MP R A

Munich Personal RePEc Archive

The advantages of implementing an environmental management system within industrial clusters in knowledge-based economy
Virginia Ciobotaru and Oana-Catalina Tapurica and Florin Tache
Academy of Economic Studies Bucharest

23. May 2008

Online at http://mpra.ub.uni-muenchen.de/16869/ MPRA Paper No. 16869, posted 27. August 2009 11:53 UTC

Al Optulea Simpozion Internaional Investiiile i relansarea economic

281

AVANTAJELE IMPLEMENTRII UNUI SISTEM DE MANAGEMENT AL MEDIULUI LA NIVELUL CLUSTERELOR INDUSTRIALE N ECONOMIA BAZAT PE CUNOATERE THE ADVANTAGES OF IMPLEMENTING AN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM WITHIN INDUSTRIAL CLUSTERS IN KNOWLEDGE-BASED ECONOMY Virginia CIOBOTARU virginia.ciobotaru@man.ase.ro Oana Ctlina PURIC oana.tapurica@yahoo.com Florin TACHE florin.tache@yahoo.com Academia de Studii Economice din Bucureti Rezumat Necesitatea diferenierii companiilor cu profil industrial, corelat cu importana crescnd acordat problemelor de mediu, a favorizat apariia unor noi forme de manifestare a avantajului competitiv, n contextul economiei bazate pe cunoatere. Astfel, un model de strategie investiional, cu aplicabilitate ridicat la nivelul sectoarelor industriale din Romnia, se fundamenteaz pe constituirea unui cluster industrial, viznd exclusiv soluionarea problemelor de mediu, ntre companii concurente de dimensiuni mari, ce i propun implementarea unui Sistem de Management al Mediului. Cuvinte cheie: cluster industrial, Sistem de Management al Mediului, avantaj competitiv Abstract The necessity of differentiation within industrial-profile companies, correlated with the high importance granted to environmental problems, have led to the development of new ways of obtaining the competitive advantage ,within the knowledge-based economy. Thus, a new model of investment strategy, with a high degree of applicability, states the development of an exclusively environmental-focused industrial cluster, between large sized competing organisations, in order to implement an Environmental Management System. Keywords: industrial cluster, Environmental Management System, competitive advantage

282

Al Optulea Simpozion Internaional Investiiile i relansarea economic

n condiiile trecerii de la economia informaional la economia bazat pe cunotine, prioritile de dezvoltare la nivelul economiei naionale se reorganizeaz continuu, accentul deplasndu-se dinspre eficientizarea de ansamblu a sectorului economic, spre conceptul de dezvoltare durabil i ctre componentele acestuia, printre care i impactul activitilor economico-sociale asupra mediului nconjurtor. n corelaie, dezvoltarea unui avantaj competitiv durabil se impune ca o necesitate, pe de o parte, datorit perfecionrii abilitii companiilor de a derula activiti comerciale eficiente i profitabile, valorificndu-i astfel la maximum competenele specifice, iar pe de alt parte, datorit creterii competitivitii companiilor la nivelul majoritii sectoarelor de activitate din economia naional. Premisele menionate impun identificarea unor noi forme de organizare, capabile s se adapteze mult mai rapid schimbrilor mediului de afaceri, facilitnd trecerea de la economia informaional la economia bazat pe cunoatere. Din diversitatea formelor de organizare, introduse i definite n cadrul literaturii de specialitate, se pot aminti, cu titlu exemplificativ: reelele de firme, spin-off-urile, clusterele, etc. Clusterele reprezint concentrri geografice de instituii i companii interconectate, dintr-un anumit domeniu. Clusterele cuprind un grup de industrii nrudite i alte entiti importante din punct de vedere al concurenei. De multe ori, clusterele se extind n aval, ctre diverse canale de distribuie i clieni, i lateral, ctre productori de produse complementare i ctre industrii nrudite prin calificri, tehnologii sau input-uri comune.1 ntr-o abordare global, clusterele, ca forme de organizare, faciliteaz cristalizarea unei noi strategii investiionale, orientat, n principal, spre conturarea unui avantaj competitiv bazat pe cunoatere. Sfera de aplicabilitate a demersului strategic este dependent de existena a cinci caracteristici generale asociate firmelor, ilustrate n Figura nr. 1, ncadrate structural n trei zone-obiectiv, a cror existen este de natur s genereze efecte n planul creterii competitivitii companiilor pe pia i al consolidrii avantajului competitiv astfel obinut.

Sursa: Michael E. Porter - Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, Boston, Noiembrie - Decembrie 1998

Al Optulea Simpozion Internaional Investiiile i relansarea economic

283

Figura nr. 1 Obiectivele strategiei investiionale aferente implementrii Sistemului de Management al Mediului la nivelul unui cluster industrial n economia bazat pe cunoatere
Dup forma de organizare a companiilor din cadrul industriei : Clustere industriale

Obiectivul A Cristilizarea strategiei investiionale

D up direcia de extindere a avantajului competitiv: Companii care urmresc obinerea unui avantaj competitiv prin cristalizarea imaginii i culturii organizaionale

Opiunea strategic utilizat : Minimizarea problemelor de mediu la nivelul organizaiei

Obiectivul B Minimizarea costurilor strategiei investiionale Obiectivul C Divizarea riscurilor Compartimentului de Mediu

Dup opiunea strategic utilizat pentru obinerea avantajului competitiv : Companii care urmresc obinerea unui avantaj competitiv prin implementarea unui Sistem de Management al Mediului

Dup orientarea strategic a companiilor pe pia : Companii concurente pe anumite sectoare de activitate

Dup capacitatea investiional a organizaiilor : Companii de dimensiuni mari

Astfel, coninutul strategiei investiionale vizeaz constituirea unui cluster industrial, ntre companii de dimensiuni mari, aflate n relaii de concuren pe anumite sectoare de activitate strategic, avnd ca scop, n mod exclusiv, implementarea unui Sistem de Management al Mediului la nivelul noii entiti structurale create. nlnuirea caracteristicilor companiilor impune necesitatea ncadrrii tipologice simultane a clusterului nou-format, astfel: entitatea structural constituit este un cluster sectorial (avnd la baz situarea companiilor n cadrul aceluiai sector industrial), orizontal (integrarea n cadrul clusterului se realizeaz ntre companii ale cror obiecte de activitate prezint elemente de identitate sau similaritate), ecologic (avnd ca principal obiectiv conservarea mediului n ceea ce privete calitatea aerului, solului, apei, pdurilor i biosistemului) i axat pe transferul de cunotine i derularea activitilor de cercetare-dezvoltare-inovare orientate spre aria de cuprindere a domeniului ecologic.

284

Al Optulea Simpozion Internaional Investiiile i relansarea economic

Necesitatea implementrii clusterelor industriale la nivelul Romniei n contextul economiei bazate pe cunotine Utilitatea modelului investiional este dovedit prin includerea de ctre Guvernul Romniei, printre strategiile investiionale aplicabile n industrie curpinse n Planul Naional de Dezvoltare2 (instrument care asigur abordarea holistic, unitar, a prioritilor de dezvoltare la nivelul economiei naionale n perioada 2007 - 2013), a prevederilor care ncurajeaz formarea de clustere la nivelul diferitelor sectoare industriale. Valoarea adugat brut a evoluat, n industrie, de la nivelul de 30,9% din producia industrial, n anul 2000, la 35,1%, n anul 2004, ceea ce indic o dinamic pozitiv cu privire la potenialul de profitabilitate al industriei naionale. Cele mai dinamice ramuri industriale, n perioada 2003-2007, au nregistrat creteri de pn la 16%, media situndu-se n jurul valorii de 8% anual. 3 Constituirea de clustere este privit, n contextul Planului Naional de Dezvoltare, ca o modalitate de impulsionare a acestui trend ascendent, fiind considerat o metod de sporire a competitivitii sectoarelor industriale cu potenial de profitabilitate ridicat. Fundamentul implementrii clusterelor este constituit de capacitatea de nvare organizaional i transferul de know-how, acestea reprezentnd forme de manifestare ale societii bazate pe cunoatere, care i pot gsi cu uurin aplicabilitatea practic, ca urmare a adoptrii unei astfel de strategii investiionale. Fr a se afla ntr-un raport de subordonare sau de dependen una fa de cealalt, companiile tind s combine avantajele de complementaritate, pe care le posed, n scopul creterii competitivitii produselor proprii, att pe piaa intern, ct, n principal, pe piaa extern, autoritile acionnd n direcia impulsionrii industriilor care realizeaz produse avnd o valoare adugat ridicat. Avantajele semnificative ce decurg din spijinirea constituirii clusterelor, prin programe adoptate la nivel naional, sunt concentrate n trei direcii prioritare: cristalizarea unei strategii investiionale viznd dezvoltarea unui avantaj competitiv, prin fundamentarea imaginii i culturii organizaionale specifice companiilor favoriznd, astfel, creterea rentabilitii sectoarelor industriale i ncurajarea abordrii unor strategii de difereniere prin calitate;
2 3

Sursa: Guvernul Romniei - Planul Naional de Dezvoltare 2007-2013, Bucureti, 2005 nregistrnd o cretere de 7,5% n perioada 2003-2007, industria naval poate fi considerat un sector industrial cu un ridicat potenial de profitabilitate. Constituirea unui cluster la nivelul industriei navale va permite realizarea unor mbuntiri calitative la nivelul produselor, ca urmare a diminurii costurilor rezultate n urma implementrii strategiei investiionale.

Al Optulea Simpozion Internaional Investiiile i relansarea economic

285

minimizarea costurilor strategiei de implementare a unui Sistem de Management al Mediului, la nivelul unui cluster industrial, n economia bazat pe cunotine - inducnd o evoluie descresctoare a costului diferenierii prin meninerea sub control a forelor motrice de cost; divizarea riscurilor ce decurg din activitatea Compartimentului de Mediu constituit la nivelul clusterului industrial. dezvoltarea unui avantaj competitiv, prin fundamentarea imaginii i culturii organizaionale

Obiectivul A: Cristalizarea unei strategii investiionale viznd

Noua strategie investiional este destinat companiilor, din diverse sectoare industriale din Romnia, care urmresc o strategie de difereniere prin crearea unei imagini i a unei culturi organizaionale care s fie percepute ntr-o manier favorabil de ctre clienii organizaiei i s favorizeze, astfel, dezvoltarea unui avantaj competitiv, avnd la baz o difereniere a companiilor prin calitate.4 Gradul de eficacitate al implementrii strategiei investiionale, este condiionat de specificul culturii organizaionale aferent companiilor, de atitudinea organismelor de conducere fa de schimbare la nivelul organizaiei, precum i de mentalitatea shareholderilor cu privire la dezvoltarea organizaional. Beneficiul major ce rezult n urma atingerii acestui obiectiv, const n dobndirea unui avantaj competitiv durabil ce poate fi utilizat pe ntreaga pia, indiferent de sectoarele de activitate strategic pe care opereaz companiile, conducnd la conturarea unui portofoliu de clieni fideli, i facilitnd, astfel, recuperarea mai rapid a investiiei i obinerea beneficiilor economice n perioada de exploatare.
Obiectivul B: Minimizarea costurilor strategiei de implementare

a unui Sistem de Management al Mediului, la nivelul unui cluster industrial n economia bazat pe cunotine Opiunea strategic propus n vederea conturrii reputaiei i imaginii pe pia o constituie minimizarea impactului activitii companiilor
4

n cadrul industriei navale, prin specificul produselor realizate (bunuri de lux, destinate persoanelor private cu putere financiar ridicat, sau Ministerelor de Transporturi i Aprare), dar i prin valoarea atribuit de ctre client caracteristicilor tehnice aferente produselor, singura strategie posibil a fi adoptat de ctre o companie, activnd n acest sector industrial, este reprezentat de strategia de difereniere prin calitate.

286

Al Optulea Simpozion Internaional Investiiile i relansarea economic

asupra mediului nconjurtor, i certificarea corespunztoare a eforturilor depuse de ctre factorii de conducere i decizie ai organizaiilor, prin implementarea, la nivelul clusterului, a unui Sistem de Management al Mediului. La nivelul Romniei, adoptarea unei astfel de strategii ar putea constitui un element puternic de difereniere i un factor semnificativ de cristalizare a unei reputaii, n special, la nivelul sectorelor industriale cu un potenial crescut de poluare.5 Proporia diminurii costurilor, ca urmare a aplicrii strategiei de implementare a unui Sistem de Management al Mediului, este influenat de modul de percepie a conceptului de dezvoltare oragnizaional, exprimat prin eforturile de natur organizatoric pe care trebuie s le depun societile care urmeaz s constituie clusterul respectiv, eforturi ce constituie expresia gradului de flexibilitate i adaptabilitate al organizaiilor n cauz. Strategia impune o reproiectare a subsistemului organizatoric al societilor comerciale, n sensul introducerii n structurile organizatorice, aferente companiilor, a unui Compartiment de Mediu comun, menit s gestioneze situaiile ce au legtur cu acest domeniu, respectnd, totodat, principiul organizatoric al unitii de decizie i aciune. Specificitatea Compartimentului este asigurat de constituirea unor echipe mixte de specialiti provenind din cadrul companiilor care alctuiesc clusterul, ce desfoar activiti de cercetaredezvoltare n domeniul proteciei mediului. Ulterior, va avea loc reproiectarea subsistemului decizional al organizaiilor, urmrindu-se, n principal, introducerea conceptului de eco-decizii , ce presupune ca deciziile, adoptate la nivelul organelor superioare de conducere, s fie fundamentate pe considerente care s ia n calcul impactul asupra mediului. Astfel, se recomand subordonarea deciziilor tuturor companiilor fa de politica de mediu comun adoptat de ctre acestea. Ca urmare, interdependena dintre companii va fi limitat exclusiv la componenta ecologic, celelalte funciuni specifice meninndui practic autonomia decizional. Avantajul principal care deriv din valorificarea acestei opiuni strategice, const n autonomia sporit de care beneficiaz companiile pe celelalte sectoare de activitate intern, permindu-le acestora s gestioneze surplusul financiar rezultat, n conformitate cu propriile direcii strategice de dezvoltare, obinerea avantajului competitiv individual, depinznd, n ultim instan, de deciziile adoptate la nivelul fiecrei organizaii.
5

Agenia pentru Protecia Mediului Constana semnaleaz n cadrul Raportului Privind Starea Mediului n Anul 2005 o alarmant cantitate de deeuri de producie periculoase nevalorificate, de 5 215 tone, generat, n principal, de activitatea construciilor navale i de industria chimic i petrochimic.

Al Optulea Simpozion Internaional Investiiile i relansarea economic

287

Obiectivul C: Divizarea riscurilor ce decurg din activitatea

Compartimentului de Mediu constituit la nivelul clusterului industrial Companiile aparinnd industriilor, cu un impact puternic asupra mediului nconjurtor, au stabilite, n cadrul propriilor strategii, obiective de diminuare a efectelor negative generate de activitatea acestora asupra mediului nconjurtor. Atingerea acestor obiective implic activiti intense n domeniul cercetriidezvoltrii, care presupun consumuri semnificative de resurse financiare. n eventualitatea imposibilitii aplicrii rezultatelor cercetrii, companiile din cadrul clusterului vor putea suporta mai uor pierderile de natur financiar generate de astfel de evenimente. Constituirea unui cluster, avnd ca scop adoptarea unei politici de mediu comune, n scopul soluionrii unitare a problemelor de mediu, reprezint, totodat, o modalitate eficient de divizare a riscului de mediu. Modelul, susinut prin prezenta lucrare, recomand constituirea clusterului la nivelul companiilor concurente pe anumite sectoare de activitate strategic, pentru ca impactul strategiei investiionale propuse s se rsfrng asupra competitivitii sectorului industrial vizat.6 n aceste condiii, se recomand o integrare pe orizontal a companiilor, integrarea aval-amonte, dovedindu-se util n cazul companiilor al cror scop l constituie eficientizarea lanului vertical al valorii. Efectul favorabil asociat atingerii acestui obiectiv, const n dobndirea unui grad ridicat de credibilitate a companiilor n relaia cu stakeholderii, n ceea ce privete viabilitatea eco-deciziilor adoptate, datorit necesitii acceptrii acestora de ctre echipele mixte de specialiti, provenind din companii concurente, angajai n cadrul Compartimentului de Mediu. Necesitatea asocierii companiilor de dimensiuni mari n vederea implementrii unui Sistem de Management al Mediului - modalitate de cretere a competitivitii n cadrul sectorului industrial Strategia investiional propus are un grad superior de aplicabilitate la nivelul companiilor de dimensiuni mari, ce opereaz n sectoare
6

Realizarea clusterului industrial, ntre companiile de dimensiuni mari din industria naval, va determina o strategie de anihilare prin imitaie a avantajului competitiv astfel creat, din partea companiilor mici care opereaz n sector. Acest fapt se va rsfrnge, n mod favorabil, asupra creterii competitivitii sectorului naval, dar i asupra eficienei industriei naionale, prin reducerea gradului de poluare asociat.

288

Al Optulea Simpozion Internaional Investiiile i relansarea economic

industriale cu un risc de poluare ridicat, ntruct reprezint o strategie care sprijin diferenierea prin calitate. Condiionrile de natur endogen, specifice organizaiilor incluse n cluster, afecteaz durata de implementare a strategiei investiionale, precum i eficiena acesteia. Includerea printre obiectivele strategice a preocuprilor de mediu ale companiilor, precum i compatibilitatea acestor obiective, susinut, la nivelul companiilor de dimensiuni mari, printr-o cultur organizaional responsabil din punct de vedere social i orientat ecologic pot constitui factori favorizani ai implementrii strategiei, pe cnd inexistena acestora se poate constitui ntr-o veritabil barier n procesul de constituire a clusterului. Avantajul const n concentrarea eforturilor principalilor actori dintro anumit industrie, n direcia reducerii impactului propriei activiti asupra mediului nconjurtor, constituind, astfel, o modalitate de intensificare i implusionare a concurenei n cadrul sectorului industrial vizat, cu efecte benefice asupra indicatorilor de mediu la nivel naional. Clusterul va beneficia, n acelai timp, de valori absolute superioare ale resurselor financiare destinate activitii de cercetaredezvoltare pe probleme ecologice, n condiiile meninerii constante a ponderii acestora n bugetele companiilor, favoriznd dezvoltarea i implementarea de tehnologii cu impact nepoluant, de natur s genereze un avantaj competitiv al organizaiilor, cu precdere pe piaa extern. Consideraii finale privind viabilitatea strategiei La nivelul clusterelor industriale, adoptarea msurilor de minimizare a impactului activitilor economice asupra mediului nconjurtor, poate constitui o strategie investiional viabil, prin prisma avantajelor de cost i divizare a riscului, pe care aceast opiune strategic le atrage dup sine. La nivelul sectoarelor industriale, strategia investiional va avea ca finalitate realizarea unei baze de cunotine ecologice, ntre organizaiile de dimensiuni mari din sector, specific economiei bazate pe cunoatere, care va contribui la ndeplinirea uneia dintre prioritile cuprinse n cadrul Planului Naional de Dezvoltare 2007-2013, i anume, Protecia i mbuntirea Calitii Mediului.

Al Optulea Simpozion Internaional Investiiile i relansarea economic

289

BIBLIOGRAFIE SELECTIV: Ciobotaru, V. Ciocoiu, N. Nicolescu, O. Porter, M. Tallman, S., Jenkins, M., Henry, N., Pinch, S. ***) Agenia pentru Protecia Mediului Constana ***) Guvernul Romniei Prioriti ale Managementului Mediului, Editura Meteor Press, Bucureti, 2006 Managementul Riscului n Afaceri i Proiecte, Editura ASE, Bucureti, 2006 Metodologii Manageriale, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2001 Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, Boston, NoiembrieDecembrie, 1998 Knowledge, Clusters, and Competitive Advantage, Academy of Management Review, Volumul 29, Numrul 2, 2004 Raportul privind Starea Mediului n Anul 2005 (www.mediu-constanta.ro) Planul Naional de Dezvoltare 2007-2013 (www.edu.ro)