COMO REDACTAR LA MISIN

Misin es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organizacin para conseguir los propsitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el xito de nuestra Institucin.

Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:

Quienes somos ? = identidad, legitimidad Qu buscamos? = Propsitos Porqu lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones Para quines trabajamos? = alumnos,comunidad

Como construir la Misin

Es importante identificar y construir la misin sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materializacin, ejemplo: la misin de un peridico no es vender papeles impresos si no entregar informacin.

Misin: Nuestra razn de ser

No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razn de ser si no qu la necesidad que estamos satisfaciendo.

La misin pone de manifiesto:

La Identidad de la organizacin para ser reconocida en su entorno Los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de todos los integrantes . La cohesin alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la resolucin de conflictos y motivacin del personal.

Qu define la Misin
define la interrelacin entre la organizacin y sus actores relevantes: alumnos, profesores, apoderados, comunidad, redes de apoyo, medio ambiente, suele denominrsele finalidad y es la concepcin implcita del por qu o razn de ser de la Institucin; debe ser un compromiso compartido por todos en la organizacin; debe ser precisa y factible .

Anlisis de situacin: Diagnstico

Es el medio por el cual la organizacin realiza un reconocimiento de su realidad tanto a lo interno como del entorno y sirve para valorar, evaluar y analizar variables y factores tanto pasados, presentes as como tendencias de futuro. Es recomendable estructurar este anlisis en tres niveles: Atmsfera Ambiental Entorno especfico Situacin interna

Diagnstico
Existen diversas herramientas que nos permiten realizar este ejercicio, entre ellas: Guas y cuestionarios especficos, anlisis estructural de los sectores , anlisis de actores claves y el FODA (fortalezas, Debilidades, oportunidades y amenazas.

FODA: Fortalezas-Oportunidades-Debilidades Amenazas

Es una herramienta que facilita el anlisis de situacin Interna, por medio del FODA se realiza una evaluacin de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propsitos bsicos de la empresa o institucin; requiere escudriar y de alguna manera predecir lo que se supone va ocurrir o las necesidades que se tendrn, adems de lo que se debe hacer para estar preparado.

 El FODA permite examinar la interaccin entre las caractersticas de la institucin en particular y el entorno en el cual compite. El FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser utilizado como herramienta por todos los niveles de la organizacin y en diferentes categoras de anlisis tales como recursos humanos, materiales y financieros ,producto,, reas funcionales, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del anlisis, podrn ser de gran utilidad para la formulacin del programa de estrategias para ser incorporadas en el plan estratgico (largo plazo)

 El FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito futuro de la organizacin. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas de manera objetiva y realista, as como las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Anlisis del entorno

Identificar cules son las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o afectan el comportamiento de la escuela e incluso en el sector, Analizar el grado y la naturaleza de la influencia y, hacer pronsticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la institucin escolar.

Anlisis de la Atmsfera Ambiental

Es la parte superestructural que rodea a la institucin y lo componen fuerzas de carcter econmico, social, cultural, demogrfico, jurdico, ecolgico y tecnolgico. A fin de lograr un buen nivel de profundidad y concrecin, se analizan cada una de estas fuerzas, sin perder de vista que existe interdependencia entre ellas, lo social est totalmente interconectado con lo econmico, lo cultural, etc.

 Las fortalezas y las debilidades son parte del mundo interno de la institucin, en donde puede influirse directamente en el futuro. Las oportunidades y amenazas tienen lugar en el mundo externo de la institucin, que no es controlable pero si influible, prctica sta que debe considerarse en los planes. Los asuntos enumerados deben ser especficos para la institucin en particular.

Fortalezas.
Representan los principales puntos a favor con los que cuenta la empresa o institucin en cuatro amplias categoras: Potencial humano, Capacidad de proceso (lo que incluye equipos, edificios y sistemas) Productos y servicios y Recursos financieros.

Debilidades (Limitaciones)
Se sustituye el termino debilidades con que se le ha denominado tradicionalmente porque ste implica que algo anda mal con lo cual se debe convivir como si fuera discapacidad; enva un mensaje limitaciones negativo. El trmino contiene menos prejuicio asociado, la debilidad no es ms que falta de fuerza. Las limitaciones relacionadas con potencial humano, capacidad de proceso o finanzas se pueden reforzar o tomar acciones a modo que impidan el avance.

Oportunidades
Son eventos o circunstancias que se espera que ocurran o pueden inducirse a que ocurran en el mundo exterior y que podran tener un impacto positivo en el futuro de la institucin. Esto tiende a aparecer e una o mas de las siguientes grandes categoras: Clientes, Industria, Gobierno, Competencia y Tecnologa.

Amenazas
Son eventos o circunstancias que pueden ocurrir en el mundo exterior y que pudieran tener un impacto negativo en el futuro de la institucin; tienden a aparecer en las mismas grandes categoras que las oportunidades. Con un enfoque creativo, muchas amenazas llegan a tornarse en oportunidades o minimizarse con una planeacin cuidadosa.

Bibliografa:www.uch.edu.ar/rrhh

Mara Teresa Silva Armijo

Profesora Educacin General Bsica Escuela Pedro Aguirre Cerda Calle Larga