Atkelta iš 1 psl.
Mes remiamės savo kai
-
riąja smegenų dalimi. Tačiau
neturėtume pamiršti dešinio
-
jo smegenų pusrutulio: intui
-
tyviosios, holistinės bei kūry
-
binės verslo pusės. Tai yra vie
-
na iš priežasčių, dėl kurios aš
pasukau į rinkodaros bei ino
-
vacijų pasaulį. Be jokios abejo
-
nės, geriausių rezultatų įma
-
noma pasiekti tik sujungus abi
smegenų puses – tai lemia iš
-
mintingesnį bei kūrybinges
-
nį bendrą požiūrį.
- Pastaruoju metu jūs dir
-
bate ties keliomis naujomisknygomis, kurias planuo
-
jate išleisti 2008 metais. Ko
jūs siekiate jas rašydami? Ką
norite pasakyti savo skaity
-
tojams?
- Pirmiausiai pasirodys ma
-
no knyga “Business Genius”(Verslo genijus), kuri bus iš
-
leista 2008 metų sausio mė
-
nesį. Šioje knygoje pateikia
-
mos idėjos, kaip geriau, grei
-
čiau „užauginti“ verslą. Augi
-
mas yra tikrasis verslo sėkmės
variklis. Augančios kompa
-
nijos susiduria su problema,kaip išsiugdyti puikius lyde
-
rius, pritaikyti naujoves bei
valdyti pokyčius įvairiose si
-
tuacijose skirtingu metu.
Šiek tiek vėliau bus išleistaknyga „Creative Genius“ (Kū
-
rybos genijus), kurios pagrin
-
dinė tema – inovacijos. Joje ap
-
tariama inovacija „iš ateities –
atgal“ (future back), vystant
mintis radikaliau bei siekiant
suprasti, kaip galima pradėtikurti ateitį savo vizijoje šian
-
dien. Knygoje bus atskleista,
kaip rasti naujų perspektyvų,
kaip pakeisti bei kurti rinkas
iš pagrindų, skatinti kūrybinękultūrą bei užtikrinti, kad ge
-
riausios idėjos taptų reikšmin
-
gais rinkos sprendimais.
Kitoje knygoje, „CustomerGenius“ (Klientų genijus), busnagrinėjami akivaizdūs daly
-
kai, apie kuriuos visos kompa
-
nijos kalba, bet nedaro – dė
-
mesys klientui. Principas „iš
aplinkos į vidų“ (outside in) rei
-
kalauja visiškai kitokio požiū
-
rio: plėtoti verslą ten, tuo lai
-
ku ir tokiu būdu, kaip klientainori. Dauguma kompanijų visdar laikosi pasenusio įsitikini
-
mo, kad gali veikti „iš vidaus įišorę“ (inside out), jos yra tin
-
gios ir arogantiškos. Laikui bė
-
gant jos ne tik praras klientus,bet taip pat praleis geriausias
galimybes.
- Savo knygose labai daž
-
nai vartojate žodį „genijus“.
Ar, jūsų nuomone, genijais yra gimstama, ar tai yra iš
-
ugdoma savybė?
- Niekas negimsta būda
-
mas genijumi. Žymus išradė
-
jas Thomas Edisonas yra pa
-
sakęs, kad 99 proc. sėkmės le
-
mia sunkus darbas ir tik 1 proc.
– įkvėpimas. Bet žmogus tu
-
ri turėti ir įkvėpimo naujoms
idėjoms bei požiūriams, ir pa
-
sitikėjimo savimi, tikint ino
-
vacijų sėkme.
Mano supratimu, „geni
-
jus“ turi sugebėti suderinti abismegenų puses: protą ir vaiz
-
duotę, analitiškumą ir kūrybą,detales ir visumą, divergenci
-
ją ir konvergenciją, žodžius ir
paveiksliukus, „Exel“ ir „Po
-
werPoint“.
Mes neturėtumėme savęs
skirstyti į vienokius ar kito
-
kius – svarbiausia yra tai, kaip
mes sugebame suderinti ge
-
riausias savybes bei priversti
jas dirbti. Deja, labai dažnai
žmonės nenori derinti šių sa
-
vybių. Jie analizuoja ataskai
-
tas, mąsto apie skaičius, ne
-
norėdami perkelti šių dalykųį kitą lygį bei pažvelgti į situ
-
acijas kitu kampu. Darbuo
-
tojai per daug remiasi kairią
-
ja smegenų puse. Mes priva
-
lome dirbti pakeltomis galvo
-
mis, o ne nuleistomis.
- Gal galėtumėte trum
-
pai papasakoti savo mėgsta
-
miausią sėkmės istoriją, pa
-
grįstą inovacijomis, netra
-
diciniu mąstymu bei spren
-
dimais?
- Puiki istorija yra apie „Um
-
pqua“ banką Jungtinių Valsti
-
jų šiaurės vakaruose, apie ku
-
rį aš pasakosiu „InnoEurope“
organizuojamoje konferen
-
cijoje. Daugelį metų tai buvo
mažas, mieguistas medkir
-
čių bankas, kuris per 50 me
-
tų nepakito. Tada į banką atė
-
jo naujasis generalinis direk
-
torius Ray Davies ir pasakė:
„Arba mes augame, arba žlun
-
game, nėra vidurinio varian
-
to – mes negalime tiesiog eg
-
zistuoti“. Nuo 1997 metų „Um
-
pqua“ bankas išaugo nuo 6 iki
600 lialų ir dabar save vadi
-
na „geriausiu pasaulio ban
-
ku“. Jų bankai yra nuostabūs,
labiau panašūs į jaukią kavi
-
nę ar „Gap“ (JAV drabužių par
-
duotuvių tinklas) parduotuvę.„Umpqua“ yra puikių idėjų ly
-
dinys, sukurtas ne banko, o
žmonių patogumui. Jame jūsgalite tiesiog pabūti, atsigerti
kavos, pasitikrinti elektroninįpaštą, klausytis muzikos ir, jeinorite, su kuo nors pasišnekėtiapie pinigus. Atvykite į „Inno
-
Lithuania“ konferenciją ir su
-
žinosite paslaptį, kaip šis feno
-
menas buvo sukurtas.
- Ar Jūs turite savo sėk
-
mės formulę?
„Genijus = protas + vaizduo
-
tė = nepaprasti rezultatai“
- Kokia inovacija jums tu
-
rėjo didžiausią įtaką?
- Oras bėgimo bateliuose.
Kai man buvo 10 metų, bėgi
-
mas buvo mano didžiausia ais
-
tra. Kai rma „Nike“ pradėjo
prekiauti savo nauju gaminiu
su oro sluoksniu bėgimo ba
-
teliuose, mane tai sužavėjo.Dabar „Nike“ ir „Apple“ kar
-
tu sukūrė naują technologiją
– mikroschemą mano bėgimobateliuose, kuri, man bėgant,
transliuoja informaciją į ma
-
no „iPod“ („Apple“ muzikosgrotuvas): „Dabar jūs bėgate
16 km/h greičiu, jūs nubėgo
-
te 12,3 km ir štai jums muzika,kuri palaikys jus”. Bėgimas ta
-
po dar malonesnis. Jums taip
pat vertėtų tai išbandyti.
- Ar gali kompanija judėti
į priekį be inovacijų?
- Ne. Arba jūs judate pir
-
myn, arba atgal. Augti arba
žlugti. Rinkos auga ir jūs pri
-
valote jas aplenkti. Vieninte
-
lis būdas tai pasiekti – ino
-
vacijos.
- Kuri tikslinė grupė yra„geriausi“ novatoriai?
- Aš manau, jog tai yražmonės iš trečiojo pasauliošalių. Jie mokosi prisitaiky
-
ti prie to, ką turi. Jiems nėrasudarytos sąlygos pasirinkti
produktų, todėl tenka atnau
-
jinti juos supančius išteklius.
Pavyzdžiui, kai žmonės be ga
-
lo nori pažiūrėti futbolo var
-
žybas, jie kažkokiu būdu susi
-
randa seną televizorių, gene
-
ratorių bei drabužių kabyklą
vietoj antenos. Jie išras ką norsnauja, jei poreikis bus pakan
-
kamai didelis. Puikus pavyz
-
dys, kaip Afrikoje mobilieji te
-
lefonai bei SMS žinutės revo
-
liucionizavo bankų rinką beiatsiskaitymus.
- Iš kur dažniausiai kylainovacijos?
- Iš išimčių, o ne taisyklių.
Jūs privalote stebėti, kas yraprocesų „ašmenys“, matyti,
ką daro keli žmonės, o ne ma
-
sės. Privalote stebėti, kas yra
mados viršūnėje ir kokios yrapagrindinės tendencijos. Tuo
-
met reikia nuspręsti, kas tikrair netikra. Todėl ieškokite gali
-
mybių plėtoti verslą „iš išorėsį vidų“ (outside in), leiskite sa
-
vo smegenims (tiek kairiajai,
tiek dešiniajai pusei) ištyrinėti,kaip gauti daugiausiai naudosbei užsitikrinti, jog radikalias
idėjas galėsite perkelti į prak
-
tinę bei pelningą veiklą.
- Kas, jūsų manymu, yrapagrindinis šių dienų nova
-
torius?
- Inovacijos vyksta tada, kai
žmonės entuziastingai siekiasavo tikslų. Jei pažvelgtumėte
į bendrą Europos vaizdą, pa
-
matytumėte, jog žmonės Ry
-
tų Europoje daug aistringiausiekia augti, ieško naujų gali
-
mybių, kuria naujas idėjas bei verslus. Tuo tarpu Vakarų Eu
-
ropoje jie pasiima tai, kas jau yra duota, žmonės labiau pa
-
tenkinti savimi ir „teka“ ta pa
-
čia vaga.
Daugiau apie Peterio Fis-
ko idėjas bei įžvalgas skaitykite
www.thegeniusworks.com
Peteris Fiskas:
„
Mes privalome dirbti pakeltomis galvomis"
Leave a Comment