Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword or section
Like this
0Activity

Table Of Contents

0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
W-BOOK Tajne Uspješnog Managera

W-BOOK Tajne Uspješnog Managera

Ratings: (0)|Views: 14 |Likes:
Published by Dario Jah

More info:

Published by: Dario Jah on Jun 16, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/16/2013

pdf

text

original

 
KAKO TO RADE USPJEŠNI MENADŽERI
 Neki od najboljih menadžera govore o tome što obilježava pojedinog zaposlenika te kakonjegove kvalitete usmjeriti za uspjeh kompanije. Isti
č
u da odgovor, kao i za ve
ć
inu pitanja,leži u upravljanju vremenom.Dakle, problem ne treba rješavati na na
č
in da
č
esto mijenjate zaposlenike traže
ć
i "onog pravog", ve
ć
da u svakom od njih prepoznate vještine koje im najbolje leže, kao i onesposobnosti koji ih razlikuju od svih ostalih. Naime, upravo te tzv. jedinstvene osobine treba usmjeriti za napredak tvrtke.Donosimo vam tri taktike prepoznavanja vještinaNeprekidna potraga za "individualnim snagama". Naime, jedan od menadžera u trgova
č
komlancu odredio je zaposleniku koji ima izrazito naglašene organizacijske sposobnosti, uloguvoditelja, dok je onim zaposlenicima, koji su više društveni tipovi, prepustio rad s klijentima.To se pokazalo ispravnom odlukom.Testirajte sposobnost zaposlenika. Ponudite zaposlenicima razne mogu
ć
nosti, primjerice,individualan rad, ve
ć
u odgovornost, više vremena provedenih s vama. Pokušajte prepoznatinjihove sposobnosti u novonastalim situacijama.Prilagodite usavršavanje svakom zaposleniku. Prije svakog usavršavanja zaposlenika,valjalo bi prou
č
iti njegov rad, kako bi iz njega dobili maksimum.I dalje se pitate kako prepoznati posebnosti kod zaposlenika? Odgovor je jednostavan.Stru
č
njaci savjetuju da katkad proše
ć
ete po uredima ili prostorijama u kojima zaposlenici radete saznajte na koje sve na
č
ine rješavaju probleme. Zabilježite njihove aktivnosti. Upitajte ih jesu li napredovali u posljednja tri mjeseca i kako.
Ponudite zaposlenicima dodatnu motivaciju u radu
Odaberite talentiranog zaposlenika u kojeg
ć
ete ulagati.Pohvalite ga me
đ
u suradnicima.Pozovite ga na sastanak kako bi mu dali do znanja da pratite i cijenite njegov rad.Ukoliko je zaposlenik stru
č
njak, pohvalite njegov rad na na
č
in da mu dodijelite nagradu.Ukoliko je zaposlenik bio izuzetno dobar u radu s klijentima, postavite njegovu sliku zazaposlenika mjeseca. (A.T.)(BusinessWeek)1
 
ZA KLJU
Č
NE ODLUKE VAŽNO JE ŠESTO
Č
ULO
Postoji vrijeme kada
č
ovjek mora vjerovati mo
ć
nom unutarnjem glasu koji mu ‘govori’ štou
č
initi. Jedan od najbogatijih ljudi današnjice, Warren Buffett, po
č
eo je ulagati u dionice kada je imao samo 11 godina, a svjedoci smo kamo ga je to dovelo.Što je to šesto
č
ulo? Taj osje
ć
aj intuicije rezultira donošenjem odluke a da ne znate kako ste jeto
č
no donijeli. Neki ‘glas’, ‘nešto’ je u vama odlu
č
ilo da
ć
ete to napraviti baš na takav na
č
in. Možda vam jeto nazna
č
io osje
ć
aj stezanja u trbuhu ili vam je misao samo ‘proletjela’ kroz glavu. Zvu
č
imisti
č
no, ako niste dosada navikli koristiti šesto
č
ulo, no s vremenom i iskustvom ono
ć
e postati važan dio vašeg privatnog i poslovnog života.Pa dobro, kako to poslovni magovi upotrebljavaju svoje šesto
č
ulo da bi zgrnuli milijune? Oniobra
ć
aju pažnju, i to je nešto što bi svi trebali raditi. Udahnite, zaklju
č
ajte se u radnu sobu izatvorite o
č
i. Ne slušajte glazbu, ne mislite o problemima sa zaposlenima, samo se opustite.Tek tada po
č
nite razmišljati o situaciji u koju trebate proniknuti. Ne razmišljajte racionalno, jer sada ne donosite odluku. Ne razmišljajte ‘za’ i ‘protiv’, samoslušajte intuiciju, što vam srce govori i zatim zapišite sve emocije na papir. Izdvojite petminuta svaki dan da to u
č
inite i primijetit
ć
ete nakon nekog vremena da vam se intuicijaizooštrava. I da brže i lakše ‘radi’. Nakon toga možete analizirati svoje osje
ć
aje i donijeti pravu odluku što
ć
ete napraviti.Igrajte se i vidite kamo vas je intuicija dovela. Intuicija je mo
ć
no oružje, znaju to ponajbolje poduzetnici, politi
č
ari i veliki vizionari koji je upotrebljavaju
č
ć
e nego ostali ljudi. Pa zaštone biste vi otkrili svoje mo
ć
no ‘oružje’. Iako nam društvo name
ć
e da zaboravimo na intuicijui šesto
č
ulo, imajte hrabrosti razviti ga…Postoje preprekeDanas je život postao utrka. Tako brzo prolazi da nemamo vremena stati i osluhnuti svojeemocije. Imamo obaveze i odgovornosti, a sve izvan normi nas plaši. Tradicionalnoobrazovanje, društvene norme, moderna tehnologija - sve je to u službi
č
ovjeka koji je izgubiododir sa svojim šestim
č
ulom.Zašto nas djeca iznena
đ
uju sa svojim nevjerojatnim zaklju
č
cima u otkri
ć
ima dok su još mala?Zato što nisu optere
ć
ena društvenim standardima. Zato se i odrasli moraju okrenuti svomunutarnjem glasu i ne zanemarivati ga.Upotrijebi glavuPonekad moramo donijeti odluke koje nam nisu drage, ali služe u ve
ć
e svrhe. Srce
č
esto imarazloge koje naš razum ne prihva
ć
a. Vaš unutarnji glas
ć
e vam možda govoriti da pokušateneke druge opcije, no iskustvo i znanje vam govore da to morate napraviti baš tako.2

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->