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GESTION POR COMPETENCIAS SU IMPLEMENTACION EN COPEFRUT S.A.

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Responsabilidad Responsabilidad Social Social Copefrut Copefrut S.A. S.A.

Definici n: Competencias Definicin:

Capacidad de una persona, medible y observable en su desempeo laboral, que refleja los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para realizar un trabajo efectivo y de calidad.

COMPETENCIA
Saber
(conocimientos)

Saber hacer
(habilidades y destrezas)

Saber estar
(actitudes e intereses)

Poder hacer
(medios y recursos)

Querer hacer
(motivacin)
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GESTION POR COMPETENCIAS

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GESTION GESTION POR POR COMPETENCIAS COMPETENCIAS

Selecci Seleccin por competencias

An Anlisis y descripci descripcin de puestos Evaluaci Evaluacin del perfil ocupacional

Visin Valores Estrategia Copefrut

Capacitaci Capacitacin por competencias

Desarrollo Profesional

Direccin Estratgica Personas

Remuneraci Remuneracin e incentivos

Competencias de la Empresa

Competencias Individuales

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Mayores Mayores Oportunidades Oportunidades deempleo empleo de Reconocimientode de Reconocimiento sueducacin educacinformal, formal, su informalyyno noformal formal informal

Desarrollo Desarrollo demultihabilidades multihabilidades de

BENEFICIOS
Movilidadyy Movilidad Transparencia Transparencia delmercado mercadolaboral laboral del Mejores Mejores Condiciones Condiciones laborales laborales
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Mayor Mayor Capacitacinyy Capacitacin formacincontinua continua formacin

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PROCESO GESTION POR COMPETENCIAS COPEFRUT S.A.

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Visin - Misin

Estrategia Competencias Corporativas

Competencias Operativas

Competencias Gerenciales

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Visin - Misin

Visin Copefrut
Fresco desde el huerto a nuestros clientes en todo el mundo

Misin Copefrut
Producimos y exportamos productos naturales saludables y sustentables, con una orientacin especializada hacia las necesidades de nuestros clientes

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ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA COMERCIAL
Demanda CLIENTES, con lneas productos, volmenes, calidades, ventanas de cosecha y crecimiento objetivo de los mercados para prximos 10 aos

ESTRATEGIA PRODUCTORES
Huertos de Productores orientados a la Estrategia comercial, utilizando nuestras ventajas naturales competitivas, el uso de la mejor gentica y tecnologa disponible, Manejos sistemticos de huertos y gestin empresarial

ESTRATEGIA OPERACIONES
Plantas de proceso de ltima generacin donde la mecanizacin y eficiencia sean compatibles con la calidad del producto.

ESTRATEGIA ADMINISTRACION
Sistemas de apoyo administrativo muy eficientes, simples, con sistemas de informacin que permitan controlar la gestin individual e integral 11

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ESTRATEGIA ESTRATEGIA PERSONAS PERSONAS

Personal con : COMPETENCIAS
Bsicas Conductuales Funcionales

EXPERIENCIA

TALENTO

+
CORPORATIVAS
40 Aos Trabajo en Copefrut S.A.

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Competencias Corporativas
Son aquellas que estn presentes en todos sus trabajadores y que representen su misin y visin

Competencias Operativas
Son aquellas necesarias para el desarrollo del CARGO: Bsicas Tcnicas Conductuales o Genricas

Competencias Gerenciales
Estn presentes en los niveles ejecutivos de la empresa

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DESARROLLO 1 FASE DEL PROCESO 1

ANALISIS Y DESCRIPCION DEL CARGO

REQUISITOS Y RESPONSABILIDADES

CONTENIDO DEL CARGO CONDICIONES DEL CARGO

QUE HACE COMO LO HACE PARA QUE LO HACE

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2 FASE PROCESO GESTI N POR 2 GESTIN COMPETENCIAS

COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS: Bsicas Conductuales Funcionales
Competencias de las Personas que ocupan los CARGOS: Educacin Formacin Experiencia Habilidades y

CORPORATIVAS

Conocimientos

PERFIL DEL CARGO

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PERFIL DEL CARGO

Cargo Conocimientos Habilidades Actitudes COMPETENCIAS: Bsicas Conductuales Funcionales Rol Funcin Tarea Actividad

Seleccin Capacitacin Evaluacin Remuneracin Desarrollo Profesional

CORPORATIVAS

Unidad Responsable
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 REMUNERACIONES
La Valorizacin del los Cargos y Estandarizacin de las Remuneraciones, obedece bsicamente a un Ordenamiento de las Rentas de acuerdo a:

9Funciones 9Tareas 9Conocimientos 9Habilidades 9Actitudes

Responsabilidad Responsabilidad

Libertad Actuar Magnitud Impacto Solucin Problemas

Competencias

Tcnicas Especializadas Gerenciales Interaccin Humana

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CUADRO RESUMEN PROCESO INGRESO PERSONAL ESTRUCTURA CONTRATACION DE PLANTA.

AVISO VACANTE

SELECCION

RECLUTAMIENTO .

POSTULACION INTERNA

POSTULACION EXTERNA

EVALUACIN PSICOLABORAL

ENTREVISTA CON JEFES Y/O SUPERVISORES

ELECCIN

CONTRATACIN

PROCESO DE INDUCCION

SEGUIMIENTO COMPETENCIAS

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 CAPACITACION
EVALUACION DE IMPACTO

EVALUACION CAPACITACION

DESARROLLO Misin, visin y objetivos de COPEFRUT

PLAN DE CAPACITACION

CONSTRUCCION REDES Y MALLAS CURRICULARES EVALUACION COMPETENCIAS DETECCION NECESIDAES CAPACITACIN

PERFIL DEL CARGO

Ser + Saber + Saber Hacer 19

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Evaluacin Desempeo

Talentos

Sobresalientes

Normales : A

Normales : B

Bajo

Excelente Trabajadores Est Estn capacitados para Asumir mas responsabilidades.: 14 16 Ptos. Desarrollo Z hasta pr prxima evaluaci evaluacin Con 100 % bono desempe desempeo (x sueldos mensuales l lquidos) + Capacitaci Especializacin Capacitacin alta Especializaci MBA Mag Magster -Otros

Competente cumple con Lo esperado forma satisfactoria: 10 12 Ptos. Desarrollo Z hasta pr prxima evaluaci evaluacin Con 50 % Bono desempe desempeo (x sueldo mensual l lquidos) + Capacitaci Capacitacin Especializaci Especializacin C.F.T. I. P.

Se recomienda capacitaci capacitacin Para lograr desempe desempeo Mejor: 7 9 Ptos. Capacitaci Capacitacin con desarrollo Z hasta pr prxima evaluaci evaluacin Sin Bono desempe desempeo IPC + % incentivo Z

Desempe Desempeo menor esperado: 4 8 Ptos.

No satisface requerimientos cargo: 1 3 Ptos.

Capacitaci Capacitacin sin desarrollo Z hasta pr prxima evaluaci evaluacin Solo IPC.

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 DESARROLLO DESARROLLO PROFESIONAL PROFESIONAL Potenciales ( Profesionales : 2525-26 A Aos Proyecci Proyeccin ) : 15 Trabajadores
Metas - Observacin Evaluacin

Desarrollo Profesional : 315 Trabajadores

Capacitacin - Evaluacin Desempeo Promocin -

Plan Retiro Voluntario

( Trabajadores con mas de 60 Aos) : 16 Trabajadores

Recoleccin informacin de Postulantes:

Necesidades Fortalezas Debilidades Econmico

Proceso Evaluacin

Programacin Acciones:
Capacitacin Apoyo psicolgico ( INGSIDE)

Desvinculacin

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SUB GERENCIA PERSONAS

Unidad Responsable del Desarrollo de Gestin de las Personas en una Administracin Por Competencias.
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Visi n Personas Visin

Lograr el adecuado y justo equilibrio en el desarrollo de la vida personal, familiar y laboral de cada una de las personas que conforman la empresa.

Misi Misin n Personas

La Direccin de Personas Copefrut, es un equipo asesor y facilitador, comprometido con un servicio oportuno y confiable, que busca atraer, conservar y desarrollar el mejor talento humano, promoviendo la eficiencia organizacional, que con entusiasmo pueda contribuir al logro de los objetivos de la empresa.
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GERENCIA GENERAL

SUB-GERENCIA PERSONAS
LIDER LIDER ADMINISTRACI N ADMINISTRACIN PERSONAS PERSONAS LIDER LIDER SEGURIDAD SEGURIDADINTERNA INTERNA

LIDER LIDER DESARROLLO DESARROLLOY Y COMUNICACI N PERSONAS COMUNICACIN PERSONAS

LIDER LIDER PREVENCI N DE PREVENCIN DERIESGOS RIESGOS Y YMEDIO MEDIOAMBIENTE AMBIENTE

LIDER LIDER ASISTENCIA ASISTENCIA PERSONAS PERSONAS

Gestin Transversal
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tica laboral Seguridad Transparencia

Dialogo Laboral

Probidad

Desarrollo: Personas Organizacin Tecnolgica

Principios y Objetivos Orientadores de la Poltica de Personas

Equidad

Comunicacin

No Discriminacin

Gestin Participativa

Responsabilidad: Empresa Personas

Reconocimiento al Mrito 26

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

PROMEDIO TRABAJADORES COPEFRUT
3.105

2.091 2.094 1.928 1.929 1.351 1.137 996

1992 1993

1.480

955
1994

1.000
1995

980

1.169 1.044

1.224 1.113
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

1996

1997

1998

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Responsabilidad Responsabilidad Social Social Copefrut Copefrut S.A. S.A.

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Poltica Responsabilidad Social Empresarial:

Para Copefrut S.A. RSE, es la conducta tica y responsable adoptada en toda su red de relaciones incluyendo a trabajadores, productores, proveedores consumidores, accionistas, gobierno, medio ambiente y comunidad. Adems de ofrecer productos y servicios de calidad, generar utilidades, empleos, pagar impuestos, desafa su creatividad en identificar dificultades que puedan aquejar a la comunidad, donde se encuentran insertas nuestras instalaciones y propone alternativas de solucin y desarrollo. Nos basamos en un modelo de trabajo y organizacin que permite retribuir a la sociedad lo que ella nos provee: Trabajadores y Productos.
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 Beneficios Internos en Copefrut de RSE:

Mayor productividad del personal y la Empresa. Ambientes de trabajo sanos, exentos de peligro, motivadores, amables y estimulantes. Capacidad de atraer y retener a un personal de calidad. Aumento en el compromiso, pertenencia y lealtad del personal. Disminucin de ausencias del personal. Personal con talento, experiencia y competencias. Calidad de imagen Corporativa en los trabajadores.
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 Beneficios ambientales de RSE en Copefrut:

Reduccin de costos de produccin a travs de control de desechos, trabajo limpio, cumplimiento de normas y procedimientos estandarizados y eficiencia en el uso de la energa, entre otros. Mejor calidad de productos y condiciones favorables en proceso final. Estimula la innovacin y la competitividad hacia la creacin y diseo de nuevos productos, servicios y procesos ambientalmente conscientes. Aumento del rendimiento econmico y financiero. Aumenta la credibilidad en la comunidad.
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 Copefrut S.A. es una Empresa con objetivos de de: :

Un desarrollo personal y familiar sostenible de sus trabajadores. Una productividad operacional de alta competitividad. Un manejo ambiental resultante de su actividad productiva. Insercin en la comunidad en que se encuentran las unidades operativas: Buin Teno Curic Linares.

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Prcticas de RSE y BPL orientada a trabajadores:

A) Desarrollo Profesional : 9 Planes de desarrollo individuales, colectivos, corporativos e integrales. 9 Programas de promocin y desarrollo tcnico y profesional. 9 Programas contratacin oficio en plantas operativas. 9 Programas de alianzas estratgicas con universidades IP CFT, para formacin profesional de trabajadores en puestos y cargos sin acreditacin ni titulacin.

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9 Programas de alianzas estratgicas con universidades IP CF, para el desarrollo de prcticas laborales (remuneradas) y reemplazos estacionales. 9 Programas de certificacin de oficios. 9 Programas de educacin asistida con establecimientos educacionales tcnicos de cada zona (Educacin Dual).

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B) Mejoramiento continuo de los lugares de trabajo: 9 Ambientes sanos exentos y libres de peligros. 9 Ambientes higinicos. 9 Mejoramiento continuo de los puestos y estaciones de trabajo (Bionoma). 9 Mejoramiento continuo de las condiciones de casinos de cada instalacin Copefrut y lugares de descanso de los trabajadores.

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9 Mejoramiento continuo de las condiciones de alimentacin de los trabajadores. 9 Mejoramiento continuo de las condiciones de transporte de los trabajadores. 9 Mejoramiento continuo en elementos de vestuario de trabajo y EPP. 9 Mejoramiento continuo en el manejo de RILES y RISES.

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C) Mejoramiento continuo de los planes de : 9 Asistencia Social. 9 Relaciones Sindicales. 9 Asistencia Laboral. 9 Seguridad Social. 9 Seguros Enfermedades Vida. 9 Bienestar Social. 9 Culturales-Deportivos-Recreativos.
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9 Asistencia en programas de desarrollo habitacional. 9 Asistencia en adquisicin de elementos tecnolgicos educacionales, destinados al trabajador y su grupo familiar. 9 Complejo Deportivo Recreativo con cobertura al uso de la Comunidad. 9 Complejo Vacacional de Cabaas, con cobertura al uso de la Comunidad.

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9 Mejoramiento continuo de servicios y beneficios otorgados a nuestros trabajadores por organismos pblicos y privados: Corporacin de Bienestar de los Trabajadores. Cajas de Compensacin. Mutualidades. AFP. Isapres. Instituciones Financieras. Instituciones Comerciales. Otros.

9 Asistencia a centros de educacin mediante la donacin de implementacin tcnica, para el mejoramiento en el desarrollo de la educacin.
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 EN TIEMPOS DE CAMBIOS, QUIENES ESTEN ABIERTOS AL APRENDIZAJE, SE ADUEARAN DEL FUTURO, MIENTRAS QUE AQUELLOS QUE CREEN SABERLO TODO ESTARAN BIEN EQUIPADOS PARA UN MUNDO QUE YA NO EXISTE Eric Hffer
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