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Logística como herramienta para ser competitivo

Logística como herramienta para ser competitivo

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Published by emprendedor2009
Se entiende por logística al conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios para realizar una actividad principal en tiempo, forma y al menor costo en un marco de productividad y calidad. Es decir, la logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.

Ahora bien, en términos empresariales se entiende por logística, al proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados, desde los proveedores a través de la empresa hasta el usuario final, debido a que se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo, forma adecuada y al menor costo posible.

La logística como actividad empresarial es antigua y se podría decir que es lo que antes se conocía como distribución. Tiene sus orígenes en la actividad militar, que desarrolló esta herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y abastecimientos (municiones, armas, etc) necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situación de guerra. Al ámbito empresarial trascendió hace unas cuatro décadas y ha sido en éste donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo.

La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.

De un tiempo para acá, la función logística empresarial ha tomado fuerza debido a que los mercados se han vuelto más exigentes, las firmas tienen que competir con empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de sus clientes, además, la aparición de nuevas tecnologías de información han traído como consecuencia menores tiempos y costos de transacción, esto ha obligado a las empresas a tomar más en serio la gestión logística si es que quieren seguir siendo competitivas.
La bibliografia utilizada para la elaboración del sigiente cuadernillo es:

BIBLIOGRAFÍA
-JORDI PAU I COS, NAVASCÚES Y GASCA RICARDO; "Manual de Logística Integral". Barcelona : Diaz de Santos, 2000
-VALLHONRAT; COROMINAS; "Localización, distribución en planta y manutención". Barcelona : Marcombo, 1991.
-MICHEL ROUX. " Manual de logística para la gestión de almacenes". Barcelona: Gestión 2000, 1997.
-GIL GUTIERREZ CASAS Y BERNARDO PRIDA. “Logística y distribución”. Editorial: Mc Graw Hill. 1998.
-IGNACIO SORET LOS SANTOS. “Logística y marketing para la distribución comercial”. Editorial: Esic. 1996.
-www.tecsidel.es.
-www.softmatic.com.
-www.onlystocksbusiness.com.
-www.gestiopolis.com.
-www.iberpyme.com.
-www.logista.es.
-www.sytsa.com.
Se entiende por logística al conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios para realizar una actividad principal en tiempo, forma y al menor costo en un marco de productividad y calidad. Es decir, la logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.

Ahora bien, en términos empresariales se entiende por logística, al proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados, desde los proveedores a través de la empresa hasta el usuario final, debido a que se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo, forma adecuada y al menor costo posible.

La logística como actividad empresarial es antigua y se podría decir que es lo que antes se conocía como distribución. Tiene sus orígenes en la actividad militar, que desarrolló esta herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y abastecimientos (municiones, armas, etc) necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situación de guerra. Al ámbito empresarial trascendió hace unas cuatro décadas y ha sido en éste donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo.

La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.

De un tiempo para acá, la función logística empresarial ha tomado fuerza debido a que los mercados se han vuelto más exigentes, las firmas tienen que competir con empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de sus clientes, además, la aparición de nuevas tecnologías de información han traído como consecuencia menores tiempos y costos de transacción, esto ha obligado a las empresas a tomar más en serio la gestión logística si es que quieren seguir siendo competitivas.
La bibliografia utilizada para la elaboración del sigiente cuadernillo es:

BIBLIOGRAFÍA
-JORDI PAU I COS, NAVASCÚES Y GASCA RICARDO; "Manual de Logística Integral". Barcelona : Diaz de Santos, 2000
-VALLHONRAT; COROMINAS; "Localización, distribución en planta y manutención". Barcelona : Marcombo, 1991.
-MICHEL ROUX. " Manual de logística para la gestión de almacenes". Barcelona: Gestión 2000, 1997.
-GIL GUTIERREZ CASAS Y BERNARDO PRIDA. “Logística y distribución”. Editorial: Mc Graw Hill. 1998.
-IGNACIO SORET LOS SANTOS. “Logística y marketing para la distribución comercial”. Editorial: Esic. 1996.
-www.tecsidel.es.
-www.softmatic.com.
-www.onlystocksbusiness.com.
-www.gestiopolis.com.
-www.iberpyme.com.
-www.logista.es.
-www.sytsa.com.

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Introducción a lalogística
La logística como herramienta decompetitividad.
Cuadernillo 1 de 6
2009
 
Ing. Juan Pablo Quirogahttp://emprendertunegocio.blogspot.com20/05/2009
 
 1Unidad N° 1
 –
Logística como herramienta de competitividadÍndice
Introducción Pág. 2Función del ingeniero industrial Pág. 2
Concepto de Logística Pág. 2Evolución Histórica de la Logística Pág. 4La logística en el futuro Pág. 6Objetivos de la logística Pág. 7Factores condicionantes de la logística Pág. 8
Factores internos de la empresa Pág. 9Factores incontrolables Pág. 10Factores incontrolables del entorno Pág. 11
Las prestaciones y los costos logísticos Pág. 12Planeación logística estratégica Pág. 12
Niveles de planeación Pág. 12Principales áreas de planeación Pág. 13Objetivos de servicio al cliente Pág. 14Estrategias de ubicación de las instalaciones Pág. 14Decisiones de inventario Pág. 15Estrategia de transporte Pág. 15
Logística Integral Pág. 15
Previsiones de venta Pág. 16Planificación y programación Pág. 16Compras y abastecimiento Pág. 17La cadena de valor Pág. 18
El problema Logístico Pág. 19
Costos crecientes Pág. 19Multiplicidad de líneas de productos Pág. 19Economía de pedidos cortos Pág. 19El valor de la logística Pág. 19
Cadena de valor en el proceso logístico Pág. 20
Actividades primarias Pág. 21Actividades de apoyo Pág. 22
Bibliografía Pág. 23
 
 2Unidad N° 1
 –
Logística como herramienta de competitividad
Introducción:
 La administración de materiales moderna intenta mantener los niveles de inventario muy bajos, almismo tiempo que proporciona niveles muy altos de disponibilidad de productos y materiales, así como una respuesta muy alta a la demanda cambiante o inesperada. Por lo general, esas metas selogran con mayor flexibilidad, velocidad y capacidad en el suministro, la producción, el transportey la distribución.Se concentra mayor volumen entre menos proveedores con más capacidad. Se realiza unainspección previa de lo que se recibe, o se certifica y se deja listo para usar. Los sistemas deinformación como el SAP proporcionan operaciones corriente arriba con visibilidad en una etapamás temprana o incluso instantánea del consumo o de los requerimientos corrientes abajo.Gracias al código de barras y otras formas de identificación y captura automática de datos, se daseguimiento a los materiales y se informa su estado en todos los pasos que existen entre elsuministro de la materia prima y su venta o consumo final en la forma de bienes terminados.
Función del Ingeniero industrial:
Es quien elabora el plan de métodos, recursos humanos, espacio y equipos que se necesitan paraimplementar las decisiones referentes a la administración de materiales. Cuando trabaja con estetema, traduce las metas, las políticas y los procedimientos deseados en sistemas físicos eficaces deproducción, manejo de materiales, almacenamiento y transporte. En esta función, el ingenieroindustrial se ve envuelto en diversas actividades de apoyo, que incluyen las siguientes:
 
Planificación de proveedores.
 
Planificación de programas y pedidos.
 
Planificación de transporte de cargas.
 
Manejo de materiales y análisis de almacenamiento.
 
Mejora de procesos y métodos.
 
Mediciones del trabajo.
 
Integración de sistemas de información.
Concepto de logística:
La logística se define como en proceso de planificar, implementar y controlar el flujo yalmacenamiento de materias primas, productos semielaborados o terminados y de manejar lainformación relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, conel propósito de satisfacer en forma adecuada los requerimientos de los clientes ( Council of logisticmanagement).Debido a que los mercados se han vuelto más exigentes, la integración y la globalización son unhecho, las empresas nacionales tienen que competir con empresas de todo el mundo y debenatender de la mejor manera a todos y a cada uno de los clientes, además, la aparición de nuevastecnologías de información han traído como consecuencia menores tiempos y costos detransacción.

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