www.quantri.com.vnqu
ả
n lý nghiêm ch
ỉ
nh và thành công không th
ể
làm vi
ệ
c ít h
ơ
n nh
ư
th
ế
trong m
ộ
t ngày).Mark McCormak
đượ
c t
ờ
Sports IIIustrated (báo
ả
nh th
ể
thao) n
ổ
i ti
ế
ng
ở
M
ỹ
g
ọ
i là “conng
ườ
i quy
ề
n l
ự
c nh
ấ
t trong th
ể
thao”. Ông t
ố
t nghi
ệ
p tr
ườ
ng lu
ậ
t c
ủ
a m
ộ
t trong nh
ữ
ngtr
ườ
ng
đạ
i h
ọ
c l
ớ
n nh
ấ
t c
ủ
a M
ỹ
, Yale University, và làm vi
ệ
c
ở
m
ộ
t v
ă
n phòng lu
ậ
t s
ư
(law firm) t
ạ
i thành ph
ố
Cleveland, ti
ể
u bang Ohio.
Ở
đ
ây, sau m
ộ
t th
ờ
i gian làm vi
ệ
c,“máu kinh doanh” c
ủ
a ông n
ổ
i d
ậ
y, k
ế
t h
ợ
p v
ớ
m
ố
i
đ
am mê dành cho môn
đ
ánh golf màông c
ũ
ng là m
ộ
t v
ậ
n
độ
ng viên tài t
ử
có ti
ế
ng, ông
đứ
ng ra thành l
ậ
p m
ộ
t công ty v
ớ
i s
ố
v
ố
n vài tr
ă
m
đ
ô la, ho
ạ
t
độ
ng trong m
ộ
t ngành kinh doanh khá
độ
c
đ
áo:
đạ
i di
ệ
n quy
ề
nl
ợ
i kinh doanh cho các tay
đạ
i ki
ệ
n t
ướ
ng
đ
i
ề
n kinh th
ể
thao, b
ắ
t
đầ
u là Amold Palmer,m
ộ
t tay ch
ơ
i golf vô
đị
ch nh
ư
ng ch
ư
a có m
ấ
y ti
ế
ng t
ă
m khi McCormack nh
ậ
n làm thânch
ủ
. T
ừ
đạ
i di
ệ
n cho các v
ậ
n
độ
ng viên ch
ơ
i golf, ông thu hút các tên tu
ổ
i l
ớ
n
ở
các mônch
ơ
i khác: qu
ầ
n v
ợ
t,
đ
ua xe, bóng r
ổ
…R
ồ
i ông b
ướ
c qua l
ĩ
nh v
ự
c
đạ
i di
ệ
n các ng
ườ
i m
ẫ
uth
ờ
i trang,
đạ
i di
ệ
n các gi
ả
i thi
đấ
u
đ
i
ề
n kinh và th
ể
thao l
ớ
n, b
ả
o v
ệ
và m
ở
r
ộ
ng quy
ề
nl
ợ
i c
ủ
a thân ch
ủ
mình trong các cu
ộ
c thi
đấ
u, vi
ệ
c thu hình, qu
ả
ng cáo, và s
ử
d
ụ
ng têntu
ổ
i và hình
ả
nh trên trang ph
ụ
c. S
ự
đổ
i m
ớ
i c
ủ
a McCormack trog cách kinh doanh, chàohàng, th
ươ
ng l
ượ
ng, ký k
ế
t các h
ợ
p
đồ
ng cho phép qu
ả
ng cáo, b
ả
o tr
ợ
, t
ổ
ch
ứ
c cácch
ươ
ng trình th
ờ
i trang, ch
ươ
ng trình truy
ề
n hình…
đ
ã d
ầ
n d
ầ
n xây d
ự
ng cho t
ậ
p
đ
oànqu
ả
n lý qu
ố
c t
ế
(International Management Group), c
ủ
a ông m
ộ
t uy tín, m
ộ
t th
ế
l
ự
c baotrùm trong m
ộ
t ngành kinh doanh ngày m
ộ
t phát tri
ể
n mà ông
đ
ã có công khai phá. IMGc
ũ
ng
đ
ã khai thác nh
ữ
ng quan h
ệ
kinh doanh c
ủ
a mình
để
m
ở
ra m
ộ
t lo
ạ
i d
ị
ch v
ụ
khác làc
ố
v
ấ
n tài chánh cho h
ơ
n 50
đơ
n v
ị
trong danh sách 500 công ty l
ớ
n nh
ấ
t n
ướ
c M
ỹ
c
ủ
at
ạ
p chí Fortune. Ngày nay, IMG có v
ă
n phòng
ở
Luân
Đ
ôn, New York, Cleveland, LosAngeless, Toronto và chín thành ph
ố
khác trên th
ế
gi
ớ
i,
đạ
i di
ệ
n cho các gi
ả
i th
ể
thao và
đ
i
ề
n kinh, các t
ổ
ch
ứ
c th
ể
thao quan tr
ọ
ng và
đ
a d
ạ
ng nh
ư
gi
ả
i Wimblendon, Gi
ả
i qu
ầ
nv
ợ
t M
ỹ
m
ở
r
ộ
ng, và t
ổ
ch
ứ
c Nobel. V
ừ
a qua, McCormak và IMG l
ạ
i làm l
ị
ch s
ử
trongkinh doanh khi là công ty
đầ
u tiên
đượ
c c
ử
làm c
ố
v
ấ
n cho Ban t
ổ
ch
ứ
c các Th
ế
v
ậ
n h
ộ
i1988 t
ạ
i Calgary và Seoul.McCormack ch
ư
a bao gi
ờ
theo h
ọ
c
ở
tr
ườ
ng kinh doanh Harvard, nh
ư
ng là m
ộ
t trong s
ố
ít nh
ữ
ng ng
ườ
i không h
ọ
c
ở
đ
ó l
ạ
i
đượ
c m
ờ
i gi
ả
ng d
ạ
y. S
ự
thành công c
ủ
a IMG c
ũ
ng
đượ
c
đư
a vào gi
ả
ng trình c
ủ
a nhà tr
ườ
ng nh
ư
m
ộ
t tr
ườ
ng h
ợ
p nghiên c
ư
ú
đ
i
ể
n hình (casestudy).T
ậ
p sách này ghi l
ạ
i nh
ữ
ng kinh nghi
ệ
m phong phú và
đ
a d
ạ
ng c
ủ
a Mc Cormack trongsu
ố
t 30 n
ă
m l
ă
n l
ộ
n trong kinh doanh
để
đạ
t
đượ
c
đ
i
ề
u mà ông hãnh di
ệ
n g
ọ
i là s
ự
t
ừ
ngtr
ả
i, “túi khôn c
ủ
a dân gian” ( street smart). Nh
ữ
ng kinh nghi
ệ
m th
ự
c s
ự
thú v
ị
trong vi
ệ
c
đ
ánh giá con ng
ườ
i, tìm cách gây
ấ
n t
ượ
ng v
ớ
i h
ọ
khi làm vi
ệ
c hay
đ
àm phán, th
ươ
ngl
ượ
ng, l
ự
a ch
ọ
n nh
ữ
ng chi
ế
n l
ượ
c và “th
ủ
thu
ậ
t” trên con
đườ
ng
đ
i
đế
n m
ụ
c tiêu, nh
ữ
ng ph
ươ
ng th
ứ
c
để
v
ươ
n lên, th
ă
ng ti
ế
n trong t
ổ
ch
ứ
c…
đ
ã
đượ
c
đ
úc k
ế
t thành nh
ữ
ng bài h
ọ
cth
ự
c ti
ễ
n, có h
ệ
th
ố
ng và d
ễ
ti
ế
p thu. Tác gi
ả
nh
ấ
n m
ạ
nh
đế
n v
ấ
n
đề
t
ổ
ch
ứ
c, trong tr
ườ
ngh
ợ
p nào t
ổ
ch
ứ
c phù h
ợ
p và
ủ
ng h
ộ
vi
ệ
c th
ự
c hi
ệ
n nh
ữ
ng m
ụ
c tiêu, trong tr
ườ
ng h
ợ
p nàothì nó tr
ở
thành tr
ở
l
ự
c. M
ộ
t m
ứ
c
độ
tho
ả
đ
áng
đ
ã dành cho s
ự
c
ả
nh giác v
ề
các xu h
ướ
nghoang t
ưở
ng, s
ự
vô k
ỷ
lu
ậ
t hay vô t
ổ
ch
ứ
c c
ủ
a cá nhân trong xí nghi
ệ
p, ho
ặ
c là do cái cátính, ho
ặ
c là do s
ự
mâu thu
ẫ
n trong quy
ề
n l
ợ
i c
ủ
a cá nhân và quy
ề
n l
ợ
i c
ủ
a t
ậ
p th
ể
.
Leave a Comment