STRATEGIA DE EXPORT PENTRU SECTORUL INDUSTRIEI UOARE ROMNETI( TEXTILE,MBRCMINTE, PIELRIE )

1. UNDE SUNTEM ACUM Context Naional contribuia industriei uoare ( textile, mbrcminte i pielrie ) la economia Romniei este substanial. In 2004, sectorul a fcut bilanul a 5,5% din PIB, 9,9% din volumul produciei industriale a rii i 34 % din exporturi. Valoarea exportului a atins 6070 milioane dolari n acest an, (comparativ cu 2913 milioane n 1999).Producia sectorului era structurat astfel: 62, 5% mbrcminte, 22, 3% textile, 15, 2% pielrie. Peste 8900 companii opereaz n sector, folosind peste 450, 000 lucrtori, ( 34 % din fora de munc utilizat n Romnia ) . Intreprinderile private din sector sunt responsabile de 97% din producie i export. In ciuda contribuiei sale la economie, valoarea adugat n sector este n general sczut. Ea utilizeaz o mare cantitate de materie prim importat i for de munc ieftin.Majoritatea companiilor lucreaz n lohn, prin care companiile romne ofer for de munc i utilaj, iar clientul materie prim, design i marketing. EU este destinaia a dou treimi din exporturile Romniei. n 2004, primii 5 parteneri comerciali au fost Italia, Germania , Frana, Anglia i Turcia. Aceste 5 ri reprezint 50% din exporturile totale ( comparativ cu 39 % n 1992) . CONTEXT GLOBAL O competiie intens n privina produselor ieftine , n special dinspre China, Turcia i India. Subsidiile guvernamentale i taxele de export reduse n aceste ri ntresc tendina preurilor sczute. Concentraia nalt a surselor de materii prime: Asia domin industria global de fibre sintetice: 74% din producia global a anului 2003 , comparat cu 67% n anul 2000 a fost produs n Asia. Structurile industriale predominante ale sectorului sunt companii integrate vertical i aglomerri industriale orizontale de tipul IMM (de exemplu 19 n China). Noile state membre EU Republica Ceh, Lituania, Ungaria, Estonia i ntresc continuu poziia competitiv. Industrie de tradiie ndelungat n EU, cu o valoare de revenire de 215 bilioane E n 2003 i o for de munc de 2, 6 milioane lucrtori, ea utilizeaz o tehnologie foarte specializat, procese i produse nalt- inovative. Cererea crescut de textile inteligente i confecii multifuncionale.

2.UNDE NE-AM DORI S FIM Viziune:

Integrare ntr-o Europ lrgit prin competitivitate,performan i inteligen creativ Ca sector prioritar de export, industria uoar romneasc ( textile / mbrcminte /pielrie) poate conduce la o integrare plin de succes a rii n EU. Aceasta pretinde maximizarea competitivitii i valorii adugate naionale i reinerii sale n industria uoar. Viziunea strategic pentru perioada 2005- 2009 implic o ndeprtare gradat de sistemul lohn i intrarea n funciunile de design i marketing.Ea implic, de asemenea, ntrirea i ncurajarea legturilor ntre productorul articolului final i productorii romni de materii prime. Strategia implic mbuntirea eficienelor n activiti din lanul valoric naional (existent i previzionat) Printre cele mai importante obiective strategice ale sectorului n strategia de export a perioadei 2005- 2009 sunt: Creterea volumului de producie cu un ritm mediu annual de 3,4%( 2,4% n subsectorul pielrie- nclminte) prin construirea a dou topitorii de in, dou filaturi de in, cnep i ln i trei tbcrii. Sport pentru nfiinarea a cel puin 30 noi IMM n industria de confecii. Promovarea i consolidarea a dou grupuri n industria textil. Creterea ofertei interne de materii prime, prin dezvoltarea produciei de fibre de bast i ln. Centralizarea i coordonarea distribuiei materiei prime prin stabilirea unor centre de aprovizionare Creterea exporturilor directe ( ndeprtarea de sistemul lohn ) la o valoare medie anual de 5 %, prin ncurajarea firmelor s se perfecioneze n design i comer cu amnuntul ( ex. prin nfiinarea unui centru de mod i design i susinerea mai departe a iniiativelor comerului electronic). Imbuntirea eficienelor n lanul valoric existent, n special privind stocarea, documentarea i transportul logistic printr-o mai bun antrenare i cooperare ntre productorii sectorului i oferta de servicii Implementarea unui sistem de management al mediului ( ISO 14001) n cel puin 5 ntreprinderi ale sectorului Susinerea procesului de armonizare a standardelor cu cele ale EU i acreditarea etichetrilor eco-tex i a corpului de recunoatere CE Creterea concentrrii pe pieele ni, cum ar fi cele ale rilor fostei Uniuni Sovietice, n care industria romneasc a ocupat odat poziie de lider, consolidnd n acelai timp pieele tradiionale din EU ( n special pentru exportul de mbrcminte feminin i masculin) .

3. ANALIZA SWOT A INDUSTRIEI UOARE ROMANETI

Puncte tari -Pia global lrgit pentru industriile T&C i pielrie -O cot semnificativ a pieei de textile de cas i prezena pe cteva piee europene -O lung tradiie - For de munc stabil, foarte antrenat pe specificul acestor industrii - Sistem educaional bine-echipat i organizat, care asigur experi antrenai pentru industrie - Valoarea adugat la materiile prime produse n ar - Modernizarea i reutilarea IMM pretind investiii relativ sczute, comparativ cu alte ramuri industriale - Capaciti de producie n toate zonele geografice ale rii, care atrag fora de munc local - In general, flexibilitate i grad nalt de adaptabilitate la schimbrile din industrie - Guvernul i opinia public apreciaz sectorul ca fiind de importan strategic. Nu doar datorit contribuiei sale prin producie i locuri de munc, dar i fiindc genereaz un surplus comercial substaniali o surs important de moned forte. Oportuniti -Integrare European - Stabilirea unui spaiu comercial liber Pan- EuroMediteranean - Negocierile cu Cercul Doha pentru reducerea ulterioar a taxelor vamale, care pot favoriza exportul T& C i piele pentru dezvoltarea rilor n tranziie - Potenial neexploatat pentru rectigarea poziiei lider a industriei pe pieele din Rusia i alte ri CSI - Un interes crescut al investitorilor naionali i strini n Romnia - Creterea contienei industriei asupra necesitii mbuntirii competenelor n domenii ca managementul, calitatea, cercetare, design, marketing extern i politic de marc - Mai mult cooperare ntre industrie i instituiile de CD. - -Proiecte importante de investiie n infrastructur, protecia mediului, dezvoltare rural i regional sunt n curs

Slbiciuni -Sursele de materii prime nu sunt de ncredere (nici calitativ, nici cantitativ) -O mare proporie de maini nvechite n sectorul primar(filaturi i estorii, finisaj i tbcrii) -Capaciti subutilizate i lipsa flexibilitii la reconversie a capacitilor existente n sectorul primar -Costuri mari ale energiei, materialului i transportului - -Acces limitat la fonduri de investiii i capital lucrativ - -Lipsa unei reele comerciale pentru produsele proprii pe pieele strine - -Majoritatea companiilor romneti lucreaz n sistem lohn sau CMT, care limiteaz accesul la reinerea de finane, tehnologie, valoare adugat. - -Structura industrial actual descurajeaz cooperarea orizontal ntre productorii autohtoni. - -Absena unui cadru general propriu de susinere antreprenorial i de perfecionarea de marketingmanagement - -Barierele administrativ- birocratice implic nite costuri suplimentare pentru IMM Ameninri -O concuren mai mare se ateapt din partea rilor asiatice, odat cu liberalizarea comerului global n textile-confecii, de la 1.01.2005 -O cretere a concurenei i dinspre rile nvecinate, noi membre EU Cehia, Lituania, Ungaria, Letonia. care i ntresc continuu poziia concurenial -Eventualitatea reorientrii clienilor, care solicit Romnia n sistem lohn, s-i reorienteze producia de subantreprenan spre ri cu mn de lucru mai ieftin - Creterea preteniilor pentru eco- etichetare i alte certificri n conformitate cu cererile clienilor vor afecta de facto barierele la export, exceptnd companiile romneti care pot ndeplini rapid aceste cereri - Costuri suplimentare, datorit necesitii ecologizrii fabricii - Un numr de firme i menin credite expansive pentru modernizri - O recent orientare ctre produse mai complexe, adresat segmentelor superioare de pia.

4. ANALIZA LANTULUI VALORIC (CONFECTII) Lantul Valoric Existent

FURNIZORI INTERNI

MATERII PRIME

LOGISTICA INTERNA
VAMA

FURNIZORI EXTERNI

Depozitareama teriilor prime

Conceptia modelului (elaborare, proiectare, soft)

Realizarea de modele

Realizarea structurii si carcasei modelului

Ajustare Productia propiu-zisa Finisare

Ambalare

Depozitarea produsului finit

Vama / Exportator

Logistica Externa

Marketing/ Publicitate/ Marca

Comercianti en gros/ Furnizori

Comercianti cu amanuntul

LEGENDA
Veriga entru lantul valoric national Veriga pentru lantul valoric extra-national

4. ANALIZA LANTULUI VALORIC (CONFECTII) Lant valoric - viziune

MATERII PRIME

FURNIZORI INTERNI

LOGISTICA INTERNA
VAMA

FURNIZORI EXTERNI

Depozitareama teriilor prime

Conceptia modelului (elaborare, proiectare, soft)

Realizarea de modele

Realizarea structurii si carcasei modelului

Ajustare Productia propiu-zisa Finisare

Ambalare

Depozitarea produsului finit

Vama / Exportator

Logistica Externa

Marketing/ Publicitate/ Marca

Comercianti en gros/ Furnizori

Comercianti cu amanuntul

Veriga entru lantul valoric national

LEGENDA

Veriga pentru lantul valoric extra-national

4. ANALIZA LANTULUI VALORIC (CONFECII) Evaluarea abilitii sectorului de a ndeplini factorii critici de success
Performana n sector (R, M, S)
(ridicata, medie, scazut)

Nr. crt.

Factorii critici de succes

Cauza lipsei de performan

Opiunile strategice

PRE

- Costuri mari la utiliti (gaz natural, energie electrica, apa ) i taxe pe venituri (vama, constructii, terenuri personale) - Logistica deficitar intern i extern (stocare, transport, documentare elaborare, proiecte, soft) - Surse nesigure de aprovizionare - pachet necompetitiv necorelat cu cererea, exigenele culturii clienilor, piaa - Lipsa de cooperare ntre productori i furnizorii de servicii.

- Msuri pentru reducerea taxelor - Coordonarea serviciilor de stocare i transport - Introducerea de CAD pentru simplificarea documentatiei - Training pentru personalul de la vam

PACHET COMPLET DE SERVICII

- organizarea de centre de furnizare cu materii prime i accesorii

corelate cu centrele de procesare - training-ul personalului n industria de ambalare; - identificarea unor surse competitive de materii prime; - Investiii n echipament tehnologic

- Concentrarea prioritar pe desene i

3 Design S modele industriale furnizate beneficiar - Conceptie deficitar/ creaie de ctre

- program de colaborare cu instituii de specialitate n cercetaredezvoltare pentru transferul de inovaie n domeniu - crearea unui centru national de mod - Campanie de informare asupra legislaiei pentru obinerea de mrci ecologice - Proiectarea unui sistem naional pentru controlul ecologic i de calitate al materiilor prime i produselor finite

Marca ecologica

- information incomplet asupra legislaiei

i cerinelor pentru obinerea mrcii ecologice - criterii ecologice pentru certificarea produselor ne-ndeplinite

- Nu sunt laboratoare pentru certificarea

produselor