Proses Analisis Kasus

Langkah Awal (Pengenalan kasus)

Secara umum jelaskan apa,siapa, bagaimana, dimana,dan kapan kasus terjadi (fakta-fakta kritis dari kasus) Jelaskan secara rinci tempat, orang-orang, aktifitas aktifitas yang ada dalam kasus Jelaskan pula tingkat kepastian informasi tersebut di atas

Menggali dan Menganalisis Symptum

Identifikasi semua indikator sesuatu yang tidak diharapkan (KPI/KRI/PI/PI) Analisis persoalan untuk mencari masalah bedakan antara fakta dan bukan fakta dan bagaimana perubahannya ketika terjadi penyimpangan. Symptum mengarahkan dimana terjadi fakta untuk dicari sebab-sebabnya.

Identifikasi Tujuan Kasus

Identifikasikan critical statement dari para peserta diskusi. Identifikasikan dan tulis semua tujuan yang ingin dicapai. Arahkan pada misi yang diemban

Melakukan Analisis Kasus

Sampaikan idea, konsep, model dan teori yang dapat digunakan untuk menyelesaikan kasus Gunakan konsep, model dan teori tersebut pada kasus secara empirik. Kalau ada informasi-informasi baru respons informasi tersebut dalam menyelesaikan kasus

Diagnosis Kasus
Identifikasi masalah yang segera diselesaikan lihat KPI/KRI/PI/RI Jelaskan kembali beda antara harapan dan performance Prioritaskan mana tujuan yang utama berdasarkan waktu, kepentingan dan akibat yang ditimbulkan

Rencana Implementasi
Tetapkan kriteria mutlak dan yang diinginkan dalam pemilihan alternatif Identifikasi alternatif Identifikasi akibat dari masing alternatif Pilihlah yang terbaik Lakukan analisis persoalan potensial dari alternatif yang dipilih

Cara Menyajikan Kasus Strategi

Strategic Profile and Case Purposes Analysis
Jelaskan fakta-fakta kritis yang mempengaruhi dan menggambarkan strategi perusahaan dan performance perusahaan. Menjelaskan penyimpangan strategi dan tujuan perusahaan
Masalah Sub-sub masalah Seberapa luas, dimana dan kapan Masalah prioritas

Situation Analysis
General Enviromental Analysis
Trend teknologi,demografi,economi,politik cultural dan trend global.

Industrial Environmental Analysis

5 Force Porter (Suplier, Competitor, Buyer,Substitusi,New Entry)

Competitor Analysis
Misi, sifat/karakteristik persiangn,strategi pesaing,competensi perusahaan dan competitive response.

Internal Analysis
Analisis rantai nilai untuk mencari keunggulan dan kelemahan Kinerja supplier, produksi, distribusi,corporate responsibility
Mencari keunggulan melalui analisis rantai nilai

Analysis Environmental Opportunities and Threats and Firm Strengths and Weakness SWOT
Untuk mencari opportunity yang dapat dieksplotasi untuk mewujudkan misi dan visi

Strategy Formulation
Strategic Alternative
Analisis Persoalan mencari sebab untuk menyelesaikan masalah pemilihan atau alternatif penyelesaian .
Strategic bisnis, korporasi.dinamika persaingan, aliansi atau kerjasama

Alternative evaluation
Kriteria mutlak dan keinginan

Alternative Choice

Strategic Alternative Implementation

Action Item Diturunkan dari strategi yang dipilih untuk memilih proyek (business maupun korporasi) Action Plan Kriteria Kinerja /Balance score card gunakan K P I Perhatikan Potencial Problem. (struktur- kontrol dan good corporate governance)