MANAGEMENT ,STIINTA SI ARTA.

ADAPTARI IN CONTEXTELE ECONOMICE SI POLITICE DIFERITE

Managementul constituie un sistem de concepte si metode prin care se realizeaza conducerea unei entitati micro sau macro : economica , cultural-stiintifica , politica si sociala , in vederea atingerii unor performante ridicate si durabile . Managementul stiinta si arta Rezultatele obtinute de o organizatie depind de manager. Managementul ca activitate de conducere a unui grup de personae pentru atingerea unui obiectiv comun presupune si se bazeaza pe experienta si talenul managerului. Multa vreme s.a considerat ca eficienta in activitatea manageriala este determinata in mod exclusiv de calitatile persoanle ale acestuia , experienta combinata cu perspicacitatea , originalitatea , energia , puterea de a convinge pe ceilalti cu usurinta , increderea in sine . De aici ideea ca managementul este o arta deoarece nu exista retete prestabilite pentru rezolvarea unor situatii dificile intr.o organizatie , de luarea a celor mai potrivite decizii intr.un context caracterizat de multe ori de ambiguitate. Practica ne arata ca reusita manageriala este sensibil imbunatatita atunci cand calitatile persoanele se grefeaza si cunostinte specifice de management . Evolutia cunostintelor privitoare la management ne arata ca acest domeniu a dobandit atributele unei stiinte , deoarece ne aflam in fata unui corp sistematizat de cunostinte , metode si tehnici care utilizate in activitatea practica contribuie la cresterea eficientei activitatii unei organizatii. Managementul eficient nu este o arta sau o stiinta ci arta si stiinta, deoarece presupune utilizarea calitatilor personale pentru a adapta cunostintele, metodele, tehnicile specifice la un context determinat . In practica de fiacre zi a unui manager se intalnesc atat aspecte artistice (mai evidente la stilul de m anagement) cat si cele stiintifice (in domeniul interpersonal , informational , decizional). Managementul unei firme O firma este agentul economic care utilizeaza factori de productie pentru a produce bunuri pe care apoi le vinde altor firme , consumatorilor sau guvernului . Din motive evidente , o firma este adesea numita producator. Productia este organizata fie de catre firme detinute de stat , numite corporatii publice , sau de catre firmele din sectorul privat , care pot imbraca patru forme prioncipale : proprietari unici , care sunt in acelasi timp si manageri:; parteneriate obisnuite , cu cativa proprietari cu responsabilitate totala ; parteneriate limitate ,cu cativa parteneri obisnuiti si cativa parteneri care nu sunt activi si care au o responsabilitate limitata ; societati pe actiuni , cu activitate limitata pentru multiplii lor proprietari care , de obicei , nu sunt managerii firmei .

In ceea ce priveste obiectivul unei firme sau intreprinderi , ipoteza cea mai simpla, si admisa in mod curent , este ca producatorul cauta sa castige cat mai multi bani , sa obtina profitul maxim . Obiectivul unei firma poate fi oricare , insa odata fixat si cunoscut se cere solutionarea unui set de trei intrebari : -ce sa se produca? -cum sa se produca? -cat sa se produca? Prima intrebare se refera la tipul de bun sau serviciu pe care intreprinderea urmeaza sa.l produca si totodata la tipul de piata pe care va actiona . Solutionarea acestei probleme se va face odata cu studierea strategiilor de lupta concurentiala , insa pana atunci pentru a ususra analiza urmatoarelor doua intrebari se va considera ca intreprinzatorul a hotarat deja pe ce piata se situeaza si ce tipuri de bunuri sau servicii va produce. Ii mai ramane , astfel , de raspuns la doua intrebari : cum si cat sa produca? , adica alegerea unei metode de fabricatie precum si fixarea nivelului productiei . Pentru acestea , el trebuie sa.si cunoasca foarte bine posibilitatile tehnice de productie . Firmele urmaresc sa obtina profituri producand si vanzand produsele pe care le realizeaza . Materialele si factorii utilizati in procesul de productie sunt numite intrari , iar produsele care rezulta sunt numite iesiri din productie (bunuri sau servicii). Un mod de a urmari acest proces este de a analiza intrarile pe masura ce sunt combinate pentru a produce productia . Factorii de productie Munca este un factor de productie originar in sensul ca este intinsec asociata personalitatii prestatorului ei , neputand fi creata sau reprodusa artificial si nici disociata de persoana prestatorului . Munca reprezina si un factor de productie activ deoarece , ea detine in mod exclusiv , capacitatea de a pune in functiune ceilalti factori de productie si de a determina transformarea lor in bunuri economice. Un al doilea factor de productie este cel natural . Acesta se refera la toate resursele brute din natura care sunt folosite la producerea bunurilor economice . Factorul natural se materializeaza exclusiv in acele elemente care , fiind oferite omului direct de catre natura , sunt pentru prima data atrase in circuitul economic . Din sfera sa de cuprindere fac parte : solul , apa , mineralele , fondul silvic / etc . Factorul natural de productie are un caracter primar , originar . Odata intrate in lantul de prelucrari succesive care le transforma potrivit diverselor necesitati de consum , bunurile de provenienta naturala se indeparteaza de forma lor originara . Startegii de management a crizei Strategia rationala a managementului in situatie de criza trebuie sa cuprinda urmatoarele : 1. sa aiba un nivel bun al lichiditatilor 2. sa reduca costurile oprationale 3. sa continue sa investeasca pe termen mediu si lung 4. sa se concentreze pe produsele sau serviciile relevante

5. sa se concentreze pe clientii importanti 6. sa dezvolte excelente relatii cu furnizorii 7. sa ia decizii rapid si sa treaca la actiune imediat Strategia psihologica a managementului de criza tehnici de interventie : 1. informarea frecventa si periodica a angajatilor 2. stabilirea procesului de schimbare si a schimbarilor majore 3. cunoasterea calndarului de schimbare si dezvoltare 4. motivarea si energizarea celorlati prin actiuni informale 5. investirea in programe de training pentru pregatirea angajatilor sa faca fata crizei Riscuri manageriale in criza : 1. sa reduca costurile extrem de mult 2. sa astepte ca piata sa revina de la sine 3. sa se faca reduceri de personal (mai ales dintre oamenii talentati) 4. sa se ia dupa masurile luate de alte companii 5. sa se manifeste pesimist si irational 6. sa astepte prea mult vanzarea unui non.core business ex. Masina Intr.o criza , un manager nu detine toate informatiile de care are nevoie , insa un manager realist stie ca rezultatul unei crize nu poate fi corect si nici satisfacator pentru afacere . Din acest motiv , trebuie sa ia masuri din primele momente ale crizei . Managementul de criza Din punct de vedere al managementului de criza in Romania , asa putin integrat cun este el la aceasta ora ca departament distinct in comanii factorul politic a devenit una din sursele principale care genereaza situatii grave de criza intr.o companie si ca atare el trebuie luat in calcul atunci cand se planifica scenariile de criza si bugetele acestora . Persoanele fizice afectate de decizii neconstitutionale ale statului dau in judecata statul pentru a.si recastiga drepturile . Companiile ar trebui sa.si puna problema sa faca la fel ca una din masurile prinse intr.o strategie de raspuns la o situatie de criza generate de abuzurile statului care fie nu a respectat legislatia in vigoare si/sau fie le.a generat pierderi si costuri suplimenatre . Atat companiile cat si persoanele fizice platesc taxe si impozite si trebuie de ambele parti sa lupte pentru a.si pastra prosperitate economica si sociala pastorind bine tara . Ca urmare , integrarea scenariului politic in strategiile managementului de criza devine un imperativ al managerului organizational iar luarea de masuri in sensul recuperarii tuturor pierderilor generate de acest factor prin comiterea de ilegalitati si neconstitutionalitate atunci cand ele se intampla devine o masura fireasca indiferent de culoarea politicului din acest moment sau altul din viitor . Este doar o chetiune de principiu , din orice perspectiva l.am privi . Exact asa cum facem cu angajatii care fura sau companiile care ne genereaza prejudicii .

BIBLIOGRAFIE:
1. MANAGEMENT ,ANALIZE SI STUDII COMPARATIVE (PROFESOR UNIVERSITAR , DR : ALEXANDRU PUIU) 2. http://www.result.ro/noutati/managemetul-crizei/