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06/19/2013

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   M  a  r  z  o
        2        0        1        3
No todo es
Revaluación
 Las medidas de choque dirigidas a los sectores agropecuario e industrial, aunque necesarias para ataca problemas coyunturales, no se pueden confundir con una verdadera agenda de competitividad para el país.
Innovación
a través del
diseño
 
El éxito de las empresas colombianas en mercados globalizadosy altamente competidos no depende únicamente de la disminu-ción de los costos de producción, debido a que otras economíasemergentes tienen claras ventajas en materia de costos.
En estecontexto, las empresas colombianas deben hacer esuerzos para die-renciar sus productos y lograr que los consumidores estén dispuestosa pagar precios más altos. El diseño es una herramienta útil para al-canzar este objetivo, pues ha demostrado tener impactos positivos enlos procesos de dierenciación y en la generación de valor corporativo.
 Tecnologías Marte,
innovación que salva vidas
 
En el 2012 Colombia presentó 10.000 víctimas deminas antipersona.
Esta cira situó al país como la se-gunda nación con mayor número de víctimas para el pe-ríodo 1990-2012, superado únicamente por Aganistán.Tecnologías Marte, una empresa que surgió a partir deuna investigación académica de un estudiante de in-geniería mecánica de la Universidad Eat, contribuye adisminuir el número de víctimas mediante la oerta deproductos innovadores y de alta tecnología.se toman medidas encaminadas a contrarrestar el impacto de la misma sobre laindustria nacional y, en particular, sobre los sectores exportadores, siempre bajo elargumento de que se trata de un enómeno temporal.Una vez más, como en tantas otras ocasiones en las últimas dos décadas, la re-valuación se convierte en protagonista y principal responsable de los males queaquejan a la economía nacional. Por cuenta de ello, en el pasado, así como ahora,
EDITORIALCAsO DE éxITOTEmA CEnTRAL
Presidente CPC
Rosario Córdoba /
Presidente ConsejoDirectivo
David Bojanini /
Vicepresidente ConsejoDirectivo
Antonio Celia /
Editor
Juan Felipe Quintero/
Diseño
.Puntoaparte Bookvertising /
Dirección
Cra 9No. 70A - 35 Piso 4 Bogotá, Colombia /
Teléono
(57-1) 7427413 /
Contacto
jquintero@compite.com.co
 
Innovación
 a través del
diseño
El diseño tiene muchas deniciones y se ha en-tendido de muchas maneras. Para los eectos del pre-sente artículo, usaremos la denición de Sir GeorgeCox, quien arma que “el diseño, a través de sus dis-ciplinas, le da orma tangible a las ideas para crearpropuestas de valor que sean atractivas para losusuarios y los consumidores”. Así, el diseño industrialhace viable la producción de nuevos objetos. El dise-ño gráco le da orma a ideas sobre comunicación. Dela misma manera, el diseño de interacción concretaestrategias para mejorar la utilización de productosdigitales por parte de los consumidores.Varios estudios han destacado el valor económi-co que tiene el diseño para las empresas. Por ejem-plo, un estudio del Consejo de Diseño del Reino Unidoestableció que por cada £100 que las empresas britá-nicas invertían en diseño, el retorno a la inversión erade £250. Esto se vio refejado en una mayor dieren-ciación de los productos en el mercado, un aumen-to en el crecimiento de la empresa y un incrementoen su participación de mercado. Otro estudio del mis-mo Consejo analizó las empresas que cotizaban enla bolsa del Reino Unido por un período de 10 años(1994-2004). El estudio encontró que la cotización enbolsa de las empresas que eran intensivas en el usodel diseño tuvo un desempeño superior al 200% conrespecto a la cotización de las empresas que no usa-ban el diseño como proceso de innovación.Apple es tal vez la empresa más amosa para lacual el diseño es una pieza clave de su estrategia.La empresa caliorniana usa el diseño industrialpara dierenciar sus productos, el diseño de inte-riores para posicionar sus tiendas y el diseño deinteracción para asegurar que sus productos sean
 TecnoloasMarte,
innovaciónque salva vidas
Tecnologías Marte orece productos y servi-cios de consultoría para prevenir la destrucción deinraestructura, así como las lesiones y pérdida devidas causadas por dispositivos antipersona y arte-actos explosivos. Esta empresa comenzó orecien-do productos de blindaje y protección personal queincorporaban avances en el campo de la biomiméti-ca para aumentar su eectividad. Aunque estos pro-ductos ya estaban basados en procesos innovadores,Tecnologías Marte mantuvo un proceso de investiga-ción continuo y robusto para contar con mejores pro-ductos. Así ue como la empresa ha desarrollado doslíneas de negocio adicionales con componentes de
CAsO DE éxITOTEmA CEnTRAL
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alta tecnología como lo son la robótica remota y ladeensa electrónica.El éxito de Tecnologías Marte se ha basado enuna actividad de investigación y desarrollo sólidaque cuenta con procesos estandarizados en mate-ria de innovación, vigilancia tecnológica, diseño,ensamble y documentación. La empresa tiene unapatente internacional nunca antes solicitada en elmundo, que constituye uno de sus activos más va-liosos, y está a la espera de la aprobación de ochopatentes adicionales. Tecnologías Marte ha sido ga-nadora de distintos premios tanto de
ventures 
comode emprendimiento.Pero Tecnologías Marte no ha surgido sola, puesha contado con distintos apoyos que han contribuidoen su desarrollo. Su modelo de negocios se basa enalianzas y en la explotación de capacidades de maneracolaborativa. Por ejemplo, antes de constituirse comoempresa, el Ejército Nacional ayudó al entonces estu-diante a enocarse en áreas especícas de investiga-ción. Así mismo, la Gobernación de Antioquia nanciósus primeros prototipos de barreminas y la Alcaldía deMedellín, a raíz de un concurso ganado por la empre-sa, contribuyó al ortalecimiento de los procesos demercadeo. Actualmente, Tecnologías Marte trabaja enalianza con la Escuela de Ingenieros Militares del Ejér-áciles de usar. Pero Apple no es la única empresaque ha usado el diseño como motor de innovación.La empresa de muebles Herman Miller usa el dise-ño para crear muebles de oicina que sean únicos yse puedan vender a un precio
premium.
Por su par-te, la empresa italiana Alessi usa el diseño indus-trial para crear artículos exclusivos para el hogar yasí generar un negocio supremamente exitoso. Demanera similar, la aerolínea Virgin se apoya en eldiseño de servicios para proveer una experienciaúnica a sus viajeros, muy superior a la que orecenaerolíneas tradicionales. La empresa de sotwareIntuit, amosa por sus programas de contabilidad,como Quicken o TurboTax, innova a través del dise-ño de interacción de
software.
 Las empresas colombianas tendrán que volverseintensivas en innovación para poder competir en unentorno cada vez más globalizado, donde las empre-sas oráneas cuentan con claras ventajas en costos.El diseño es una alternativa de innovación con bene-cios importantes para las empresas de cualquier sec-tor de la economía colombiana.cito Nacional y la Fuerza Aérea Colombiana en el de-sarrollo de nuevos dispositivos. La Universidad Eatcontinúa siendo un aliado undamental y hoy le sirvecomo apoyo en la parte administrativa, de investigaciónde mercados y en sus estrategias de negocios. Igual-mente, Proantioquia se ha convertido en un aliado es-tratégico para la búsqueda de proveedores.La experiencia de Tecnologías Marte ilustra cómola investigación y el desarrollo, y las alianzas públi-co-privadas son undamentales para realizar empren-dimientos exitosos desde el punto de vista empresarialy con alto impacto social. La innovación de TecnologíasMarte genera valor salvando vidas.
 
No obstante, la revaluación en Colombia ha estadopresente desde comienzos de los años 90, cuando el paístomó la decisión de abrirse al mundo y adecuó su siste-ma cambiario y nanciero a esta nueva realidad. Bastaobservar la evolución de la tasa de cambio real desde esaépoca para darse cuenta que la revaluación en Colombiadejó de ser un enómeno atípico y coyuntural.Inortunadamente, muchas de las otras reormasque también se debían haber hecho para que las em-presas pudieran competir en este nuevo contexto que-daron en el papel. Hoy, 20 años más tarde, nuestrosistema educativo, necesario para el desarrollo de uncapital humano de alto nivel, es obsoleto y de malacalidad, la inraestructura deciente, la logística prác-ticamente inexistente, las instituciones débiles y la in-novación continúa siendo un concepto abstracto delcual se habla mucho pero se conoce muy poco.Lo cierto es que la única orma para que el aparatoproductivo colombiano pueda ser competitivo, con o sinrevaluación, es hacer la tarea. Esto implica, por supues-to, apostarle a una agenda de competitividad de largoplazo con metas claras, la cual existe desde hace ya va-rios años y que ue actualizada y presentada al país porel presidente Santos en julio pasado, en el marco delSistema Nacional de Competitividad e Innovación.Esta Agenda, producto del trabajo conjunto de losintegrantes del Sistema Nacional de Competitividad eInnovación, da prioridad a 109 actividades que, de serejecutadas a cabalidad y dentro del cronograma previstopor cada una de las entidades a cargo, se deberían tra-ducir en el mejoramiento de la competitividad del país.Colombia no necesita de más diagnósticos ni denuevas agendas de competitividad. Tanto el Gobiernocomo los empresarios, los académicos y los analistassaben lo que hay que hacer para mejorar la competi-tividad del país y la productividad de las empresas.Incluso, la OCDE, en su más reciente evaluaciónde la economía colombiana recoge esta misma agen-da y hace énasis en la necesidad de ejecutarla parareducir la enorme brecha que existe entre la produc-tividad en Colombia y las de los países de la OCDE,producto de los bajos niveles de capital humano, ca-pital ísico y productividad total de los actores. To-dos estos, según esta entidad, cuellos de botella quesólo se pueden solucionar con reormas estructuralesque, aunque costosas políticamente, son indispensa-bles para que el país pueda avanzar y crecer a tasasmuchos más altas de manera permanente y sostenida.Las medidas de choque se hacen necesariasesencialmente porque el país no ha hecho la tarea enlas últimas dos décadas. Un aparato productivo conacceso a capital humano adecuado, a inraestructu-ra eciente y a instrumentos eectivos de promociónde la innovación puede enrentar más ácilmente es-cenarios de tasa de cambio adversos. Por lo tanto, lacoyuntura actual debe ser una oportunidad para ace-lerar la implementación de las 109 actividades inclui-das en la Agenda Nacional de Competitividad que uelanzada por el presidente el pasado mes de julio.
No todo es
revaluación
Breves
El conicto armado en Colombia re-duce el promedio de años educati-vos alcanzado en aproximadamente10%,
según estudios de la Universidadde los Andes. La baja acumulación de ca-pital humano constituye un obstáculopara mejorar la competitividad del país.
Colombia cayó 7 puestos al ocupar la po-sición 84 (entre 140 países) en el Índi-ce de Competitividad de Viajes y Turismo2013 del FEM.
A pesar de la mejor percep-ción sobre seguridad, este resultado se ex-plica, principalmente, por el deterioro de lasostenibilidad ambiental, la salud y la higiene.Una reciente evaluación de la Política de Polosde Competitividad en Francia midió el desempe-ño de las 71 iniciativas de esta política. El estu-dio identicó 16 iniciativas que no cumplieron lasexpectativas y determinó las acciones que estasdeben cumplir en un año para continuar bene-ciándose de este instrumento.
Es undamentalque el Programa de Transormación Producti-va adopte una evaluación similar de desem-peño de los sectores incluidos, con el objetivode incrementar el impacto del programa.El oro “Empresas productivas, paíscompetitivo”, organizado por el Con-sejo Privado de Competitividad y laUniversidad del Norte, se traslada a Ba-rranquilla.
El evento, que busca diundirbuenas prácticas empresariales, se lleva-rá a cabo el miércoles 17 de abril en las ins-talaciones de la Universidad del Norte.
EDITORIAL
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