Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
motivasi dari konsep ke penerapan

motivasi dari konsep ke penerapan

Ratings: (0)|Views: 257 |Likes:
Published by Nabilah Afrini R
makalah kuliah Psikologi industri dan organisasi..
makalah kuliah Psikologi industri dan organisasi..

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Nabilah Afrini R on Jun 18, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/25/2013

pdf

text

original

 
Dosen pengampu: Arie Gunawan, S.Psi., M.Psi., Psy.
PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI
“MOTIVASI DARI KONSEP KE PENERAPAN”
 
DISUSUN OLEH: NAMA: NABILAH AFRINI RAHMADANI D NIM: 45 11 091 034
UNIVERSITAS 45 MAKASSAR FAKULTAS PSIKOLOGIMAKASSAR 2013
 
 
MANAJEMEN BERDASARKAN SASARAN (MBO)
Manajemen berdasarkan sasaran adalah suatu program yang mencakup tujuan-tujuan yang khas, yang ditentukan secara partisipatif, untuk suatu kurun waktu yangeksplisit, dengan umpan balik mengenai kemajuan-kemajuan tujuan.Ada empat unsur umum untuk program MBO yakni kespesifikan tujuan, pengambilan keputusan partisipatif, jangka waktu yang eksplisit, umpan balik kinerja.Sasaran-sasaran MBO hendaknya merupakan pernyataan ringkas dan pencapaiantujuan yang diharapkan. Tidaklah memadai, misalnya, untuk sekedar menyatakansuatu hasrat untuk mengurangi biaya, memperbaiki pelayanan, atau meningkatkankualitas. Keinginan-keinginan semacam itu harus diubah menjadi sasaran yang dapatdiukur dan dievaluasi. Untuk mengurangi biaya departemen sebanyak 7 persen,memperbaiki layanan dengan memastikan bahwa semua pesanan lewat telepondiproses dalam 24 jam setelah diterima, atau untuk meningkatkan kualitas denganmenjaga agar barang retur kurang dari 1 persen dari penjualan merupakan contoh darisasaran spesifik.Sasaran-sasaran dalam MBO tidaklah ditentukan secara sepihak oleh atasan dankemudian ditugaskan kepada bawahan. MBO menggantikan tujuan yang dipaksakandengan tujuan yang ditentukan secara partisipatif. Atasan dan bawahan bergabunguntuk memilih tujuan dan sepakat mengenai bagaimana tujuan-tujuan itu akan diukur.Tiap sasaran mempunyai kurun waktu yang khas untuk penyelesaiannya.Lazimnya kurun waktu itu adalah tiga bulan, enam bulan, atau setahun. Jadi para
 
manajer dan bawahan tidak hanya mempunyai sasaran yang spesifik, tetapi jugakurun waktu yang ditetapkan untuk mencapai sasaran itu.Unsur terakhir dalam program MBO adalah umpan balik terhadap kinerja. MBO berusaha memberikan umpan balik yang terus-menerus mengenai kemajuan tujuan.Idealnya, ini dicapai untuk memberikan umpan balik berkelanjutan kepada individusehingga mereka dapat memantau dan mengoreksi tindakan mereka sendiri. Inidilengkapi dengan evaluasi manajerial secara berkala, ketika kemajuan itu ditinjauulang.
MENGHUBUNGKAN MBO DAN TEORI PENETAPAN-TUJUAN
Teori penetapan-tujuan menunjukkan bahwa tujuan yang sulit menghasilkantingkat kinerja yang spesifik menghasilkan tingkat kinerja individual yang lebihtinggi daripada tujuan yang mudah, bahwa tujuan sulit yang spesifik menghasilkantingkat kinerja yang lebih tinggi daripada tanpa tujuan sama sekali atau tujuan yang
 bersifat umum seperti “berusaha sebaik 
-
 baiknya,” dan bahwa umpan balik terhadap
kinerja seseorang akan membimbing ke kinerja yang lebih tinggi. Bandingkan penemuan-penemuan ini dengan MBO.MBO membela langsung tujuan spesifik dan umpan balik. MBO menyiratkan, bukannya menyatakan secara eksplisit, bahwa tujuan harus dipersepsikan sebagaidapat dilaksanakan. Konsisten dengan penetapan-tujuan, MBO akan sangat efektif  bila tujuan-tujuan itu cukup sulit untuk menuntut orang itu untuk memaksa diri bekerja.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->