Professional Documents
Culture Documents
Febr. 2015
Sept. 2014
Aug. 2014
Nov. 2014
Mar. 2014
Dec. 2014
Apr. 2014
Apr. 2014
Oct. 2014
Mar. 2014
1.
Faza incipienta pachet de lucru 1 a)demararea proiectului: -ntlniri ntre echipa de proiect i partenerii implicai; -realizarea contractelor de angajare i a fielor de post pentru membrii echipei b) Achiziii publice -realizarea documentaiei pentru procedura de achiziie -trimiterea invitaiilor pentru participarea la achiziii - organizarea procedurii -ncheierea contractelor de achiziie - intrarea n posesia bunurilor/serv. c) identificarea
Data finalizarii
Mai 2014
Mai 2014
Iun. 2014
Ian. 2015
Iul. 2014
Denumire activitate
agenilor economici/altor tipuri de instituii i organizaii care pot avea rol de parteneri de practic. d)negocierea condiiilor de desfurare a stagiilor. e)formarea personalului din ntreprinderi cu rol de tutori pentru pregtirea practic a studenilor . f) informare i publicitate: -realizare materialele informative pt. promovarea proiectului -realizarea site-ul web al proiectului - conferin de pres de lansare g) selectarea persoanelor din grupul int si repartizarea acestora pe grupe
2.
3.
b) campanie de contientizare a nevoii de pregtire practic la locul de munc n vederea adaptrii viitorilor absolveni de nvmnt superior la cerinele pieei muncii c) Semnarea de contracte privind parteneriatele pentru desfurarea stagiilor de pregtire practic pentru studeni cu firmele selectate
4.
5.
Stagii de practica pachet de lucru 4 a)pregatirea salilor de practica b)achizitionarea echipamentelor si a materialelor consumabile necesare c)desfasurarea stagiului de practica Valorizare
pachet de lucru 5 a)aplicarea unui chestionar privind experiena pe durata stagiilor de
practic b) evaluarea rezultatelor obinute de studeni n cadrul stagiilor de pregtire practic c) Colectarea i prelucrarea datelor privind inseria socio-profesional a absolvenilor
Analiza Gantt Proiectul va dura 15 luni, iar din acest motiv n desfurarea lui poate interveni o schimbre care sa aiba un impact deosebit asupra costurilor, tehnologiei sau resurselor proiectului. Scopul acestei analize este de a ne permite planificarea, controlul/urmarirea i reorganizarea resurselor astfel nct obiectivele propuse s fie atinse n mod optim i la timp. A fost prima data utilizata in 1910 de cel care i-a si dat denumirea Henry Gant, fiind cunoscuta drept un instrument accesibil si til in vizualizarea duratei fiecarei sarcini din proiect. Analiza riscurilor conform metodei PRINCE 2 Pragul riscului Scazut Ridicat Tipul riscului Riscuri legate de managementul de proiect Riscuri legate de echipa de proiect Riscuri legate de natura proiectului Maturitatea organizatiei Clientul si contractul Furnizori de terta parte
METODA RISKMAN
Identificare
Valuare risc
Diminuare
Control si monitorizare
Luarea deciziei
Audit