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10 Pasos Para Una Entrevista

10 Pasos Para Una Entrevista

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1.
Llegue a tiempo
2.
Presentese a si mismo de manera cortes
3.
Lea informacion de la empresa mientras espera la entrevista
4.
De la mano firmemente y mire a los ojos de su entrevistador, de estamanera demostraras seguridad en ti mismo.
5.
Escuche atentamente
6.
Use lenguaje corporal para mostrar interes
7.
Sonria, haga gestos de aceptacion y entendimiento, a lo que dice elentrevistador
8.
Pregunte acerca de la siguiente etapa en el proceso
9.
Agradezca al entrevistador, al terminar la entrevista
10.
Escriba una carta de agradecimiento a cada una de las personas que loentrevistaron
Sugerencias para la entrevista
Sugerencias para la entrevista
¿Está buscando algunas sugerencias que lo ayuden a prepararse para la gran entrevista? Sinimportar si es su primera entrevista o la decimoquinta, los siguientes consejos le servirán de ayuda.
Haga sus deberes
Investigue acerca de la compañía y el puesto
Ensaye preguntas y respuestas con un compañero
Descanse lo suficiente
Apariencia
Vestimenta profesional
Bien arreglada
Qué llevar 
Cuaderno/agenda con copias en papel de su currículum y lista de referencias
Cualquier muestra de su trabajo, si corresponde
 
Cuándo llegar 
Al menos 15 minutos antes de la entrevista
Salga con tiempo suficiente para sortear la congestión del tránsito, encontrar estacionamiento(hacer una prueba)
Durante la entrevista
Mantenga contacto visual
Relájese/sonría/muestre entusiasmo
Sea positivo sobre usted y empleadores anteriores
Mantenga sus respuestas dentro de un límite de dos minutos
Controle su tono de voz, rapidez del habla y volumen
Demuestre seguridad
Recuerde escuchar 
No utilice los nombres de compañeros de trabajo/supervisores/miembros del equipo cuandoresponda las preguntas
Hacer preguntas
Prepare cinco buenas preguntas
No haga preguntas que disparen señales de advertencia
No haga preguntas acerca de un solo tema
Después de la entrevista
 
Finalice la entrevista con un apretón de manos firme y agradezca al entrevistador por su tiempo
Muestre su interés en el puesto
Envíe una nota de agradecimiento a cada entrevistador inmediatamente después de la entrevista
El proceso de selección y la entrevista personal
Para ser contratado por alguien, antes tienes que convencerle de que tú eres la persona adecuada. Másdetalladamente, eso quiere decir convencerle de que:
1.
sabrás llevar a cabo correctamente o aprender rápidamente las tareas para las que tepropones, no sólo en el aspecto técnico, sino también en el de conducta;
2.
deseas realmente realizar el trabajo para el que te propones y hacerlo en su empresa, no te irásnada más que encuentres otra cosa, ni te aburrirás ni trabajarás al mínimo;
3.
conseguirás adaptarte bien al ambiente de trabajo, concretamente respecto a las relaciones y lacolaboración con los compañeros y empresarios;
 
4.no tienes vínculos (por ejemplo familiares) o problemas personales (de salud, carácter, etc.)que te impidan llevar a cabo las tareas que tendrías que realizar (según los casos, viajes denegocios, horas extras, trabajos bajo presión, esfuerzos físicos, gestión del dinero, etc.).
Si lees la lista en negativo, te indica las cuatro principales preocupaciones de los empresarios cuando proceden a contratar.
El currículum no basta para aclarar todos estos aspectos (más que nada que el hecho de que ya hayasrealizado determinada tarea en el pasado no quiere decir que lo hayas hecho adecuadamente), por loque en las selecciones realizadas por empresas especializadas, el examen del currículum es sólo el primer paso, al que le sigue una fase posterior de evaluación de los candidatos.
En cambio, en las selecciones llevadas por seleccionadores no profesionales (p. ej.: empresarios) amenudo se limitan a tener en cuenta sólo los aspectos más evidentes y todo se decide en una únicaentrevista. En estos casos es esencial tener en mente este esquema.
En el sector público, para evitar (al menos en teoría) evaluaciones demasiado discrecionales, selimitan a considerar sólo aspectos que se puedan comprobar, como títulos académicos y experiencialaboral previa, y a verificar sólo la preparación técnica. Eso convierte la selección en una cosacompletamente distinta, más parecida a un examen escolar.
El sistema clásico de selección es la entrevista personal, pero tiene dos inconvenientes:
El primero es que requiere mucho tiempo (y por lo tanto cuesta caro; necesita al menos una hora para cada candidato).
El segundo es que hoy en día los candidatos son más espabilados, y los seleccionadores tienen másdificultades para detectar sus puntos débiles.Por ello en muchos procesos de selección se utilizan, junto con la entrevista personal, otros instrumentos. Por ejemplo:
 pruebas y tests psicológicos: pretenden verificar si tu perfil personal es ideal para el puesto quedeseas ocupar. Utilizan tests de aptitudes con respuesta múltiple para valorar tus capacidades,cuestionarios de personalidad para analizar tu manera de ser; además del uso de técnicas proyectivas(análisis de la escritura, de dibujos como el árbol o la figura humana, ...) para valorar, en definitiva,tu perfil ocupacional.
tests de aptitud: pretenden detectar si se te dan bien las tareas que tendrás que realizar, medianteadivinanzas parecidas a los autodefinidos, que utilizan figuras, palabras y números;
tests de cultura general o sobre una disciplina concreta: pretenden comprobar si tienes el nivelcultural o los conocimientos profesionales básicos necesarios;
entrevista personal ‘atípica’: el entrevistador (seleccionador profesional) parece enloquecido: ponelos ojos en blanco sin hablarte, te hace preguntas demasiado personales o un poco ofensivas, intentaestresarte de la manera que sea; su objetivo es hacerte perder seguridad (y olvidar los esquemas derespuesta que te has preparado). Si en cambio (a veces ocurre) es un empresario quien se comportade esa manera, salúdalo y vete: no vale la pena trabajar para una persona así.
entrevista de grupo: te encuentras en una aula con otros candidatos, y tienes que discutir cómo

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