CALL FOR PAPERS UNTUK MASALAH KHUSUS STRATEGI JURNAL MANAJEMEN

USIA KEUNTUNGAN SEMENTARA Tamu Co-editor: Richard A. D'Aveni, Giovanni Battista Dagnino, dan Ken G. Smith

Dalam rangka untuk melakukan sebuah penelitian, kita menetapkan data dasar kemudian memperkenalkan perubahan dalam rangka untuk memahami dampak dari perubahan. Tetapi, laju perubahan, atau clock speed, dalam banyak studi (evolusi manusia sebagai contoh) terlalu lambat untuk satu orang untuk memiliki waktu untuk memperkenalkan beberapa perubahan dan mengukur hasil. Ahli biologi telah menemukan dengan mempelajari lalat buah (clock speed yang cepat dengan masa hidup hari daripada tahun), mereka bisa mencapai kesimpulan cepat dengan mempelajari beberapa masa hidup dalam waktu singkat. Seperti lalat buah, beberapa perusahaan juga memiliki siklus yang cepat membuat mereka menjadi target utama untuk studi di aplikasi untuk bisnis pada umumnya. Dengan mempelajari organisasi dengan kecepatan clock cepat, seseorang dapat menarik kesimpulan kepada orang lain. Pada dasarnya, mempelajari industri lalat buah memungkinkan kita memahami semua industri dengan ide menerapkan perubahan yang efektif di perusahaan terlepas dari clock speed masing-masing.

Tujuan Khusus Tujuan khusus ini adalah untuk mengembangkan teori dan bukti empiris tentang apakah dan mengapa keunggulan kompetitif menjadi kurang berkelanjutan, dan bagaimana organisasi dapat berhasil bersaing dengan serangkaian keunggulan kompetitif sementara atau dinamis. Tujuan utamanya adalah untuk bertanya : Apa yang akan bidang strategi terlihat seperti jika keberlanjutan keunggulan kompetitif sangat jarang atau tidak ada?

Latar belakang Selama dekade terakhir dan setengah, dua literatur telah menantang konsep keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, menunjukkan bahwa keuntungan perusahaan-spesifik tidak berkelanjutan dan lebih bersifat sementara karena alasan endogen dan eksogen. Kedua literatur adalah:

1) literatur tentang hiperkompetitif, tinggi kecepatan, hiper-turbulen, dan kacau lingkungan, dan 2) studi tentang dinamika kompetitif yang fokus pada kecepatan dan agresivitas tindakan tegas yang dapat merusak efektivitas posisi perusahaan dan gerakan.

Bersama literatur ini telah menemukan banyak endogen dan eksogen kompetensi menghancurkan strategi, gangguan dan diskontinuitas yang mempertanyakan strategi bidang prinsip inti bahwa perusahaan harus mencari keuntungan berkelanjutan. Dan mereka telah mengidentifikasi bagaimana produk-positioning, pengetahuan, sumber daya, barrier to entry-, dan keuntungan berbasis saku telah memburuk lebih cepat di masa lalu, karena revolusioner model bisnis baru, teknologi mengganggu, difusi cepat dan akses ke informasi, dan lebih menekankan pada pertumbuhan melalui inovasi, dari pada menjaga margin dan stabilitas. Namun sebagian besar beasiswa manajemen strategis terus berasumsi bahwa keunggulan kompetitif yang berkelanjutan ada. Memang, sejak awal lapangan usaha yang cukup masih didedikasikan untuk mendefinisikan dan empiris menunjukkan adanya keuntungan yang berkelanjutan.

Pertanyaan Penelitian Analisis keuntungan sementara dan dinamis dapat dibagi menjadi tiga bagian utama: (a) penyebab atau pendahulu, (b) pengelolaan keuntungan sementara atau dinamis, dan (c) konsekuensi keuntungan sementara.

Kami mencari studi tentang banyak penyebab erosi keuntungan termasuk studi yang berfokus pada pertanyaan-pertanyaan berikut: Apa anteseden endogen dan eksogen berbagai macam keuntungan sementara atau dinamis? Apakah penyebab terkendali atau tidak terkendali yang lebih penting? Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang diperlukan untuk memahami apakah ada cara untuk memperlambat penyusutan percepatan keuntungan dan mana solusi strategis atau strategi yang mungkin.

Pengelolaan Keuntungan Sementara Ini mengingatkan model strategi-strategi yang akhirnya mengaku bahwa perusahaan tidak menempel dengan hanya satu keuntungan selama hidupnya. Perilaku strategis cocok dengan evolusi cepat perusahaan dengan lingkungan yang berkembang pesat, yang menekankan

bagaimana perusahaan menggabungkan masukan dari lingkungan dan beradaptasi dari waktu ke waktu. Tapi kemampuan belajar sering diamati bahwa hasil keuntungan yang berkelanjutan atau tidak berhenti belajar ketika perusahaan belajar formula sukses dan mengubahnya menjadi berubah paradigma.

Keuntungan berikutnya sebelum erosi yang ada keuntungan? Singkatnya, strategi dalam lingkungan hari ini analog dengan penembak jitu yang menembak yang bergerak dan sangat tak terduga sasaran. Keterampilan dan kemampuan yang diperlukan, tetapi naluri yang diperlukan juga, dan penembak strategi-strategi untuk menyesuaikan diri dengan target bergerak.

Akhirnya, karena lingkungan lebih dinamis, mereka menjadi lebih tak terduga dan tidak pasti, membuat penciptaan dimaksudkan, strategi yang direncanakan lebih sulit. Model perencanaan strategis yang original dipahami untuk kondisi stabilitas. Dalam cepat perubahan lingkungan di mana perubahan yang tak terduga terjadi, perencanaan strategis pasti ditakdirkan untuk gagal.

Konsekuensi dari Keuntungan Sementara Jadi bagaimana perusahaan mencapai kinerja tinggi, berkembang, dan bertahan di mana keuntungan yang sekilas? Apakah mereka sengaja mencopoti keuntungan lama ke yang baru? Jika demikian, kapan dan dalam apa kondisi? Bagaimana berkelanjutan adalah kemampuan untuk membuat dan menggabungkan serangkaian baru keuntungan? Bagaimana keputusan organisasi dengan struktur yang berbeda dalam dunia sementara keuntungan?

Model Teoritis baru Kedua model keuntungan yang berkelanjutan kunci Model lima kekuatan Porter dan berbasis sumber daya lihat perusahaan. Lima kekuatan Porter Model menunjukkan bahwa perusahaan dapat mempertahankan keuntungan oleh pemilihan industri dan cara mereka memposisikan diri dalam industri. Ini Model ini didukung oleh substansial, tapi agak tanggal, penelitian tentang struktur perilaku paradigma kinerja dari industri organisasi ekonomi.

Secara khusus, Porter menunjukkan bahwa perusahaan mencari dan memposisikan diri dalam industri dengan hambatan masuk tinggi, pemasok lemah, dan pembeli, beberapa ancaman dari pengganti, dan terbatas persaingan.

Pandangan berbasis sumber daya perusahaan sebagai koleksi sumber daya meresmikan kerangka untuk menjelaskan bagaimana sumber daya perusahaan dapat digunakan sebagai sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Frame kerja didasarkan pada dua asumsi dasar: (1) perusahaan dalam sebuah industri yang heterogen sumber daya yang mereka kontrol (2) sumber daya ini mungkin tidak sempurna bergerak di seluruh perusahaan.

Model tindakan kewirausahaan menurut Smith dan Cao yang menjelaskan bagaimana perusahaan membangun nilai dinamis, cepat berubah. Pertama, manajer mencari lingkungan mereka dalam keinginan untuk menemukan peluang untuk tindakan baru. Kedua, mereka melakukan tindakan kewirausahaan baru yang menciptakan gangguan pasar karena kebaruan. Ketiga, gangguan mengarah ke pasar wacana, dimana tindakan baru dibuat adalah dievaluasi oleh pelaku pasar dan pemangku kepentingan lainnya. Keempat, tindakan mengarah pada hasil kinerja yang dapat dibandingkan dengan gol.

Metode baru Untuk melakukan riset studi mengenai konsekuensi perubahan lingkungan yang sangat cepat dan keunggulan kompetitif temporer perlu memperhatikan unit analisis yang sesuai. Perubahan yang sangat dinamis pada perusahaan mungkin tidak dapat dilihat dari data tahunan, seperti yang biasa digunakan untuk menganalisis. Umumnya, berdasarkan riset keunggulan kompetitif dari perusahaan muncul beberapa kali dalam periode waktu. Aksi ini berhubungan dengan reaksi pesaing dan kapabilitas perusahaan. Hal tersebut dinilai adil untuk membuktikan bahwa keunggulan kompetitif perusahaanmelalui beberapa aksi dalam setahun dapat menghubungkan antara aksi tersebut dan kapabilitas perusahaan dan data kinerja tahunan. Kecuali riset oleh Lee yang menghubungkan pengenalan produk baru dengan tiruan dari pesaing dan harga saham setelahnya. Lee menemukan bahwa pengenalan produk baru memiliki dampak postif pada harga saham setelah pengenalan tersebut, namun harga saham tersebut juga dapat terpengaruh secara negative dengan tiruan yang dilakukan pesaing. Harga saham juga memungkinkan Lee untuk melihat adanya dampak positif dari inovasi dan dampak negative dari respon pesaing.

Livengood juga melakukan riset yang sama dengan Smith dan Cao pada provider ponsel selama 8 tahun, dan menemukan bahwa semakin baru aksi, semakin besar jumlah dan durasi wacana pasar. Yang terpenting, ia menemukan bahwa kebaharuan aksi dan jumlah wacana pasar, mencerminkan prediksi variasi penjualan bulanan dari telepon seluler. Livengood menemukan bahwa perubahan terbaik pada penjualan adalah setelah puncak wacana dan kemudian menurun setelahnya. Dalam penelitian ini harus mempertimbangkan elemen waktu khususnya saat keunggulan kompetitif sedang cepat berubah. Untuk memahami pasar dengan keunggulan kompetitif yang temporer, kita harus memahami dan menggunakan metodologi yang lebih dinamis dan sesuai dengan lingkungan saat ini.

Ringkasan dari wujud aktivitas keunggulan kompetitif. Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan adalah sangat langka, akan menurun seiring dengan berjalannya waktu, dan hanya beberapa perusahaan yang beruntung yang memilikinya. Ada beberapa literatur yang relevan dengan keunggulan kompetitif yang termporer. Penelitian lain menunjukkan bahwa keunggulan sementara (temporer) terkait dengan strategi, sumber daya, dan kinerja. Beberapa studi menunjukkan juga bahwa pengurangan nilai, keunggulan yang tidak dapat ditiru dan digantikam, atau kelangkaan sumber daya dapat mendukung teori keunggulan kompetitif yang temporer.

1. Akar dasar keunggulan kompetitif berdasarkan aksi Bila dilihat dari segi berdasarkan aksi, banyak teori mendukung keunggulan sementara. Dalam teori Schumpeterian, persaingan antar perusahaan membuat perusahaan khususnya perusahaan pemimpin secara konstan mencari cara baru untuk tetap memenangkan persaingan dan tetap menjadi pemimpin pasar dari pesaing lainnya. Cyert dan March memperkenalkan konsep kebiasaan perusahaan yaitu memenuhi kebutuhannya akan informasi untuk mengambil keputusan untuk meraih pengembalian yang optimal, memenangkan persaingan, dan mengelola perusahaan. Perusahaan juga mencari kesempatan untuk aksi baru, dan masalah baru yang dapat diselesaikan. Hal ini menunjukkan

bahwa keunggulan adalah bersifat sementara. Hal ini secara eksplisit berarti menyetujui peran kreativitas dalam perusahaan. Nelson dan winter menyimpulkan terkait teori kebiasaan perusahaan dan teori evolusi. Dimana perusahaan secara natural dapat bertahan dalam lingkungan kompetitif dan yang lain gugur. Natural selection membantu mengembangkan strategi dan rutinitas baru untuk mengadaptasi dan bertahan dan menghilangkan rutinitas lama. Seperti di atas, Jacob dan Kirzner menekankan pada proses pasar dan penemuan entrepreneurial dalam perubahan, ketidakpastian, dan ketidakseimbangan lingkungan bisnis. Pandangan dinamis ini menekankan inovasi yang berkelanjutan, fleksibilitas, keberagaman dalam umpan balik kinerja sebagai strategi yang berkelanjutan untuk jangka waktu yang tidak terbatas. Chen menganalisis kesamaan antara perusahaan dan kemungkinan peningkatan pesaing. Chen menemukan bahwa tekanan kompetisi antar perusahaan disebabkan oleh kesamaan dan keterkaitan sumber daya dan pasar sehingga meningkatkan persaingan. Persaingan menyebabkan pesaing dari perusahaan menjadi lebih agresif daripada perusahaan pemimpin yang bersikap santai. Hal ini meningkatkan kinerja bagi perusahaan-perusahaan yang bersaing.

2. Keunggulan kompetitif sementara berdasarkan sumber daya. Eisenhardt menyatakan bahwa mempertahankan keunggulan kompetitif dengan sumber daya di lingkungan yang dinamis seperti saat ini adalah sulit. Contohnya, sumber daya teknologi dengan mudah ditiru oleh indusri lain. Penyebaran sumber daya dengan cepat tersebar karena cepatnya untuk ditiru, digantikan. Perusahaan dapat mengupayakan pembaharuandari sumber daya yang lama untuk mendukung keunggulan kompetitif. Sumber daya juga memiliki product life cycle sehingga harus diganti beberapa waktu sesuai fasenya. Dengan demikian bagaimanakah sumber daya dapat digunakan sebagai keunggulan yang berkesinambungan? Audia memperkenalkan pola the paradox of success yang menyatakan bahwa sumber daya yang menjadi keunggulan di masa lalu, untuk terus dijadikan keunggulan harus dieksploitasi secara lebih lanjut. Namun, perusahaan tidak dapat bertahan sedangkan seharusnya sumber

daya tersebut memang diganti. Perushaan menjadi lupa untuk memperbaharui sumber dayanya. oleh karenanya, dikembangkan penjelasan mengenai sumber daya sementara dan keunggulan berdasarkan kapabilitas. Manajer sumber daya harus menciptakan nilai dari sumber daya yang dimilikinya dan menemukan kekuatan dan kelemahan perusahaan dengan kapabilitas yang dinamis. Terdapat beberapa alternative untuk membedakan kinerja perusahaan satu dan lainnya selain perbedaan sumberdaya. Eisenhardt menemukan bahwa perusahaan memiliki kapabilitas dinamis yang efektif yang fiturnya hampir sama dengan perusahaan lain. Kapabilitas dinamis yang efektif seperti sumber daya internal dan eksternal. Dalam persaingan yang dinamis, perusahaan harus mengembangkan kapabilitas dinamis untuk bertahan hidup. Keunikan kapabilitas dinamis yang dimiliki perusahaan mungkin dapat menurun, oleh karenanya perusahaan dipaksa untuk terus menciptakan kapabilitas baru. Namun kapabilitas tersebut mungkin sudah dikembangkan oleh perusahaan lain, misalnya saat tingkat persaingan dan inovasi sangat hebat atau penyebaran informasi sangat cepat dan kapabilitas itu adalah satu-satunya cara untuk bertahan hidup. Sehingga untuk menanganinya, perusahaan dapat berfokus bukan pada keunggulan yang berkesinambungan, tapi keunggulan yang sementara yang dikembangkan secara rutin untuk terus bertahan dan memenangkan persaingan.