FLI WHEEL
[L
u hành n
i b
]
Company is campus, business is curriculum, and leaders shall teach.
2,
THÁNG
9
N
M
20083
FLI BLOG
FPT trong con m
t lãnh
o tr
4
SHARING
Ý t
ng tr
giá 152.000
ô la
Gary Carini &Bill Townsend
9
FPT WAY
Th
t b
i l
n
Nông Bích Vân
5
L&M Skills
Ki
m soát n
ng l
ng
Tony Schwartz
15
FUN CORNER
a ch
n m
c tiêu
Don Moyer
14
FLI Library
ng
n sa m
c và tr
v
tham gia bình lu
n, trao
i c
ng nh
c và vi
t v
nhi
u n
i dung khác xin m
i vào
FLI blog
t
i
a ch
i ý ki
n v
FLI Wheel và FLI blog xin g
i
n
FLI
WHEEL
–Tài li
u l
u hành n
i b
c
a FLI (FPT Leadership Institute)
án FLI – T
ng 14 – Tòa nhà FPT C
u Gi
y – Lô B2, C
m SX và CN C
u Gi
y –
ng Ph
m Hùng, qu
n C
u Gi
y – Hà N
i
T:
04.7301515 –
ext
48885 -
Fax:
04.7689061 –
Website:
Email:
Chí G
ng Sáng
“Tôn
i
ng” là nh
ng giá tr
mà t
t c
ng
i FPT
u chia s
. Tuy nhiên,có gìn gi
và phát huy
c các Giá tr
này hay không ph
thu
c tr
c h
t vào Lãnh
o các c
p c
a T
p
oàn. Do
ó, ngoài nh
ng ph
m ch
t nêu trên, thì m
icán b
lãnh
o c
a T
p
oàn ph
i “Chí G
ng Sáng”, ngh
a là Chí công, G
ng
u và Sáng su
t.Tôi cho r
ng
Chí công
là n
n t
ng quan tr
ng nh
t
m
i ng
i tin lãnh
o,
m
i ng
i làm vi
c h
t mình thay vì xu n
nh lãnh
o. M
i quy
t
nh quy
t không thiên v
, không ph
thu
c thân s
, không b
mua chu
c. Quy
n l
i c
a FPT,
a
n v
c
t lên trên quy
n l
i cá nhân. Ph
m ch
t này
c các sáng l
pviên FPT gìn gi
ngay t
nh
ng ngày
u, khi anh
Cao B
o và anh Nguy
nTrung Hà kiên quy
t không
n chênh l
ch b
ng cách ghi t
ng hóa
n khi
c c
i mua máy phát
n cho ISC.Còn
ng m
u
là lãnh
o ph
i là t
m g
ng v
Tinh th
n FPT, là ng
i ph
i th
hi
n tr
c nh
t Tôn
i
ng. Ng
i FPT r
t thông minh, h
có th
nhanh chóng xác
nh và
i theo nh
ng nhà lãnh
o có th
nêu t
m g
ng cho h
. Bên c
nh
ó y
u t
Sáng su
t
là vô cùng quan tr
ng, lãnh
o c
n có t
mnhìn, quy
t
oán.
các c
p càng cao thì c
n t
m nhìn càng xa, quy
t
nh càng
n ph
i chính xác. Quy
t
nh sai
c
p càng cao thi
t h
i chung càng l
n. Chonên vi
c l
a ch
n lãnh
o càng c
n ph
i c
n tr
ng. Công tác l
a ch
n và phát tri
n
i ng
k
c
n
FPT luôn nh
n
c s
quan tâm l
n c
a lãnh
o cao c
pnh
t T
p
oàn.
(Trích bài “Tinh th
n FPT” – Tr
ng Gia Bình – 15/9/2008)
Tranh trang bìa: BATFLI Wheel có s
d
ng m
t s
tranh minh ho
c
a BAT.
FLI BLOG
fpt20.com/fli |
Sep 2008
|
FLI
WHEEL
3
FPT trong con m
t nhà lãnh
o tr
Posted 29/8/2008 5:08:36 PM by HangNM2 (Learning Center)
L
p h
c v
i s
tham gia c
a h
n60 h
c viên c
a 2 l
p ghép chung.Gi
ng viên chia l
p h
c làm 4nhóm th
o lu
n theo 4 ch
nh
sau và m
i nhóm ch
c trình bày trong vòng 5 phút.
ây là ph
n trình bày ch
th
olu
n c
a 4 nhóm:
Nhóm 1: Nh
ng nguyên nhând
n
n thành công t
i FPT ?
-
Chính sách
: thu hút nhân tài,
ào t
o
i ng
k
th
a-
T
m nhìn
: dài h
n, ng
n h
n-
Môi tr
ng
: n
ng
ng, khôngng
ng
i m
i-
n hóa
: hình tam giác v
i 3ch
F-P-T (Finance-Pepole-Techonology), và ch
STICO
gi
a tam giác.
Nhóm 2: Nh
ng nguyên nhând
n
n th
t b
i c
a FPT?
- Thu nh
p trung bình- Ch
a chuyên nghi
p, thi
u tính b
n v
ng- Có kho
ng cách s
p-nhân viên- Chính sách không nh
t quán- L
trình công danh không rõ ràng- Ch
ánh giá (checkpoint) ch
at
t- Quy
n và ngh
a v
ng
i qu
n lý - Ph
n
ng x
lý ch
m so v
i thay
i theo th
tr
ng- Không có s
n ph
m c
t lõi- Mô hình t
p
oàn không rõ ràng
Nhóm 3: Thách th
c c
a FPT?
- Th
tr
ng m
c
a c
nh tranh- Nhân s
: không có chính sách gi
ng
i tài, không c
nh tranh cao v
ith
tr
ng bên ngoài- M
nhi
u m
ng kinh doanh m
i- Cung c
p s
n ph
mà truy
n thông- Th
ng hi
u gi
m
Nhóm 4: Nh
ng gi
i pháp choC20 và Mong mu
n?
- Tiêu chí
ánh giá nhân viên-
u
ãi ng
i gi
i-
ng viên tinh th
n- C
n lãnh
o chia s
khó kh
n- Tìm th
tr
ng và h
ng kinhdoanh m
iVà ch
Thanh yêu c
u m
inhóm ch
n 1
i
m tr
ng tâm.Sau ph
n trình bày c
a m
inhóm, Ban Giám kh
o g
m có:ThyNHD-Nhân s
FHR-HCM,H
ngPTT-Th
ký BG
và anh
ngTN-Tr
ng Ban Tuy
nsinh
H FPT
ã công b
k
t qu
:
§ Gi
i nh
t: Nhóm 1§ Gi
i Nhì: Nhóm 3§
ng h
ng Ba: Nhóm2 và nhóm 4
M
i nhóm
ã
c t
ng sáchTh
gi
i Ph
ng, chi
n tranhTi
n t
, Lexus và cây Oliu
c bi
t, nhóm
t gi
i Nh
t
ã
c
i
n tr
a cùng v
i ch
ThanhTT.
(ThyNHD ghi)
Guestat 2/9/2008 5:44:42 PM
Thành công c
a FPT là nh
ch
y
u vào
i ng
lãnh
o
ã và
ang lèo lái công ty qua 20 n
m.
ây c
ng s
là m
t thách th
c cho FPT
ch
n
ng ti
p theo.Làm th
nào nh
ng lãnh
o
y và nh
ng ng
i m
i c
ng chí h
ng d
n FPT t
i
ích FPT là m
t công ty qu
c t
?. Làm th
nào
ào t
o
ing
cán b
k
c
n các c
p ti
p n
i
c tài n
ng, nhi
t huy
t c
a
àn anh? Lãnh
o m
i trong môi tr
ng r
ng l
n, b
t th
ng và c
nhtranh g
p nhi
u l
n giai
o
n tr
c.T
do phát tri
n
ã là
ng l
c mà c
ng
ang là t
m
i
ang gây ra nhi
u v
t n
t ngang d
c, l
th
ng trong
i ng
lão
o FPT. Tronglòng nhi
u ng
i có chút gì
ó hoang mang vì quá l
n, quá r
ng và vì
ang
ng trên cao. Nh
ng so ra, FPT ch
a là gì so v
i các công ty n
c ngoài ch
c nghìn ng
i. Nh
v
y, c
n gì
phát tri
n ti
p: CHÍNH LÀ CÔNG TÁC
ÀO T
O QU
N LÝ VÀ LÀM CHO H
TH
NGQU
N LÝ V
NG M
NH.
Nguy
n Thành Namat 3/9/2008 5:51:55 AM
Chào m
i ng
i, tôi th
tr
l
i câu h
i c
a ch
Thanh nhéN
u
c ch
n m
t nguyên nhân cho s
thành công c
a FPT, tôi s
ch
n ph
ng pháp qu
n lý phân quy
n (fractal) c
a a Bình.N
u ch
c ch
n m
t nguyên nhân cho nh
ng th
t b
i c
a FPT, tôi s
ch
n: ch
quan, t
huy
n ho
c mìnhThách th
c l
n nh
t c
a FPT là v
t qua t
m vóc c
a m
t công ty b
n
a
tr
thành m
t công ty toàn c
u. Tôi ngh
FPT s
ph
i tr
m
tgiá khá
t cho
i
u
óCòn C20,
i v
i tôi là m
t vi
c làm vô ngh
a. Nói chung là tôi ph
n
i t
t c
các lo
i "chi
n d
ch", phong trào. Ch
có nh
ng s
c ép th
ngxuyên, liên t
c m
i làm cho chúng ta ti
n b
mà thôi
Observerat 9/9/2008 12:00:41 AM
Thành công c
a FPT:- Lãnh
o th
h
u là nh
ng ng
i r
t gi
i- G
p th
i
t n
c bung ra làm
n theo c
ch
th
tr
ng, c
ng thêm
c h
tr
t
t t
phía nhà n
c v
i các m
i quan h
- Nh
ng
i th
c
a chúng ta kém ho
c không có
c s
h
tr
nh
FPTNguy c
th
t b
i:- L
n nh
t là nguy c
các anh BìnhTG, Ti
nLQ, Ng
cBQ có d
u hi
u m
t s
liên h
v
i th
c ti
n. Ví d
: các anh ch
ng l
ng cho l
c l
ng k
toán tr
thành siêu quy
n l
c trong công ty. K
toán
FPT và m
t s
công ty con can thi
p thô b
o vào ho
t
ng c
a b
ph
n kinh doanh, b
t ch
p c
th
c t
- Th
h
lãnh
o
u tiên
ã có d
u hi
u xa r
i th
c ti
n và s
p
n th
i k
không còn sung s
c n
a, nh
ng th
h
k
c
n ch
a tr
ngthành k
p.-
ánh giá
ãi ng
c
m tính và thiên v
, d
n
n không công b
ng khi
n cho lòng quân b
t
n.- Phát tri
n quá nóng d
n
n t
ch
c x
c x
ch, thi
u s
g
n k
t, cán b
tr
ng thành không k
p, ch
t l
ng s
n ph
m d
ch v
gi
m- T
t
ng h
ng th
c
a nh
ng công th
n d
i tr
ng, và nhi
u khi là c
a chính các anh
of 00
FLIWHEEL_No2_08.09
117 Reads
Info and Rating
| Category: | |
| Rating: | |
| Upload Date: | 05/06/2009 |
| Copyright: | Attribution Non-commercial |
| Tags: |
Leave a Comment