KEBUTUHAN BESARAN RUANG

Dasar Pertimbangan: Untuk menentukan kebutuhan luas (besaran ruang) yangberhubungan dengan masingmasing kegiatan serta fasilitas ruang yang dibutuhkan, diperlukan suatu standar besaran ruang. Standar besaran uang yang digunakan bersumber dari: 1) Literatur 2) Survey lapangan, tentang kegiatan dan peralatan yang digunakan dan studi banding yang dilakukan ke beberapa obyek terkait 3) Studi ruang gerak 4) Asumsi

Literatur yang digunakan sebagai informasi untuk menetukan standar besaran ruang adalah:

a. Architects Data, Ernest Neufert (NAD) b. Time Server Standart for Building, Architecture of Welton Bechet and Associated William Dudley Hunt, Jr. F.A.L.A. (TSS) c. Dimensi Manusia dan Ruang Interior, Julius Pandro, AIA, ASID, dan Zelnik, AIA, ASID

Penentuan flow (ruang gerak/sirkulasi) Sebagai dasar pertimbangan penentuan besarnya flow gerak/sirkulasi yang dibutuhkan bedasarkan Neuferts Architect Data untuk masing-masing ruang adalah: a. 8%-10% b. 20% c. 30% d. 40% e. 50% = Standar minimum

= Kebutuhan keleluasaan fisik = Tuntutan kenyamanan fisik = Tuntutan kenyamanan psikologis = Tuntutan spesifik kegiatan

f. 70%-100% = Keterkaitan dengan banyaknya kegiatan

Kelompo Kebutuhan k Ruang Kegiatan Zona Penerim Kanopi a Ramp Penitipan barang Car call Hall Lobby

Kapasit as (Orang) 10 2 3 2 25

Standart m2/Org 2 2 2 2 2

Flow 20% 50% 20% 20% 100%

Luas (m2) 24 6 7,2 4,8 100

Receptionist Informasi Ruang duduk Lavatory Publik

3 5 4

2.625 1.5 2

30% 30% 40%

10 10 18 18

Tangga Darurat Lift Front Office Lounge Area Hijau TOTAL 6 3 15 2 2 2 20% 50% 40%

15 9 42 160 366

Zona Restaurant penduku ng Ruang Makan Dapur Penyimpanan Makanan

50 5

2 2

100% 20%

200 80 12

40% x L. ruang makan

Locker + ruang ganti Swimming Locker Ruang Ganti Lavatory Kolam Renang Towel Room Fitness Center Fitness room Ruang Ganti + loker Kamar Mandi Lapangan tenis Drug Store Arcade Shop Bar & Music Room Lavatory

20%

20

6 8 6 25 2

2 2 2 2 2

20% 20% 20% 20% 20%

10 20 10 60 6

20 8 6

2 2 2

70% 20% 20%

60 20 10 740

4 12 20 6

2 2 2 2

50% 30% 100% 20%

15 30 80 10

Ballroom Beauty spa & sauna Resepsionis & kasir Ruang perawatan Ruang ganti Kamar mandi Barber shop salon Money changer Meeting room TOTAL Zona Penunja ng 3 2 6 &

2,5 x jumlah kamar

212

2 2 2 2 6 6 20

2 2 2 2 2 2 2

20% 50% 10% 20% 50% 50% 50%

5 6 4 5 20 20 60 1715

Box ATM Box Telepon Umum Biro Perjalanan

2 2 2

30% 10% 50%

6 4 20 30

TOTAL

Zona Hunian

Deluxe Room (50 kamar) Executive Room (25 kamar) Suite Room (10 kamar) Lift Tangga Darurat Lavatory Servis Lift Barang Gudang Shaft Koridor

50 x @24 m2 25 x @32 m2 10 x @ 48 m2 10 2

50% 50% 50% 10%

1200 800 480 10 18

10

40%

36

15 4 1

2 1.4 2

10% 50% 20% 10%

12 8 2 68 2634

1.6 x 0.5 jml kamar

TOTAL Zona General Pengelol Manager 8 2 70%

27

Sekertaris GM HRD Manager F&B Manager Accounting Manager Marketing Manager Engineering Manager Room division Manager Head Security Pantry Lavatory Mushola R. Wudhu Ruang Tunggu Tamu Pengelola Staff

2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 10

2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 4

30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 20% 20% 20% 20% 30% 50%

4 6 6 6 6 6 6 6 6 20 20 6 4 20 149

TOTAL

Pelayana n Umum Parkir Tamu Mobil Motor Parkir Pengelola Mobil Motor Laundry Housekeeping Service Sirkulasi Lift Shaft Loading dock Room Boy Gudang Lavatory

50 20

10 1

80% 80%

900 36

10 20 10 10

10 1 10 2

80% 80% 20% 30%

100 36 40 24

20 2 10 4 5 4

2 2 6 2 1.4 4

10% 20% 50% 40% 50% 20%

12 2 30 10 40 20

Mushola Ruang Wudhu Ruang Ganti Mekanik Ruang Genset al Elektrika Pompa l Tangga Darurat AHU TOTAL

10 10 15 5 3 6 3

2 2 2 6 3 3 4

30% 20% 20% 10% 10%

30 8 36 10 10 18

10%

16 1378

Berdasarkan perhitungan besaran ruang di atas, maka dapat ditentukan total seluruh besaran ruang yaitu 6207 m2. Pada SWP II, BCR yang telah ditentukan adalah 50%-70% site. Perhitungan luasan Groundfloor 1. Penerima 2. Pendukung 366 1635

3. Penunjang

30 150 +

4. Parkir tamu + pengelola

---------------------------------------------------2181 m2

BCR 50% 100/50 x 2181

= 1091 m2

= 3272 m2

Pola kegiatan tamu menginap

Pola kagiatan tamu tidak menginap

Pola kegiatan pengelola

Pola kegiatan karyawan