Subiectul 1:Conceptul si esenta .

Stiinta manageriala a devenit indispensabila dat fiind faptul ca cerinta de a dispune de cunostinte in domeniul managementului este din ce in ce mai mare in tarile in curs de dezvoltare si in tarile care se afla in tranzitie de la sistemul centralizat la economia de piata . In dictionarul explicative al limbii romane se da urmatoarea notiune a managementului: arta de a conduce , ansamblu activitatilor de organizare , de conducere si de gestiune a intreprinderilor; stiinta si tehnica organizarii si conducerii unei intreprinderi . Frederich Taylor desemna managementul ca a sti exact ce doresc oamenii si ai supraveghea ca ei sa realizeze aceasta pe calea cea mai buna si mai ieftina . Henry Fayol mentiona ca a administra inseamna a prevedea , a organiza , a comanda , a coordona si a controla . Makenzie spune ca managementul este procesul in care managerul opereaza cu 3 elemnte fundamentale , idei , lucruri si oameni. Astfel realizind prin altii obiectivele propuse . Peter Druker spune ca principal si poate ca unica sarcina a managementului este de a mobiliza energiile unitatii economice pentru indeplinirea sarcinii. Subiectul 2: Obiectul de studio si metode de studiul Obiectul de studiul al stiintei managementul untatilor agricole sunt studiul relatiilor si proceselor de management care au loc in cadrul unitatilor agricole. In cadrul intreprinderii sunt urmatoarele 2 tipuri de management:1. Procese de management ,2. Procese de executie. Procesele de executie se caracterizeaza prin faptul ca forta de munca actioneaza direct asupra obiectului muncii prin intermediu mijloacelor de munca sau indirect cu ajutorul unor categorii speciale de mijloace de munca . Toate acestea avind ca scop obtinerea unor produse sau servicii corespunzator naturii proceselor de productie si obiectivelor prestabilite. Procesele de management se caracterizeaza prin faptul ca o parte din forta de munca actioneaza asupra celeilalte parti majoritare sau mai mari cu scopul de a o atrage in mod organizat la realizarea obiectivelor intreprinderii . Relatiile de management pot fi definite ca raporturile care se stabilesc intre componentii unui system si componentii altui system in cadru proceselor de previzionare , organizare, coordonarii , antrenarii si control evaluarii . Subiectul 3: Notiunea de system Notiunea de system este una din cele mai ample si cuprinzatoare. Sistemul este un grup de elemente intre care se stabileste un ansamblu de relatii. Elementele sunt partile considerate ca fiind cele mai simple si care nu se analizeaza sau detalizeaza deoarece nu este necesar. Sistemele pot fi : inchise, deschise; natural, artificiale; simple si compuse. Aplicarea notiunii de system la intreprindere: 1. Intreprinderea este un system compus din mai multe elemente:( personalul, mijloace material, masini, utilaje.); 2. Functionarea intreprinderii ca system; 3. Intreprinderea system organizat.In cadrul unei intreprinderi poate fi identificat un anasamblu de activitati cum ar fi:(arovizionarea, producerea,vinzarea,transportarea , evidenta contabila.) 4.intreprinderea system compus adica luarea de decizie. 5.intreprinderea system deschis. 6.intreprinderea system cu finalitate. 7.intreprinderea constituie un system social economic. Intreprinderea constituie un system organic adaptive. Subiectul4 Functiile de conducere. Actiunile intreprinse se subiectul conducerii potrivit continutului stabil ciclului de conducere reprezinta functiile acestora ,iar totalitatea functiilor formeaza continutul procesului de conducere. Realizarea procesului de conducere presupune indeplinirea unor actuni specific grupate in citeva functii obligatorii. Clasificarea functiilor de conducere:preveziunea,organizarea,coordonarea,antrenarea,controlul. Preveziunea este functia ce vizeaza adaptarea deciziilor referitoare la definirea obiectivelor viitore ale organizatiei si a mijloacelor pentru a atinge aceastea. Organizarea vizeaza actiunile de creare a structurii care va permite realizarea obiectivelor si actiunilor de coordonare a resurselor de catre manager. Coordonarea reprezinta ansamblu proceselor de munca prin care se armonizeaza deciziile si actiunile personalului intreprinderii. Antrenarea cuprinde ansamblu proceselor prin care personalul firmei este determinat sau influentat sa participe eficace la realizarea scopurilor intreprinderii. Controlul implica actiuni prin care se stabilesc standarte de performanta , se compara performanta actuala cu standartele si se acrda actiuni corrective in cazul abaterilor.