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Políticas Anti-Crisis en Euskadi. ASUMAMOS RESPONSABILIDADES (Es) Anti-Crisis Policy in the Basque Country. LET US ACCEPT OUR RESPONSIBILITIES (Es) Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin. ONAR DITZAGUN DAGOZKIGUN ARDURAK (Es)

Políticas Anti-Crisis en Euskadi. ASUMAMOS RESPONSABILIDADES (Es) Anti-Crisis Policy in the Basque Country. LET US ACCEPT OUR RESPONSIBILITIES (Es) Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin. ONAR DITZAGUN DAGOZKIGUN ARDURAK (Es)

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Políticas Anti-Crisis en Euskadi. ASUMAMOS RESPONSABILIDADES (Es) Anti-Crisis Policy in the Basque Country. LET US ACCEPT OUR RESPONSIBILITIES (Es) Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin. ONAR DITZAGUN DAGOZKIGUN ARDURAK (Es)
Políticas Anti-Crisis en Euskadi. ASUMAMOS RESPONSABILIDADES (Es) Anti-Crisis Policy in the Basque Country. LET US ACCEPT OUR RESPONSIBILITIES (Es) Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin. ONAR DITZAGUN DAGOZKIGUN ARDURAK (Es)

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Published by: EKAI Center on Jun 30, 2013
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06/02/2014

 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Working Paper
 
1 de julio de 2013
 
Políticas Anti-Crisis en Euskadi 
  ASUMAMOS RESPONSABILIDADES
 Anti-crisis Policy in the Basque Countr
 LET US ACCEPT OUR RESPONSIBILITIES
Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin
 ONAR DITZAGUN DAGOZKIGUN ARDURAK
 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Políticas Anti-Crisis en Euskadi ASUMAMOS RESPONSABILIDADES
1.
 
Da la sensación de que Euskadi se ha instalado en una cierta cultura de autocomplacencia en la que el diagnóstico de la situación de crisis tiende a basarse en la repetición de lo bien que hemos hecho las cosas y de cómo la culpa de todo es
 de otros.
2.
 
El 30 de junio se publicaba en el diario EL CORREO un extenso reportaje sobre un debate en relación con la situación financiera en el que participaron algunas personas clave del mundo financiero y empresarial vasco. Entre ellas, el Consejero de Hacienda y Finanzas, el Presidente de Confebask o el Presidente de Kutxabank.
3.
 
Salvo en una apelación a que nuestras empresas deben acostumbrarse a funcionar con menos crédito, el conjunto del debate pareció convertirse en una relación de reproches hacia la Unión Europea, hacia las políticas del gobierno central, el ICO, los problemas que a nuestras empresas les genera
el inevitable castigo a todo lo que tenga que ver con España
, etc.
4.
 
Si en Euskadi hubo en su momento una buena gestión económica, ello se debió
 –
entre otras cosas- a dos conceptos que están claramente interrelacionados: la capacidad de autocrítica y la capacidad de autoexigencia. Es ciertamente difícil gestionar eficientemente a medio plazo nuestras instituciones si no somos capaces de aprender de nuestros errores.
5.
 
Sobre los criterios de financiación de las empresas, no estamos precisamente en el mejor momento para centrar aquí el problema. Es evidente que, hasta el estallido de la crisis, vivimos en una situación de sobreendeudamiento. Pero todo parece indicar que esta situación de sobreendeudamiento apenas afectó a las pymes vascas, aunque sí afectó a algunas de nuestras grandes empresas. Por otro lado, el problema actual no es ése, sino, al contrario, la falta de respuesta de las entidades financieras a las necesidades de la economía productiva.
6.
 
Ya sabemos lo difícil que es para nuestros medios de comunicación analizar seriamente lo que nuestras grandes empresas
 –
y, en particular, nuestras entidades financieras- hacen o dejan de hacer. Pero esta permanente desinformación y falta de contraste es también una responsabilidad colectiva del país que lo tolera. Y un problema estratégico clave para nuestro futuro económico.
7.
 
En conjunto, el debate pareció olvidar la enorme responsabilidad que nuestras entidades financieras tienen en el origen y gravedad de la actual situación.
8.
 
La mala imagen de España explica que la captación en el mercado de capitales sea más cara pero no es la razón de que los créditos sean más caros en Euskadi. Los tipos que inciden en los créditos de nuestras entidades financieras (dos tercios del mercado financiero) no dependen de esa captación de capitales, sino de los depósitos de clientes. Si Kutxabank o Caja Laboral cobran más intereses por sus créditos, difícilmente podemos justificarlo en base a que el mercado financiero tiene o no una determinada imagen de España. Se trata de políticas decididas por nuestras entidades financieras.
9.
 
Como también ha sido decisión de nuestras entidades financieras no recurrir a la financiación extraordinaria del Banco Central Europeo que podría haber supuesto miles de millones de crédito al 1% a 3 años. Recordemos que España captó en estas operaciones en 2012 nada menos que 260.000 millones de euros. Y que esto supone cerca del 25% del PIB. Nadie ha dado hasta ahora una explicación de por qué se

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