Fakulteti Biznesit Lenda:Promocion

Detyre kursi
Tema: Mattel

Pranoi: Azeta tartaraj

Punoi: frida doku Eurela coku

2013

Permbledhje:Eshte nji lider global ne prodhimin dhe marketingun e lodrave.Mattel perballet me nji numer kercenimesh potenciale tek operacionet e saj te vazhdushme.Si shume firma te tjera ajo tregeton produkte per femije.Mattel eshte gjithmon I ndergjegjshem per obligimet e saj sociale dhe etike.Ky rast permbledh shum nga sfidat qe Mattel eshte perballur gjat dekades se shkuar,perfshir konkurrencen e ashper,ndryshimi I preferencave dhe I stilit te jeteses te konsumatoreve,padi,ceshtjet ligjore per produktet,perfshirja globale,dhe renia e shitjeve. Pergjegjsit sociale thelbesore te Mattel jan diskutuar pergjat reagimve te konkurrenteve te saj dhe prespektivat per te ardhmen

E gjitha filloj ne nji dyqan pune ne kaliforni ku Ruth dhe Eliot Handler dhe Mat Matson themeluan Mattel ne 1945.Kompania filloj te krijonte korniza pikturash,por themeluesi shpejt njohen rentabilitetin e industries se lodrave dhe kaloi theksin e saj.Mattel u be kompani me pronesi publike ne 1960 ku shitjet kaluan 100 milion$ nga 1965.Ne 40 vitet e ardhshme Mattel do te behet kompania me e madhe e lodrave ne termat e te ardhurave vjetore.Sot,Mattel eshte nji lider botror ne dizenjim,prodhim,dhe marketingun e produkteve familjare.E mirnjohur per market e lodrave si Barbie,Fisher Piece,Disney,HotWheeles,Matchbox,Tyco,Cabbage Patch Kids,si dhe lojrat ne table si Scarabble,kompania arrin gati 6 miliard $ fitime ne vit.Me seli ne El Segundo,Kaliforni ,dhe zyra ne 36 vende,Mattel tregton produktet e saj ne me shume se 150 shtet. Ne driten e gjith ketij suksesi,Mattel ka pasur pjesen e humbjes ne historine e saj. Gjat mesit te vone te 1990 Mattel humbi miliona per shkak te renieve te shitjeve dhe blerieve te keqe te biznesit.Ne janar te 1997 Jill Barad u be CEO I Mattel.Stili menaxhues I Baradit karakterizohej si strikt,dhe qendrimi I tij ne krye ishte nji prov sfiduese per shume punonjes. Megjithese Barad kishte qene I suksesshem ne ndertimin e markes se Barbie me 2 miliard$ te ardhura dhe e shperndar ne 20 qytete,rritja u ngadalsua shpejt pas kesaj kohe.Pati renije te shitjeve ne dyqanet si Toys R dhe keqmenaxhimi I bleries se Learning Company shenuan fillimin e disa veshtersive per prodhuesin e lodrave,perfshir dhe renien dramatike prej 60 % te cmimit te aksioneve nen menaxhimin e Barad prej 3 viteve.Barad pranoi pergjegjsin per keto problem dhe dha dorheqjen ne 2000. Kompania menjiher vendosi Robert Eckert nje veteran 23 vjecar I Kraft,si si Kryetar dhe CEO.Pergjat 3 viteve te par ate Eckart ne pun,aksionet e kompanis jane rritur ne mbi 20$ per aksion,dhe Mattel u rradhit e dyzeta ne ne listen e kompanive me performancen me te mir. Implementoi teknika te perdorura nga kompanit e produkteve te konsumit,Eckert adoptoi nji mission per te sjell qendrushmeri dhe parashikueshmeri tek Mattel.Ai shiti njesit jofitimprurese, vendosi procese te efektshme dhe permisoi marrdheniet me shitesit.Nen drejtimin e Eckert Mattel ka dhene Shumen me te lart te kerkuar pas licensimit te marrveshjeve per produktet te lidhura me serialet e Harry Poter te filmave dhe librave.Kompania vazhdoi te lulezonte dhe te

krijonte reputacionin e saj madje duke fituar Cmimin e pergjegjsis se korporatave nga UNICEF ne 2003.Nga 2008 kompania kishte realizuar nji kthes te menjihershme dhe u listua ne nji nga revistat e se ardhmes 100 kompanit me te mira per te punuar dhe ne revisten Forbes 100 nder kompanit me te sukseshme ameriakane.

Produktet kryesore te Mattel

Barbie
Nder linjat e shumta te lojrave popullore,Mattel eshte e famshme per Krijimin e markes me te mir per vajza.Ne 1959 Mattel beri levizjen qe do ta vendoste ate ne qender te industries se lojrave.Pai pa qe vajzat e tij magjepseshin nga prerja e kukllave leter,Ruth sygjeroi qe nje kukulle 3 dimensional duhej te prodhohej ne menyre qe vajzat e vogla mund te perjetonin endrrat dhe fantazit e tyr.Keto kukulla u quajten Barbie nofkat e vajzave te Ruth dhe Elliot Handler.Kuklla e par Barbie u krijua me kepuc te vjetra,bisht,size dielli,vathe,dhe kostum banje me shirita zebra.Veshjet dhe aksesoret ishin ne dispozicion per kukllat.Megjithse blerestit ne pervjetorin e lodrave ne New York nuk u interesuan per kukullat Barbie,vajzat e vogla sigurisht qe e ben.Pergjigje intensive ne dyqanet me pakic ishte e pamjaftushme per disa vite.Mattel nuk po prodhonte kuklla me shpjtesin e mjaftushme.Barbie sot eshte produkti me I shitshem per Mattel dhe shitesi numer 1 I saj.Kjo e ben Barbie kuklen me te shitshem ne me te shumten e tregjeve globale.Linja e Barbit sot perfshin kuklla aksesor,programe Barbie dhe nji gjersi paisjesh te produkteve te licensuar si libra veshje ushqime,mobilje,paisje elektronike dhe filma. Megjithse Barbie u prezantua sun je modele adoleshente,ajo ka marr ti gjitha profesionet e mundshme.Ajo gjithashtu ka fituar nji numer te madh meshkujsh dhe demra dhe familje gjat viteve.Ken,Midge,Skipper,Christer dhe te tjer jan perfshir qe nga 1960.Linja Barbie ka perfshir dhe miq me aftesi te kufizuara me karroc.Popullariteti I barbit eshte thyer nga steriotipet.Versioni Retrofitted I kukllave Barbie,I shitur ne dyqanet e San Francisco,permbajn HookerBarbie,Trailer Trash Barbie dhe Drag QueenBarbie.Ka gjithashtu nji shumllojshmeri te barbi alternative,si Big DykeBarbie,por Mattel nuk deshiron qe emir Barbie te perdoret ne keto shitje. Rreshqitja e popullaritetit Barbie.Megjithse barbi mbetet Brenda cdo standarti,popullariteti I barbit rreshqiti ne dekadat e ardhshme.Ka 2 arsye te medha per renien e Barbit.E para ndryshimi I menyres se jeteses se vajzave te vogla te diteve te sotme jan nji shqetesim per Mattel.Shum vajza te reja preferojn ta harxhojn kohen me muzik,filma,ose internet pastaj luajn me lodrat tradicionale si kukllat.E dyta Barbie ka vuajtur ne duart e reja dhe innovative te konkurrenteve,perfshir linjen e kukullave Bratz qe fitoi nji pjes te konsiderushme te tregut ne fillim te 2000.Kukullat te cilat paraqsin bashkohoren,dizenjime etnike dhe veshje te paketa,ishin nji contrast I zymt te Barbie dhe nji goditje e menjihershme te vajzat e reja per nji erpiekje per tu ringritur,Mattel futi linjen e re te kukullave My Scene me qellim rikthimin.Keto kukulla duken te reja dhe jan konsideruar te jen shum ne mod per kete grupmose qe jan maje te lojrave me

kukullave.Nji website angazhon vajzat ne nje shumllojshmeri kenaqsish angazhimesh dhe aktivitetesh promocionale. Lufta ligjore e Barbie me MGA Entertainment.Qe nga 2004, Mattel eshte perfshir ne nje lufte per pronen intelektuale me punojsin Carter Bryant dhe MGA Entertainment per te drejtat e MGA per kukullat Bratz.Carter Brayant nji ish punonjes I Mattel dizenjoi kukullat Bratz dhe e coi te MFA.Disa muaj pas dhenies Bryant la mattel per te punuar te MGA,dhe filloj te prodhoj Bratz ne 2001.Ne 2002 Mattel nisi nji kerkim per periudhen per te cilen Brayant dizenjoi kukullat Bratz kur punonte ne Mattel.Pas 2 vjet kerkimesh Mattel paditi Brayant.Nji vit me von MGA krijoi nji process gjygjsor te sajin,duke pretenduar se kukullat Myscene te Mattel jane nje kopjim I linjes Bratz.Mattel iu pergjigj duke zgjeruar padin e vet per te perfshir MGA dhe CEO e saj Isaac Larian. Per ekada Barbi mbreteroi ne tregun e kukullave.Megjithate Kukllat Bratz I dha Barbie nje drejtim per parat e saj.Ne 2005, 4 vjet pas debutimit te markes shitjet e Bratz ishin 2 miliard $.Nga 2009 shitjet boterore te Barbie kan ren me 15%,megjithse Bratz nuk ishte immune nga ngadalsimi I shitjeve secili konsumator filloj te ulin shpenzimet gjat krizes se 2008-2009. Sume prova e fajsonin Bryant se kishte konceptuar kukullat Bratz ndersa ishte te Mattel. 4 vjet pasi padia ishte paraqitur,Brayant zgjidhet me Mattel nen nji grupi te pazbuluar termash. Megjithse edhe pse vendimet u morren lufta ndermiet Mattel dhe MGA vazhdoi.Ne korrik te 2008 nji juri e akuzoj MGA dhe CEO e saj per ate qe cilsohet nderhyrje te qellishme ne lidhje me kontraten e Brayant me Mattel.Ne gusht te 2008 Mattel mori demshperblim 100 milion$. Megjithse Mattel kerkoi nji demshperblim prej 1.8 miliard$ kompania ishte e kenaqur me vendimin pas fitores.MGA e apeloi vendimin.Ne dhjetor te 2008 u shfaq te fitonte nji fitore tjeter kur nji gjykat ne Kaliforni ndaloi MGA te prodhonte ose te shiste kukulla Bratz.Vendimi ishte shkaterrues per linjen Bratz,shitesit e saj evituan marken duke parashikuar se Mettel do te marr drejtimin.Shum industri analizuan megjithate presin qe Matel te bej nji marrveshje me MGA ku MGA do te vazhdoj te shesin kukullat Bratz per sa koh sa mattel te jet pjes e perfitimeve.MGA planifikon te apeloj vendimin e gjykates

Vajzat Amerikane
Ne 1998 Mattel mori Kompanin Pleasant,prodhusja e koleksionit te American Girlse-nje linj e mirnjhur e kukullave historike,librave dhe aksesorve.Produktet origjinale te American Girls jan shitur ne menyr ekskluzive ndermiet katalogve.Mattel e zgjeroi kete duke shitur aksesoret e American Girls (jo kukullat) ne qendra tregtare si Walmart dhe Minneapolis.Dyqani I New York karekterizohej nga trek ate me kukulla,aksesor,dhe libra ne zemer te distriktit 5.Dyqani gjithashtu ofron dhe nji kafe ku vajzat mund hand rek me kukullat e tyre dhe teater ku aktoret e reja te sillinin ne jet historit e American Girls. Koleksion I American girls ishte gjeresisht I populluar te vajzat nga 7 ne 12 vjece.Kukullat kishin nji imazh te edukuar dhe te shendetshem.-ne kundershtim me Barbin

Levizjet e bera nga Mattel perfaqsonin nje strategji ne terma afatgjat per te reduktuar lidhjet me produktet tradicionale dhe per te marre me vete stigmen qe rrethon imazhin perfekt te Barbit.Secila prej kukullave American Girls jeton gjat nji kohe te caktuar ne historin amerikane dhe te gjitha kan histori qe pershkruajn veshtirsit qe perballen nderkoh qe mturohen Brenda adoleshenteve te rinj.Per shembull historia Felicity pershkruan jeten ne 1774 vetem para luftes revulicionare.Gjithashtu Jesephina jeton ne New Mexico ne 1824 gjat rritjeve te grabitjeve ne Ameriken e Jugut.Marka e American Girls Pefshin nji shumllojshmer librash serial,aksesor,rroba per vajza,dhe nji revist qe I rendit 10 femijet me te mir Amerikan te revistave

Hot Wheeles
Hot Wheeles u perfshin ne lodrat botrore ne 1968.Me shum se 40 vjet me von,marka ishte me I madh se kurr dhe perfshinte nji fund te lart koleksioni.NASCAR dhe dhe modelet e formula 1 per te rriturit,makina me performance te lart,struktur rrugesh dhe set lojrash per femij per te gjith moshat.Marka ishte e lidhur me cirkuite garash ne gjith boten.Me shum se 15 milion djem te moshave 5 deri 15 vjec jan koleksionist te deshirueshem,secili fitonte nji mesatare prej 41 makina.Dy makina Hot Wheeles jane shitur cdo second per gjith diten.Marka filloi me makina te dizenjuara per tee cur ne rrug dhe kan evoluar Brenda nji menyre jetese marka ka licensuar Hot Wheles bluze,kapele makina,kuti ushqimi dhe te tjera.Bashj Hot Wheeles dhe Barbie gjeneruan 65 %te te ardhurave te Mattel

Prodhimi global I Mattel

Si nje kompani amerikane dhe nderkombtare ka fituar dhe lehtesira dhe esht perqendrua ne tregun botror.Fillimet e prodhimit global te Mattel reflektojn qe kompania duhet qe te ket njilloj pergjegjsin e prodhimit dhe respektin kulturor etnik dhe standarte te njejta neper fabrikat e Mattel,kjo shton perpjekjet per te fituar shum punonjes dhe konsumator. Parimet e Mattel Perfshijn ceshtje si pagat,orarin e punes,punen e femijve,forcen puntore,diskriminimin dhe lirit e shoqates dhe kushtet e punes.Punonjesit duhet te paguhen patjeter ne minimumin e pagave ose nji paf qe vendosin standartet e industrive locale. As njeri nen moshen 16 vjec ose limitet locale te moshes mund te perjashtohen per te punuar te Mattel.Mattel refuzon te punoj me lehtesira dhe mund te perdor pun te detyrar ose pun burgu ose te perdor keto lloj punish vet.Pervec kesaj Mattel nuk e toleron diskriminimin.Statusi I kompanis kerkon qe nji person te punesohet ne baz te aftesive te tij dhe jo ne baz te aftesive te tij-jo ne karakteristikat individuale ose besimet.Mattel u njeh te gjith punonjsve te drejten per te zgjedhur kushtet,te gjitha lehtesirat e Mattels dhe partneret e saj duhet te sigurojn proceset e punes per punonjesit e saj.

Ceshtjet e prodhimit qe te cojn ne kujtimin e produktit

Pavarsisht perpiekjeve te mira te Mattel,produeshit e jashtem nuk u permbahen me besnikeri standarteve te larta.Ne 2007,Mattel beri nji veshtrim mbi shitejet e tij per produktet e pasigurt dhe ajo njoftoi se lodrat permbanin boj te demshme.Problemi doli ne siperfaqe kur nji shites europian me pakic zbuloi boj te demshme te lodrat.Ne nji vlersim per 10 milion lodra te prodhuara ne kin ishin te infektuara.Mattel me shpejtesi ndaloi prodhimin te Lee Der,kompania qe prodhonte lodrat e infektuara,pasi u zbulua kjo Lee Der kishte bler boj te skaduar per ta perdorur te lodrat,Mattel fajsoi fiaskon e deshires se prodhuesit per te rritur te ardhurat duke rritur cmimet.Ne fund te 3 nga 5 vite,do te shihni cmimin e punes te rritur dyfish,cmimet e lendeve te para rriten 2 ose 3 fishtha CEO Eckart ne nji intervist,dhe mendoj se ka shum presione tek djemt qe jan duke punuar ne margjina per tu munduar per te kursyer para. Situata filloi kur Early Light Industrial Co,nje kontraktues I Mattel I siguruar nga manjati I Hong Kongut Choi Che Ming,nenkontraktohet per bojrat e makinave loder ne nje tjeter shites vendor te Kines.Shitesi I quajtur Hong Li Da vendosi ta merrte bojen nga nji shites I paautorzuar; nje shkelje e kerkesave te Mattel oer te perdorur boj te furnizuar direct nga Early Lights. Produktit jug jet permbajtje e lart toksike.Kur e publikoi kete nji tjeter nenkontraktor I Lee Der Industrial Compani perdori te njejten boje te demshme ne makinat lodra,Kina menjiher anulloj licensen e ksaj kompanie.Me pas Mattel kontraktoi 3 shites bojrash per te punuar me Lee Der:Dongxin,Zhang Shu Hong dhe Ming Dai.Keto bojra u perdoren nga Lee Der per te prodhuar linjen e produkteve Fisher Price te Mattek.Thuhet se Lee Der ka bler bojen nga Mingdai duke rritur marrdheniet ndermiet 2 kompanive.Ne pjesen e von te 2007,Zhang Shuhong,operatori I Lee Der var veten pas pagimit te 5000 antarve te stafit te tij. Ne fillim Mattel fajsoi kontraktuesit Kinez per kthimet e medha te lodrave por me von kompania pranoi nji pjes te fajit per per problemet,ndersa kompanit kineze te prodhimit mbanin pjesen kryesore te fajita.Kinezet e pane situaten ndryshe.Sic esht raportuar nga drejtuesi I agjensis se lajmeve Cinhua,zedhensja e veshgimit te cilsis se kines (AQSIQS) ka then: Matel duhet te provoj dizenjimin e produktit te tij dhe te kontrolloj cilsin e produkteve.Prodhuesit kinez po e bejn punen sipas kerkesave te imprtit,dhe lodrat duhet konformuar ne baz te rregullave dhe standarteve amerikaneMattel gjithashtu morri kritika nga shum kient ku besonin se Mattel kishte mohuar fajsin per tu vendosur me shum faj prodhusve kisnez,Mattel me von u emerua ne 2007 siprodukti I keq nga bashkesia internacionale e konsumatorve.

Pergjegjsit sociale te Mattel

Per arsye se produktet e Mattel jan dizenjuar kryesisht per femij,kompania duhet te jet shum e ndjesnme nga shqetesimet per te drejtat e femijve.Ajo duhet gjithashtu te behet e vetdijshme per veshtersit qe I ofron mjedisi I jashtem ne transaksionet e biznesit.Ndryshimet ligjore dhe kulturore per biznesin mundt te krrijojn shum ceshtje komplekse.Perfundimisht perdorimi I teknologjis mund te sjelli shum dilemma vecanarisht lidhur me privatsin e konsumatorve.Mattel I ka njohur keto ceshtje potenciale dhe dhe ka marr hapa per te forcuar angashimin e saj per

etiken e biznesit.Kompanija gjithashtu pretendon te mbaj qendrim ne pergjegjsit sociale,inkurajimin e punonjse dhe te bej te njejten gje me konsumatoret.

Fshehtesia dhe teknologjia e marketingut

Nji ceshtje qe Mattel ka provuar ne menyre te perseritur eshte privatesia dhe teknologjia online.Perparimet ne teknologji kan krijuar ceshtje te vecanta per marketingun e Mattel. Kompania e njeh kete sepse ajo u shet femijve,ajo duhet te komunikoj me prinderit per te par shrategjin marketing te korporates.Mattel ka marr hapa per te informuar shum prej femijve dhe te rriturve rreth filozofis se tij rreth internetit bazuar ne mjetet e marketingut si website I Hot Whelles.Ky website permban nji politik private online.

Pritjet e partnerve te Mattel

Mattel gjithashtu ka marr nji angazhim serioz te etika e biznesit ne mardheniet e tij me industrit e tjera.Ne fund te 1997 kompania kompletoj auditin e saj te par per cdo prodhues per te mirat dhe lehtesit qe kishin kotraktuesit kryesor te saj.Auditi zbuloi se kompania nuk ishte duke pedorur pun femijesh ose pun te detyrushme nji problem qe qendoronte ne kompanit e tjera.Sidoqoft shum kontraktues ishin ne kundershtim m Mattel siguria dhe standartet e te drejtave te njeriut dhe iu kerkua te ndrushonin operacionet e tyre ose te kishin rriskun e humbjes se biznesit me Mattel. Ne nje perpiekje per te vazhduar regjistrimet e saj te forta ne te drejtat e njeriut dhe ne standartet etike,Mattel instituealizoj nji kod per sjelliet e drejta per principet e kompanive glonale ne 1997.Nje nga parimet kerkonte qe te gjith Bashkpuntoret dhe kontraktuesit e Mattel te vendosnin lehtesira te prodhimit ne favor te te standarteve etike.Kompania kishte vendosur te kurajonte pergjegjsin e bizneseve ne te gjith boten. Mattel gjithashtu pretendonte per tu angazhuar te fuqija e saj puntore.Si nje kompani konsulente vuri ne dukje Mattel ishte gati te permisonte nivelin e aftesive te puntorve eksperiencat e tyre do te rrisnin mundesit dhe prodhimin.Ky permisim reflektonte shqetesimet e Mattel per marrdheniet midis punonjesve dhe partnerve te tij te biznesit.Kodi I kompanis ishte nji sinjal per potencialin e partnerve,konsumatorve,dhe grupeve te tjera te interest qe Mattel u ka ber nji angazhim per nxitjen dhe mbeshtetjen e vlerave etike

Pratikat ligjore dhe etike te biznesit

Mattel preferon te bashkpunoj me biznese qe te ken ne menyr te ngjashme standarte te larta etike.Minimumi partneret patjeter duhet te perputhen me ligjen nacionale dhe kombetare te vendeve ku ato operojn.Vec kesaj te gjith bashkpuntoret duhet te respektoj pronen intelektuale te kompanis,dhe te Mbeshtesin Mattel ne mbrojtjen e aseteve si patenta,marka,dhe te drejta e

autori. Ata gjithashtu jan pergjegjes per sigurin dhe cilsin e produktit,mbrojtjen e mjedisit,dogana,vlersimin dhe monitorimin dhe pelqimin. Partneret e Mattel duhet te ken standarte te larta per sigurin e produktit dhe cilsin, respektimi I praktikave dhe kjo e ben Mattel te sigurt dhe me standarte te larta.Gjithashtu per shkak te natyres se biznesit dhe historis se saj te drejtimit ne zonen e saj kompania insiston qe partnered e saj ti pershtaten ligjeve kombetare dhe nderkomberare.Partneret duhet te pajtohen me te gjith rregullat e importit dhe eksportit.Per te asistuar me standarte Mattel insiston qe te gjitha lehtesirat e prodhimit te ndjekin: Akses te plot per inspektimet nga Mattel ose grupeve te caktuara nga Mattel Akses te plot ne regjistrimet kjo do ti mundesoj Mattel per te percaktuar pajtushmeri me principet Nje deklarat vjetore te pajtushmeris me parimet e prodhimit global te Mattel te nenshkruar nga nji officer I prodhimit ose I lehtesirave te prodhimit.

Me krijimin e keshillit te pavarur te monitorimit te Mattel (MIMCO),Mattel u be kompania e par globale qe aplikoj kete system per te lehtesuar kontraktuesit mbarbiten.Kompania kerkon te mbaj nji system te pavarur monitorimi dhe kjo I lejon te gjej nji balance per te siguruar vendosjen e standarteve. Ne aspekte te ndryshme parimet e prodhimit te Mattel nuk jan plotesuar,Mattel do te provoj te punoj me kontraktuesit per te ndihmuar at ate fiksojn problemet e tyr.Partneret e rinj nuk do te punsohen vetem nese permbushin standartet e Mattel.Nese veprimet korrigjuese jan keshilluar por nuk merren,Mattel do ta perfundoj bashkpunimin me partneret qe behet fjal.Ne menyr te pergjithshme Mattel esht perkushtuar per standartet etike dhe suksesin e biznesit dhe dhe njohja e saj esht pjes e prcesit te vazdueshtem.

Fondacioni I Femijve te mattel

Perme fondacionit te femijve Mattel kompania promovon filantropin dhe involvimin e komunitetit perms punojsve te saj dhe ben ben investime per rregullimin e jetes se femijve ne nevoj.Prioritetet e financimit kan perfshir ndertimin e nje spitali per femij Mattel ne Los Angles (UCLA),mbeshtet programin e mesimit Mattel,dhe promovimin e dhenies se mesimit nga punonjesit e Mattel. Ne nentor te 1998 matel dha 25milion $ lodra per spitalin e femijve UCLA.Lodrat kishin si synim te mbeshtesnin ekzistimin e spitalit per nji lehtesi te re.Ne nderim te dhurimit te Mattel spitali u riemurua spitali I femijve Mattel nga UCLA. Programi I Mesimeve familjare I Mattel perdor mesimin ne kompjuter eshte nji menry per te zhvilluar femijet me problem.Tni numeron me shum se 80 ne te gjith USA,Hong

Kog,Kanada dhe Meksik,laboratoret ofrojn softuere dhe teknologji dizenjimi per te ndihmuar femijet me nevoja special ose aftesi te limituara te anglishtes. Punonjesit e Mattel jan gjithashtu te inkurajuar per te marr pjes ne nji grup vullnetaresh perfshir skudra Mattel,nji program qe u lejon punonjsve te Mattek pper te bashkpunuar me programet special olimpike.Punonjesit sherbejn ne qendrat bamirse te oganizates ose ndihmojn duke marrpjes ne programet bamirse te aplikuara per vullnetaret duke mbeshtetur organizatat e tyre.Punonjesit e Mattel kontribuojn shum ne edukimin ose ne organizatat bamirse duke iu sherbyer femijve ne nevoj jan te pranueshme te ken donacionet private qe dollar pas dollari arrijn ne 5000$ ne vit.

Mattel shikon drejt se ardhmes

Si te gjitha kompanit e medha Mattel ka gerryer pjesen e saj te stuhis.Ne vitet e fundit kompania eshte perballur me nji seri veshtirsis dhe sfida paralizuese.Pergjat rruges se te kujtimit te lodrave,disa analist sygjerojn se reputacioni I kompanis u godit pertej riparimmeve.Mattel sidoqoft refuzoj te vazhdoj qetesisht.Megjithse kompania pranon nje trajnim shum te dobet kohet e fundit,ajo po mundohet qe te korrigjoj gabimet e saj dhe te parandaloj sa me mir gabimet ne te ardhmen.Kompania duket per te qen e dedikuar per te zhvilluar mbrojtjen e saj etike duke mbrojtur veten e saj dhe konsumatoret.Nga Eksperiencat e mattel duhet te mesojne te gjitha kompanite qe keto kercenime mund te materializohen Brenda mjedisit marketing ne driten e planeve me te mira per te parandaluar shum nga ceshtjet nga ndodhin. Me pergjigje te ngadalta per lodra dhe dhe pergjigjet e krizes ekonomike,Mattel mud te jet me nji rritje te vogel per disa koh.Sot Mattel perballet me shum mundesi dhe kercenimme te tregut perfshi dhe shkallen cilet femij jan duke u rritur dhe po heqin dore nga lodrat,roli I teknologjis ne produktet e konsumit,dhe fuqia e bleries dhe nevojat e konsumatorve ne tregun global.Vazhdimi I menyres se jeteses zhvenos rinin Amerikane ne problemin paresor per Mattel.Fenomeni I suksesshem I sistemit te lojrave,luajtesve portable te muzikes,mesazheve tekst,dhe rrjeteve sociale ne mesin e te rinjve te sotem eshte testament per kete zhvendosje. Femijet dhe adoleshentet jan gjithashtu me shum aktiv ne aktivitete jasht programit (per shembull sporti muzika,dhe vullnetarizmei)me shum se me par.Si pasoj keta konsumator te rinj e kan reduktuar kohen qe harxhojn me lodrat tradicionale. Pavarsisht ketyre shqetesimeve,Mattel ka shum per tu ofruar femijve dhe investitorve. Barbie qendron numri nje I kukllave ne Amerik dhe ne gjith boten.Dhe Barbie.com website numer nje ne bot per vajzat ne menyr te vazhdueshme merr rreth 50 milion vizita ne muaj. Gjithashtu e njith linja e markes Mattel jan te njohura ne gjithboten.Prandaj aftesia per te levizur nje ose te gjitha levat e saj esht e lart.Disa ceshtje te mbetura perfshi marrdheniet e Mattel me Walmart dhe Tregun(qe zvogelon fuqin e cmimit te Mattel),cmimi I paqendrushem I Karburantve(nafta qe perdoret per te prodhuar plastiken) dhe rritja e

konkurrences ne shkall globale.Sidoqoft analistet besojn se Mattel ka nji potencial te madh rritje me nje teknologji te bazuar te lojrat,vecanarisht ne tregun global,ne driten e ndryshmeve demografige dhe trendeve socialekonomike.Per nje kompani qe filloj me dy miq duke ber piktura ne korrniz,mattel ka demostruar nji shkathtesi dhe jetgjatesi marketing.Ne vitet e ardhshme sidoqoft do te testoj firmat e zgjedhura dhe dhe strategjin me nji konkurrenc te lart qe trgu I lodrave esht ende fitimprures.