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teoría situacional

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“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
 
UNIVERSIDAD NACIONALMAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
E.A.P. NEGOCIOS INTERNACIONALES
 
TEORÍA SITUACIONAL
Texto :
“Introducción a la Teoría General de la Administración” 
 
 Autor :
Idalberto Chiavenato
 Curso :
 
Doctrinas Administrativas
 
 Profesor :
Mario Granda Caraza
 
 Integrantes:
Blas Bautista, RoxanaHuamán Guillermo, Erick Américo
Ciclo : I  Turno :
mañana
  Aula :102
 
Ciudad Universitaria, 24 de junio de 2013
 
 
1.
 
INVESTIGACIÓN DE CHANDLER 
En 1962, Chandler estudió la experiencia de cuatro grandes empresas norteamericanasChandler demostró que cada empresa había sido continuamente adaptada y ajustada a suestrategia, y que estuvo determinada de manera gradual por su estrategia de mercadeo. Estocorresponde a la forma organizacional que la organización asumió para integrar sus recursos,mientras que la estrategia corresponde al plan global de recursos para atender a las demandasdel ambiente.Estas empresas pasaron por un proceso histórico que involucro de cuatro fases distintas:
1. ACUMULACIÓN DE RECURSOS.
 Se inició después de la Guerra de la Secesión americana (1865) con la expansión de la red deferrocarriles que provocó un fortalecimiento de mercado de fierros y acero, lo cual facilitó elrápido crecimiento urbano, y el moderno mercado de capitales. En esa etapa las empresasampliaron sus instalaciones de producción y no organizaron una red de distribución. Lapreocupación de materias primas favoreció el crecimiento de los órganos de compra y laadquisición de empresas proveedoras que detenían el mercado de materias primas. Surge elcontrol por integración vertical que permitió la economía a escala.
2. RACIONALIZACIÓN DE LOS RECURSOS
Se inicio en pleno periodo de la integración vertical. Estas empresas integradas se hicierongrandes y necesitaban organizarse,
 
pues acumularon más recursos (instalaciones y personal)del que realmente necesitaban. Los costos necesitaban ser contenidos por medio de una
 
estructura funcional con clara definición de líneas de autoridad y comunicación. Los beneficiosdependían de la racionalización de la empresa y su estructura debería adecuarse a los cambiosdel mercado. Para reducir riesgos de movimientos del mercado, las empresas empezaron aenfocar la planeación (planeación y control de la producción, determinación de plazo deentrega), la organización (creación de departamentos funcionales) y la coordinación (relaciónentre fabricación e ingeniería, diseño de productos y comercialización, compras y fabricación).
3. CONTINUACIÓN DEL CRECIMIENTO
 La reorganización general de las empresas en la segunda etapa permitió el aumento de laeficiencia en las ventas, compras, producción y distribución, reduciendo las diferencias decostos entre las diferencias de costos entre las varias empresas. Con eso, las utilidadesbajaron, el mercado se saturaba y se reducían las oportunidades de reducir aún más los costos.Es cuando surge la decisión para la diversificación y búsqueda de nuevos productos y nuevosmercados. Como la vieja estructura funcional creada en la etapa anterior no se encontrabaajustada para esa diversificación, la nueva estrategia de diversificar provoco el surgimiento dedepartamento de investigación y desarrollo (I&D), ingeniería de producto y diseño industrial

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