprint untuk mengumpul, mengukur dan analisis data. Membantu allokasi sumber yang terhad
Pemilihan antara Eksperimen Pengamatan Temuduga Simulasi Kutipan data sama ada berstruktur atau tidak Sampel yang dipilih kecil atau besar Penyelidikan kualitatif atau kuantitatif
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Rekabentuk Penyelidikan
Plan dan struktur penyelidikan yang digunakan untuk menjawab soalan penyelidikan Schema atau program keseluruhan dari menulis hipotesis, implikasi operasional sehingga kepada analisis data. Rekabentuk mengungkapkan struktur perhubungan antara pembolehubah dan plan penyelidikan untuk mengumpul data empirik berkaitan dengan masalah yang dihadapi
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Ciri-ciri rekabentuk penyelidikan

Rekabentuk penyelidikan adalah
plan berasaskan aktiviti dan masa berasaskan soalan penyelidikan membantu dalam pemilihan sumber dan jenis maklumat kerangka untuk menyatakan perhubungan antara pembolehubah dalam kajian menggariskan prosedur untuk setiap aktiviti penyelidikan

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Rekabentuk Penyelidikan
Menjawab tiga persoalan
Teknik apa akan digunakan untuk mengutip data? Pensampelan jenis apakah yang akan digunakan? Bagaimanakah kekangan kos dan masa akan dikendalikan?

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Klasifikasi Rekabentuk berdasarkan 8 ciri penyelidikan

Sejauh mana jelasnya soalan penyelidikan Kaedah kutipan data Kuasa penyelidik terhadap penyelidikan Tujuan penyelidikan Dimensi masa Skop topik Persekitaran penyelidikan Persepsi responden
Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

T. Ramayah

Sejauh mana jelasnya Soalan Penyelidikan

Kajian Penerokaan adalah untuk membangun(develop) hipotesis atau soalan untuk penyelidikan selanjutnya

Kajian Formal adalah untuk menguji hipotesis atau menjawab soalan penyelidikan yang akan di utarakan (posed)

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Kaedah Kutipan Data

Pengawasan (monitoring) termasuk kajian pengamatan (observation) Contoh: kiraan bilangan kereta yang melalui suatu persimpangan koleksi buku dalam perpustakaan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Kaedah Kutipan Data (bersambung)

Mod soal-siasat/komunikasi Contoh: Borang penilaian kursus Data yang dikutip adalah hasil daripada temuduga atau perbualan telefon borang soal-selidik isi sendiri alat yang diberikan sebelum dan selepas sesuatu eksperimen
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Kuasa seseorang Penyelidik

Dalam rekabentuk eksperimen, penyelidik cuba mengawal dan/atau manipulasi pembolehubah dalam kajian

Dalam rekabentuk ex post facto, penyelidik tidak mempunyai kawalan terhadap pembolehubah, mereka hanya melaporkan apa yang berlaku
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Tujuan Penyelidikan
Deskriptif adalah di mana kita ingin melihat perhubungan antara pembolehubah Berkaitan dengan kajian mengenai siapa, apa, di mana, bila, atau banyak mana Sebab-musabab (causal) cuba menjelaskan bagaimana suatu pembolehubah menyebabkan perubahan kepada pembolehubah lain Berkaitan dengan kajian kenapa (why)
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Dimensi Masa
Kajian cross-sectional hanya dijalankan sekali dan ia mewakili suatu gambaran pada sesuatu titik masa Kajian Longitudinal adalah kajian yang di ulang beberapa kali dalam sesuatu tempoh masa Panel - kajian orang yang sama Cohort - kajian orang yang berlainan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Skop Topik
Kajian Statistikal cuba menawan ciri-ciri sesuatu populasi dengan membuat inferens dari ciri-ciri suatu sampel Kajian Kes pula memberikan penekanan pada analisis konteks yang sepenuhnya terhadap beberapa kejadian atau keadaan (condition) dan perhubungan (interrelations) antara mereka
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Persekitaran Penyelidikan
Kajian Lapangan Keadaan semulajadi Kajian Makmal Keadaan terkawal Simulasi Penggunaan model matematik Role playing
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Persepsi Responden
Kegunaan sesuatu rekabentuk mungkin akan berkurangan bila responden mempunyai persepsi (perceive) bahawa penyelidikan sedang dijalankan Persepsi responden mempengaruhi hasil (outcome) penyelidikan

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Tahap Persepsi
Responden mempunyai persepsi bahawa tiada sisihan daripada rutin harian Responden mempunyai persepsi bahawa terdapat sisihan daripada rutin harian tetapi tidak berkait dengan penyelidik Responden mempunyai persepsi bahawa terdapat sisihan daripada rutin harian dan ia berkaitan dengan apa yang penyelidik kehendaki
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Unit Analisis
Individu Kumpulan Dyad Negara Division Industri

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Kenapa Kajian Penerokaan dijalankan?

Kajian penerokaan adalah sangat perlu jika penyelidik tidak mempunyai ide yang jelas mengenai masalah atau soalan penyelidikan

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Kepentingan Penerokaan
Menentukan sama ada penyelidikan harus dijalankan Pembolehubah yang tak diketahui Adakah penyelidikan berguna (practical) Membantu dalam definisi operasional dan rekabentuk

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Contoh Kajian Penerokaan

Seorang pengurus syarikat MNC ingin mengetahui sama ada nilai etika kerja pekerja di subsidiari mereka di Tanah Merah, Kelantan berbeza dari syarikat di Amerika.

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Teknik Kualitatif
Teknik kuantitatif berkait dengan ciri-ciri atau bentuk sesuatu benda atau perkara Teknik kualitatif merujuk kepada definisi, analogi, model atau metafora yang mencirikan sesuatu Teknik kuantitatif pula mengandaikan maksud merujuk kepada suatu ukuran ciri atau bentuk di atas
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Teknik Kutipan Data

Data sekunder Data dalam organisasi Penerbitan luar Tinjauan Pengalaman Pakar sesuatu bidang Responden yang ada perkaitan dengan penyelidikan yang ingin dijalankan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Teknik Kutipan Data

Kumpulan Fokus terdiri dari satu panel 6 - 10 orang berjumpa selama 1 hingga 2 jam membincang mengenai sesuatu tajuk dengan bantuan seorang moderator Ahli kumpulan mestilah homogenius

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Teknik Kutipan Data (Kumpulan Fokus)

Kumpulan Fokus melalui Telefon Sesuai digunakan bila: 1. Susah mendapatkan ahli pakar - CEO 2. Ahli kumpulan sukar ditemui, tersebar secara geografik - bintang filem 3. Isu adalah sensitif - penyakit berjangkit 4. Bila hanya beberapa kumpulan diperlukan tetapi kita perlukan dari merata negara Kumpulan Fokus Secara Talian (Online) Kumpulan Fokus Secara Telesidang (Video)
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Rekabentuk Dwi-Tahap
Tahap pertama adalah kajian Penerokaan Objektif utama adalah untuk: 1. Cuba menjelaskan soalan penyelidikan 2. Membentuk rekabentuk penyelidikan Tahap kedua pula membina dari tahap pertama dan kajian Formal dijalankan

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Kajian Deskriptif
Objektif kajian ini adalah untuk mengetahui siapa, apa, bila, di mana dan bagaimana mengenai sesuatu topik. Bentuk paling mudah adalah bila kita di tanya mengenai sesuatu pembolehubah, atau menyatakan sesuatu mengenai saiz, bentuk, taburan atau kewujudan sesuatu pembolehubah.

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Contoh Kajian Deskriptif

Seorang pengurus bank ingin membentuk profil individu yang mempunyai bayaran tertunggak pinjaman selama lebih dari 6 bulan. Profil yang akan diperolehi akan memerihalkan individu ini dari segi purata umur, pendapatan, jenis pekerjaan, sama ada penuh masa atau sambilan dsb. Maklumat ini akan membantu beliau untuk mendapatkan maklumat lanjut atau membuat keputusan untuk tidak memberikan pinjaman kepada individu tertentu

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Contoh Kajian Deskriptif (Pengujian Hipotesis)

Seorang pengurus pemasaran ingin mengetahui sama ada jualan syarikat akan meningkat jika dia menggandakan belanja pengiklanan. Di sini pengurus ingin mengetahui bentuk perhubungan antara belanja iklan dan jualan dan ini boleh dicapai dengan menguji hipotesis:
H1 Jika belanja pengiklanan ditingkatkan, maka jualan akan meningkat

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Konsep Penyebab (Cause) dalam Kajian Sebab-Musabab

Elemen asas dalam sebab-musabab adalah bahawa A menghasilkan (produces) B atau A memaksa (forces) B untuk terjadi

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Kaedah Persetujuan Mill

Faktor Deskriptif No. 1 A B C
Keahlian kelab camping

Hasil Z
Ketidakhadiran

Kerja
No. 2 C

Jabatan
D Demografi

E
Ciri-ciri Individu

Z
Ketidakhadiran

Keahlian kelab camping

Maka

Keahlian kelab Ketidakhadiran camping

T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Kaedah Perbezaan Mill

Faktor Deskriptif No. 1 A B C
Keahlian kelab camping

Hasil Z
Ketidakhadiran

Kerja
No. 2 A Kerja

Jabatan
B Jabatan

Tiada C
Keahlian kelab camping

Tiada Z
Ketidakhadiran

Maka

Keahlian kelab Ketidakhadiran camping

T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Model Sebab-musabab
A. Maklumbalas menyebabkan peningkatan pencapaian jualan

Maklum balas Peningkatan pencapaian jualan

Peningkatan pencapaian

B.

Pencapaian jualan yang lebih baik menyebabkan maklum balas

Motif (sejarah reinforcement) menyebabkan peningkatan pencapaian jualan dan maklum balas

Maklum balas

C.

Maklumbalas Maklum balas Peningkatan pencapaian jualan

D. Proses yang kompleks menyumbang kepada peningkatan jualan dan maklum balas

Persekitaran Bantuan Pencapaian Penjelasan Pencapaian Hasil Alat (peralatan untuk jalankan tugas) Kesan (consequences) Ciri dalaman Jurujual Kemahiran dan pengetahuan Keupayaan (Kepandaian, had fizikal, kekuatan) Motif

Peningkatan pencapaian jualan Maklum balas

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Perhubungan yang terjadi dalam Kajian Sebab-Musabab

Simetrik (Symmetrical) Dua pembolehubah berubah secara serentak tetapi perubahan dalam pembolehubah pertama bukan disebabkan oleh pembolehubah kedua Timbal balik (Reciprocal) Dua pembolehubah saling mempengaruhi atau mengukuh (reinforce) satu sama lain
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Perhubungan yang terjadi dalam Kajian Sebab-Musabab

Tak Simetrik (asymmetrical) perubahan dalam satu pembolehubah menyebabkan perubahan dalam pembolehubah kedua Pembezaan pembolehubah bersandar dan tak bersandar berdasarkan Sejauh mana boleh di ubah Susunan masa (time order)
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Jenis-jenis perhubungan Tak Simetrik

Perhubungan Stimulus-Response Bila harga naik, jualan akan menurun Perhubungan Property-Disposition Kesan umur terhadap sikap mengenai simpanan

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Jenis-jenis perhubungan Tak Simetrik

Perhubungan Disposition-Behaviour Pendapat mengenai jenama dan pembeliannya Perhubungan Property-Behaviour kelab Sosial dan corak simpanan Umur dan penglibatan dalam sukan
T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan
Bab 6

Menguji Hipotesis SebabMusabab

Kita mencari tiga jenis bukti: kovariasi antara pembolehubah A dan B susunan masa berlaku perubahan kesan pembolehubah lain

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6

Mencapai rekabentuk Eksperimen yang Ideal

Pembahagian Rawak Kumpulan Kawalan Pemadanan Perawakan (Randomization)

T. Ramayah

Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Bab 6