HUBUNGAN ANTARA ISU STRATEGIK, MATLAMAT STRATEGIK, OBJEKTIF, KPI DAN SASARAN

TERAS PIPP 6. MELONJAKKAN KECEMERLANGAN INSTITUSI PENDIDIKAN FOKUS PIPP MEWUJUDKAN SISTEM AKAUNTABILITI

PENGURUSAN : KEWANGAN JADUAL 1

UNIT : UNIT KEWANGAN

BIDANG-BIDANG
MATLAMAT SASARAN STRATEGI
DALAM SKKSM ISU-ISU STRATEGIK OBJEKTIF KPI
STRATEGIK TOV 2009 2010 2011 (INITIATIVES)
( FUNGSI-FUNGSI)
PENGURUSAN 1. PENGURUSA 1. MEWUJUDKAN 1. GURU KIV 1. PENGURUSAN
KEWANGAN N KESERAGAMAN MENGETAHUI KEWANGAN
KEWANGAN
BERKESAN YANG TIDAK DALAM PROSEDUR YANG CEKAP
SERAGAM. TATACARA KERJA DAN TELUS.
2. GURU PENGURUSAN PENGURUSAN 2. MENYEBARKA
KURANG KEWANGAN KEWANGAN N MAKLUMAT
DIBERI
PENDEDAHA
SECARA (PENGURUSAN
N TENTANG BERKESAN. KEWANGAN)
PROSEDUR DARI SEMASA
PERBELANJA KE SEMASA.
AN 3. MEMAKSIMUM
(KEWANGAN
) KAN
PENGGUNAAN
PERALATAN
YANG SEDIA
ADA.
4. MERAPATKAN
JURANG YANG
WUJUD.

Perancangan Strategik MS: 1

 PELAN TINDAKAN
PENGURUSAN : PENGURUSAN JADUAL 2
SUB-UNIT : PENGURUSAN KEWANGAN

1 STRATEGI PENGURUSAN KEWANGAN YANG CEKAP DAN TELUS

OBJEKTIF MEWUJUDKAN KESERAGAMAN DALAM TATACARA PENGURUSAN KEWANGAN

Bil Program/Projek Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber Output KPI Pelan Kontigensi
1. TAKLIMAT PENGURUSAN PENGETUA DAN 1 HARI SENARAI SEMAK
KEWANGAN KPT YANG LENGKAP

2.
BENGKEL TATACARA PROSES
3. KERJA

PEMANTAUAN OLEH SEMUA

PENOLONG KANAN DAN GKMP
- SEBELUM
- SEMASA DAN
- SELEPAS

Perancangan Strategik MS: 2

Jadual 3 : PELAN OPERASI

Nama Projek :
Rasional :
Objektif :
Tarikh & Tempoh Pelaksanaan :
Kumpulan Sasaran :

STATUS/PELAN
BIL PROSES KERJA TANGGUNGJAWAB TEMPOH
KONTIGENSI

Perancangan Strategik MS: 3

 JADUAL 4 : LAPORAN KAJIAN SEPARUH PENGGAL.

TERAS :
FOKUS :
STRATEGI PELAKSANAAN :

Status Pelaksanaan
PELAN SASARAN PELAKSANA CATATAN
INDIKATOR TAHAP 2009 2009
TINDAKAN 2009-2011
2010 2011
RANCANG JUN DIS

CAPAI

ULASAN : ...

DISEDIAKAN OLEH : DISEMAK OLEH :

TARIKH : TARIKH :

Perancangan Strategik MS: 4

 JADUAL 4 : LAPORAN KAJIAN AKHIR TAHUN.

TERAS :
FOKUS :
STRATEGI PELAKSANAAN :

Status Pelaksanaan
PELAN SASARAN PELAKSANA CATATAN
INDIKATOR TAHAP 2009 2009
TINDAKAN 2009-2011
2010 2011
RANCANG JUN DIS

CAPAI

ULASAN : ...

Perancangan Strategik MS: 5

 PENJANAAN STRATEGI MENGGUNAKAN C/TOWS MATRIKS

ISU STRATEGIK :
KEKUATAN (STRENGTHS) KELEMAHAN(WEAKNESSES)
DALAMAN
1. JUMLAH KAKITANGAN PEJABAT YANG 1. KEMUDAHAN KOMPUTER DAN
MENCUKUPI. PRINTER TIDAK MENCUKUPI.
2. SUASANA KERJA YANG KONDUSIF. 2. GURU KURANG DIBERI PENDEDAHAN
3. KETUA KERANI YANG CEKAP. PENGURUSAN KEWANGAN.
3. TIADA PELAPIS PENGURUSAN
KEWANGAN.
LUARAN 4. TERDAPAT JURANG MAKLUMAT
ANTARA KAKITANGAN PEJABAT
DENGAN GURU.

PELUANG(OPPORTUNITIES) S+O W+O

1. SUMBANGAN DARI ORANG 1. PENGURUSAN KEWANGAN YANG 1. MERAPATKAN JURANG YANG WUJUD.
PERSEORANGAN DAN WAKIL RAKYAT. CEKAP DAN TELUS.
2. PEMANTAUAN DARI PIHAK PPD HULU 2. MENDAPAT SOKONGAN DAN
LANGAT. KERJASAMA DARIPADA PIBG.

Perancangan Strategik MS: 6