• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
Dynamiken ia
rbefa
rkollekfiven
en
praktiskintroduktion
till
arbet
splatsen
Malmö
Lokala Samorganisation
SAC
-Syndika
li
sterna
 
1.
Introduktion
Informella
grupper
uppstår
alltid
om
möjlighet
erna
finns.Ofta
hargrupper
na
motsatta
intressen
gentemot
den
formella organisationens intressen
och
försöker
motarbeta
or-
ganisationens ledningsstruktur.
Om
l
edningen
exempelvisbeslutar
att
vissa
produ
ktions-
värden
skall
uppnås
som
gruppen
uppfattar
är
orättvisa så
bemöter
gruppen
beslutet
genom
att agera
efter
normer
som
är
mindre krävande
och an
v
änder
motsättningenför
att
hitta möjligheter för
att
kunna
saboteral
edn
ingens
må
ls
ättning
.Informella
grupper har
ett
betydande
inftytande
på
en
organisationseffektivitet
och
kan
även
omformuleraorganisationens formella mål.
Men den
informella
gruppens är
inte
begränsad
till
motstånd. Den informella
gruppens
inverkan
på
de
nstörre
gruppen
beror
på
de
normer
som
den
informella
gruppen
sätte
r.
/.../
En
norm
ären
överenskommelse mellan
gruppens
medlemmar
hur
medlemmarna
i
gruppen
skall
agera.
Från
den
formellaorganisat
ionen
sperspekt
iv
så
kan dessa
normer
vara positiva,
negativa
eller
neut
rala.
Med
andra
ordsåkandes
sa
normer
ant
i
ngen
stödja,obstruera ellerinte
ha någon
effekt
alls
på de
må
lsomföretaget eller
den
s
tö
rreorganisationen sötter\ \
att
neutraliserainformellagruppers maktutövning
ör
inte enkelt.
Man
behöver:l
en
förs
t
åe
lse
av
gruppdynamik,
2.
en
kapacitet att förändra
informella gruppers
normer
så
att
de
positivtförstärker
den
formella organisationens mål
Supervisors
guide
to Employee Motivation,
the
OrganizationalEnvironment
&
Productivity
Ledningen på arbetsplatsen
är
medveten
om
att vi på golvet har gemensammaintressen av bättre arbetsvillkor
och
arbetsförhållanden.
De
är
medvetna
om
arbetarklassens makt.
Vår
hälsa
och
levnadsförhållanden,i form av högre reallön,minskad arbetsbörda, bättre arbetsmiljö, inflytande över arbetet, står alltid i
mot-
sättning
till
ledningens
formella organisationsmål
vars
syfte
är
att
få
oss att till
så
låg kostnad som möjligt utföra
så
mycket effektivt arbete som möjligt för minstakostnad.Tyvärr
har
företagsstrategin
som
bland annat beskrivs ovan
i
citatet stor
genom-
slagskraft på arbetsplatserna.
Det
har splittrat oss arbetare
och
till och
med
fåttoss att konkurrera
med
varandra
om
löner, status och karriärsmöjligheter.Gi- vetvis
har
detta också lett till att arbetare
har
fått sämre möjligheter att framförakollektiva krav på arbetsplatserna. Varje självständigt försök från ett kollektiv avanställda att framföra krav ses som ett
hot
mot
ledningen och därmed företagetsbeslutsstrukturer
och
målsättning.För att förändra denna ensidiga påverkan på arbetsplatserna
är
det viktigt att vi
är
 
medve_
na
om
ledningens strategier
och
försöker vända trenden. Vi
m~ste
i våraarbetarkollektiv göra
det
som är ledningens största
mardröm
dvs. sträcka
ut
han-
den
till resten av arbetarna
på
arbetsplatsen och enat förändra företagens målsätt-ning. För
att
kunna
göra detta skulle
man
i relation till
det
inledandecitatet tala
om
att
l.
förstå arbetarkollektivets
dynamik
och
2. stärka arbetarkollektivens
normer och
värderingar så
att
de,
a)
förstärker solidariteten mellan alla arbetskamrater som baseras på rättvisa
och
jämlikhet,
b)
skapar möjligheter för kollektiv av anställda
att
enas för sina gemensammaintressen som står i
motsättning
tillledningensoch företagens intressen av ökadevinster och kontroll samt
c)
utvecklar medvetenhet
om
ledningens och chefernas outtalade målsättning
att
manipulera
våra relationer till våra arbetskamrater.
2.
Arbetarkollektivens och affinitetsgruppernas dynamik
Ett
arbetarkollektiv är
ett
kollektiv av anställda
som
agerar enat för sina gemen-
samma
intressen som arbetare och som inte leder och fördelar arbete. I
en
del avchefernas
handböcker
brukar de betecknas som informella grupper eller infor-mella grupperingar.
En
arbetsplats
kan
alltså bestå av
ett
flertal arbetarkollektiv
som
inte
nödvändigtvis agerar samstämmigt för
ett
gemensamt intresse.
Men ju
starkare
normer
och värderingar som utvecklas
på
arbetsplatsen, som baseras påsolidaritet,
ju
större blir arbetarkollektiven på arbetsplatsen
genom
att
flertaletarbetarkollektiv sammangår till
ett
större.
Ett
mindre
arbetarkollektiv på
en
arbetsplats består ofta av anställda som arbetartillsammans
påen
arbetsstation eller
en
avdelning.
Där
är
det
naturligt
att
man
skapar en gemenskap eftersom
man
är beroende av varandra för
att
utföra
sitt
arbete.
Här
utvecklas gemensamma intressen av bättre villkor
och
förhållandeför
utförandet
av arbete och i många fall en solidarisk sammanhållning
som
gertrygghet, identitet
och
självkänsla. För
att
kunna
agera
enat
följer
medlemmarna
iarbetarkollektivet informella
normer
och
värderingar
som
gjorts genom informel-la överenskommelser.
Att
notera är
dock att
arbetarkollektiv ibland även inklu-derar
normer
och värderingar som
inte
baseras
på
jämlikhet
och
rättvisa
utan
påexkludering av arbetare
grundat på
exempelvis
kön
eller hudfärg.
Detta
försvårargivetvis strävan efter
att
skapa större
och
enade arbetarkollektiv
genom
att
arbe-tare ställs
mot
arbetare.
Ett annat hinder
för framväxten av starka arbetarkollektiv,
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...