Gestin y desarrollo de la vivienda popular

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Guia Del Trabajo Final / PARCIAL 2

GUIA DE TRABAJO PRCTICO FINAL PARCIAL 2 PROPUESTA DE SOLUCIN A UNA PROBLEMTICA URBANA COMPLEJA
1 - INTRODUCCIN Este es el ejercicio final del Curso de Gestin y Desarrollo de la Vivienda Popular y tiene el carcter de entrega final. La Ctedra, lo ha considerado como el ms adecuado para resumir en un solo ejercicio prctico, complementario de los anteriores, la mayor parte de los conceptos y contenidos expuestos o elaborados conjuntamente durante el desarrollo del curso.

2 - OBJETIVO PEDAGOGICO Completar y vincular el conocimiento analtico con una experiencia concreta, de forma de dotar al alumno de capacidades y criterios de planificacin de procesos y acciones sobre una problemtica compleja y cambiante, a nivel introductorio. Se entiende por conocimiento analtico a los conceptos principales del curso que con esta prctica, se demostrar su comprensin y reconstruccin de acuerdo a las caractersticas cognoscitivas del alumno. El aprendizaje del proyecto de procesos participativos, complementar la prctica del diseo de objetos arquitectnicos otorgada por el resto del currculo, de forma de contribuir a la formacin de profesionales con habilidades integradoras y con compromiso con su contexto social.

3 - PARTES DEL TRABAJO PRCTICO El desarrollo de esta segunda parte se plantea a partir del PROCESO DIAGNOSTICO realizado y deber definir los siguientes puntos:
A) INTRODUCCIN. B) MARCO TEORICO DE REFERENCIA. C) PROCESO DIAGNOSTICO Descripcin. Explicacin. Evaluacin. Proyeccin. D) PROPUESTA DE SOLUCIN INTEGRAL, OBJETIVO GENERAL. EJES ESTRATEGICOS. LINEAS DE ACCION. ESTRATEGIA GENERAL OPERATIVA. PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA POR EJE ESTRATGICO. o LINEAS DE ACCIONES. o MODALIDAD DE IMPLEMENTACIN DE LAS ACCIONES.. o SUB - ACCIONES. o ACTORES SOCIALES. o RECURSOS E) CONCLUSIONES Y REFLEXIONES.

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F) BIBLIOGRAFA G) ANEXOS

4 - NORMAS DE PRESENTACIN DEL TRABAJO

La propuesta se expresar en documentacin escrita, con ayuda de grficos y planillas que muestren lo ms claramente posible, como se planificar el Proyecto. En sus aspectos formales la presentacin se har en hojas de papel tamao DIN A4 a una sola cara con fuente Arial de tamao 11. Cuando sea inevitable incorporar papeles de mayor tamao, se trabajar con mdulos en un solo sentido (vertical u horizontal) de forma que todo quede encuadrado en el formato DIN A4. La presentacin del trabajo entregado, podr quedar en poder de la ctedra que podr disponer de l para exhibirlo en otros mbitos acadmicos. Acompaando a la presentacin en carpeta, se presentar un CD con todas las pginas en un formato pdf. Es imprescindible que en la presentacin estn las fotos de los integrantes del grupo.

5- FECHA DE ENTREGA DEL TRABAJO El trabajo deber ser entregado el da lunes 24 desde las 9:00 hrs. hasta las 12:00 hrs. en el IIDVi. 6- PAUTAS DE EVALUACIN DE LA CTEDRA Comprensin del sentido general y asimilacin de los conceptos principales de la Asignatura. Comprensin del sentido del Trabajo Prctico y sus momentos. Actitud del alumno durante todo el curso. Asistencia, pertinencia, participacin. Profundizacin y capacidad de desagregar las partes del programa. Organizacin de las acciones, sub acciones, actores, relaciones, tiempos etc. Orden y claridad en las presentaciones. e) Coherencia y cohesin. El trabajo en cada una de sus partes o escritos debe ser coherente con la teora y problemtica planteadas al principio. f) Claridad metodolgica. Estructuracin del trabajo de forma que las partes tengan relacin entre si. g) Creatividad en la explicacin de la problemtica compleja y en la generacin de propuestas superadoras. h) Presentacin. Presentacin de los mnimos contenidos exigidos por la ctedra. Respeto al formato exigido por la ctedra.
a) b) c) d)

7- INSTRUMENTACION DEL TRABAJO. Explicacin punto por punto. A) INTRODUCCIN. Es la seccin del trabajo donde se presenta el trabajo terico a desarrollar y se lo contextualiza, para que un profesional de la arquitectura y el urbanismo, pueda hacerse una idea sobre su contenido. Generalmente contiene: motivos que llevaron a la realizacin del trabajo; contexto en

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que se realiz; descripcin de la estructura o partes del trabajo; mencin a los antecedentes que permitan entender la propuesta central; agradecimientos etc. Mximo una carilla. B) MARCO TEORICO DE REFERENCIA. Exposicin sinttica del conjunto de conceptos tericos generales y fundamentales que guan el trabajo en general y que orientarn y darn coherencia al Proceso Diagnstico y a la Propuesta de Solucin). En este apartado se incluyen la determinacin de las Premisas Tericas Operativas que se adopten para orientar el trabajo. C) PROCESO DIAGNOSTICO Determinacin del problema central y sus tendencias, potencialidades etc.. Descripcin, Explicacin, Evaluacin y Proyeccin. Desarrollados en la primer parte del Curso. D) PROPUESTA DE SOLUCIN INTEGRAL, OBJETIVO GENERAL. Definicin de la finalidad del QUE HACER para solucionar el problema determinado en el Diagnstico. Indica cmo el proyecto contribuir a solucionar el problema central planteado en el diagnstico. EJES ESTRATEGICOS. Son las decisiones fundamentales que se deben tomar para asegurar el cumplimiento del Objetivo General Propuesto. Se identifican en relacin directa con la Proyeccin expresada en el Diagnostico. Deben abarcar priorizadamente todos los aspectos significativos del problema. Se recomienda no plantear ms de 5 Ejes Estratgicos. (Generalmente se expresan en modo verbal infinitivo, 1 conjugacin, terminada en -ar ) LINEAS DE ACCION. Definicin de las principales acciones que se deben desarrollar para que un determinado Eje Estratgico se cumpla. (Generalmente se expresan en modo verbal infinitivo, 1 conjugacin, terminada en -ar ). Ejemplo:
EJE ESTRATGICO: Gestionar una Universidad abierta y conectada con su entorno que consolide su proyeccin internacional LNEAS DE ACCIN: 1. Potenciar las relaciones internacionales como factor diferenciador. 2. Desarrollar la cooperacin y participacin internacional. 3. Mejorar las relaciones con la empresa. 4 .Desarrollar y coordinar los procesos de comunicacin, imagen e informacin. ,

ESTRATEGIA GENERAL OPERATIVA. Esquema del conjunto de acciones planificadas necesarias para concretar el Objetivo general, teniendo en cuenta: Ejes Estratgicos, Lneas de Accin y Premisas Terico Operativas propuestas por la Ctedra. Es la definicin del COMO HACER ?. El estudio de la definicin de la Estrategia General Operativa, permitir optimizar los recursos y potencialidades disponibles, para sortear la mayor cantidad de condicionantes y alcanzar el Objetivo planteado. La expresin de la Estrategia General Operativa podr ser con grficos y/o texto.

PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA por Eje Estratgico

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. o LINEAS DE ACCIONES. (Solo mencin del ttulo de las Lneas de Accin definidas arriba) o MODALIDAD DE IMPLEMENTACIN DE LAS ACCIONES. La Modalidad de Implementacin estarn guiadas por las las Premisas Terico Operativas 1 propuestas por la Ctedra. o SUB - ACCIONES. Son las acciones de menor jerarqua, necesarias para que se produzca la Accin y que se desprenden de Modalidad de Implementar las Acciones elegida. Ej. : concertar una entrevista con lder comunitario para explicar el trabajo a realizar; solicitarle que convoque a los vecinos a una reunin explicativa; elaborar los instrumentos para el levantar informacin de los pobladores; capacitar a los vecinos para la recoleccin de informacin etc., constituyen las Sub acciones necesarias para llevar a cabo la Accin Recoleccin de Informacin Fsica en forma participativa. Para llevar adelante estas Sub acciones es necesario definir los Actores necesarios para realizarlas. o ACTORES SOCIALES. Son sujetos colectivos estructurados a partir de una conciencia de identidad propia, portador de valores, poseedor de una cierta cantidad de recursos entre ellos poder de decisin les permitir realizar las Sub Acciones. Ej.: Delegado de la Comisin vecinal del barrio; Municipio, Equipo tcnico. Debe queda claro, quienes son los responsables de llevar adelante las sub acciones. o RECURSOS Son medios de distinto tipo que permite conseguir aquello que se pretende. Los recursos pueden ser de distinto tipo: humanos, materiales, econmicos, sociales, jurdico legales, etc. La planilla que se presenta a continuacin es una propuesta destinada a facilitar la tarea de planificacin, su uso no es obligatorio, pero s es necesario desarrollar los puntos que contiene.
EJES ESTRATEGICOS EJE 1 EJE 2 EJE 3 LINEAS ACCION MODALIDAD DE IMPLEMENTACIN DE LAS LNEAS DE ACCIN SUBACCIONES ACTORES RECURSOS

E) CONCLUSIONES. Reflexin general sobre la propuesta. F) BIBLIOGRAFA. Ejemplo: GERMANI, Gino. (1973) El concepto de Marginalidad. Buenos Aires, Nueva Visin. En el caso de citas en el texto de acuerdo a las normas APA. (GERMANI 1973)

G) ANEXOS. Informacin que avale lo desarrollado en la Propuesta, Entrevistas, etc.

Premisas Terico Operativas explicitadas por el Arq. Victor Sal Pelli en Clase del 20/05/2013.