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Making Sustainability Work:Best Practices in Managing and MeasuringCorporate Social, Environmental, and Economic Impacts
by Marc J. EpsteinPublished by Berrett-Koehler Publishers
 
Contents
List of cases, figures, and tables
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8
Foreword
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11
 John Elkington, SustainAbility 
Foreword
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13
Herman B. “Dutch” Leonard, Harvard Business School 
Preface
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15
Introduction: Improving social and financial performance in globalcorporations
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19
Why it’s important
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21
Managing corporate sustainability
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23
The Corporate Sustainability Model
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
25
Background to this book
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26
Making sustainability work
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
29
And finally...
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32
1
A new framework for implementing corporate sustainability
. . . . .
33
What is sustainability?
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
36
Identify your stakeholders
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41
Be accountable
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43
Corporate Sustainability Model
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
45
Summary
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57
 2
Leadership and strategy for corporate sustainability
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58
Board commitment to sustainability
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
59
CEO commitment to sustainability
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
60
Leadership and global climate change
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
62
Developing a corporate sustainability strategy
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64
Thinking globally
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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